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上海恒大物业管理有限公司于1998年12月3日在上海 上海浦东 上海市浦东新区成山路578号(行政区号310115,邮政编码200126)注册成立,公司...
大华集团总部位于中国上海。 10多年来,大华集团立足 “全心全力为人居服务”的理念,本着“求实进取,自强不息”的企业精神,坚持“开发一块、繁荣一片、稳定...
上海市政养护管理有限公司
上海市政养护管理有限公司是根据上海市委、市政府关于切实推进市政工程设施“管养分开”改革的要求,于1999年11月成立。时任上海市副市长的韩正同志给公司揭牌。
酒店管理有限公司XX年度工作总结
酒店管理有限公司 XX年度工作总结 XX年即将度过,我们将充满信心地迎来 XX年。过去的 一年,是不平凡的一年。从去年开始筹备到今年 8 月 5日的 试营业,酒店在集团领导的关心与正确领导下,我们紧紧围 绕集团提出的工作思路和目标,坚持以开拓经营、提升企业 服务质量为重点,狠抓经营管理。酒店董事长、总经理领导 班子明确了我们酒店的发展愿景、发展目标、经营理念、及 企业文化,以此为动力和我们的目标,带领各部门经理及主 管、领班,团结酒店全体员工,上下一致,齐心协力,在创 收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献,取得了颇 为可观的业绩。值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一 年的工作、 成绩、经验及不足, 以利于扬长避短, 奋发进取, 在新一年里努力再创佳绩。 科学决策,齐心协力,酒店年创三点业绩 经营创收 XX年经营收入 万元,其它业务收入 万元,总收入达 万元管理制度创利 俗话说“人管
酒店委托管理就是指酒店管理公司(如海逸酒店管理公司)与开发投资商(或业主方)签订酒店委托管理合同,派出以总经理为首的酒店经营管理班子,发挥酒店委托管理专业特长和酒店集团管理优势,对托管饭店进行全权酒店委托管理,即对酒店的经营结果负责,按照酒店经营业绩定期提取酒店委托管理费。
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国际酒店集团的扩张大都伴随着规范化和量产化操作,以统一的核心产品和设施型产品为特色。千篇一律的“麦当劳式”酒店产品和服务,最终导致了顾客以及商务旅客的反感:于是,设计型酒店利用50到100个房间的管理规模、独立经营、注重细节和特色个性化装潢等途径打开了细化市场的大门。
以酒店设计决胜未来趋势的理由是什么呢"para" label-module="para">
在基本需求上设计型酒店和标准型酒店并无二致。那么我们为什么要追求设计型酒店呢"para" label-module="para">
就上述四个产品来说,两种酒店在概念和程度上都存在不同。在核心和设施性产品方面,标准型酒店的统一化在人力资源管理和成本上节省了大笔费用,这是作为酒店管理者的主要优势;在市场营销策略上,标准型酒店利用酒店概念上的统一和品牌上与普通酒店的巨大差异来左右顾客的选择。传统的量产化让人体会到熟悉和安全感。而对于全球旅行的旅游者,待在标准型酒店反而造成对当地文化的疏远和模糊感。很多人都会有一个体验:当他们在酒店房间里醒来之后,他们会问自己:“我现在是在哪个城市"para" label-module="para">
从人的需求上来说,管理酒店的工作主要是利用硬件(什么)和软件(怎么样)来创造一个美好的回忆。酒店的硬件主要体现在核心产品和设施性产品水平上;酒店的软件是辅助和附加产品,是它们让住店经历变得值得回忆。
标准型酒店很难让人“值得回忆”,因为它的服务和员工在每个细节上都是统一规范的,而这些统一规范恰恰定义了酒店的品牌印象。
相反,设计型酒店利用这一产品需求面打造了自己的优势。为了达到顾客的期望值,酒店精心安排体验过程:通过灯光、装潢和表现形式来实现视觉上的刺激;通过干净清新的内部装潢和味道来实现嗅觉刺激;通过音乐、对话的声音或安静的氛围实现听觉刺激。这三方面的刺激共同制造了“值得回忆的经历”。最后,所有的设计型酒店都拥有自己的核心竞争力:拥有浓厚的文化底蕴和酒店本身的文化氛围。它们会提供酒店建筑特色或店内导游手册之类的个性服务给特别的文化旅游者;提供旅游服务(当地信息)和独立的交通设施(交通标志,酒店班车;以自身的设计特色成为独立的文化产物,而不是附属产品。作为独立的企业,设计型酒店建立了一些组织(如会员制联会、公会),以集体优势对抗标准型连锁酒店的规模优势。连锁标准型酒店有强大的全球市场营销体系、促销服务、以及套餐式标准产品和国际化预约系统。同时也有无自主权,建筑统一化和流程规范操作的缺点。设计酒店相对更加灵活,既可以组织销售预约和市场营销的网络,也可以进行会员制管理组织。2100433B