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生命周期理论有两种主要的生命周期方法——一种是传统的、相当机械的看待市场发展的观点（产品生命周期/行业生命周期）；另外一种更富有挑战性，观察顾客需求是怎样随着时间演变而由不同的产品和技术来满足的（需求生命周期）。
产品/行业生命周期是一种非常有用的方法，能够帮助企业根据行业是否处于成长、成熟、衰退或其他状态来制定适当的战略。
这种方法假定，企业在生命周期中(发展、成长、成熟、衰退)每一阶段中的竞争状况是不同的。例如：发展——产品/服务由那些“早期采纳者“购买。他们对于价格不敏感，因此利润会很高。而另一方面，需要大量投资用于开发具有更好质量和大众化价格的产品，这又会侵蚀利润。
在这种方法中，由于假定事情必然会遵循一种即定的生命周期模式，这种方法可能导致可预测的而不是有创意的、革新的战略。
生命周期概念更有建设性的应用是需求生命周期理论。这个理论假定，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育、运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。在不同的时候会有不同的产品来满足这些需求。
技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不同的权力集团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。与其为了保卫特定的产品而战，倒不如为了确保你能够继续满足顾客需求而战。
许多电视机生产商看到了他们处于成熟的电视机市场上，却没有看到自己还处在一个正在不断成长中的家庭娱乐市场上。于是他们放弃了这个市场，眼睁睁地看着它同录像机、家庭电脑以及未来的HDTV（高清晰度电视）一道进入了爆炸式的成长中。
国际标准化组织ISO1993年6月成立了负责环境管理的技术委员会TC207，负责制订生命周期评价标准。继1997年发布了第一个生命周期评价国际标准ISO14040《环境管理生命周期评价原则与框架》后，先后发布了ISO14041《环境管理生命周期评价目的与规范的确定和清单分析》、ISO14042《环境管理生命周期影响评价》、ISO14043《生命周期评价中的生命周期解释》、ISO/TR14047《ISO14042应用示例》和ISO/TR14049《ISO14041应用示例》等文件。
昆虫学定义：昆虫的卵（或幼虫和若虫）从离开母体到成虫性成熟产生后代为止的个体发育过程，称为生命周期（lifecycle）或1个世代（generation），完成一个世代所需要的时间，称为世代历期。
LCA研究起源于20世纪60年代的能源危机，在70年代初期，该研究主要集中在包装废物问题上，如美国中西部研究所（Midwest Research Institute，简称MRI）对可口可乐公司的饮料包装瓶进行的，从原材料采掘到废弃物最终处置的全程跟踪与定量研究。20世纪70年代中期，全生命周期评价的研究焦点是能源问题和固体废弃物方面。
生命周期评价起源于20世纪60年代，由于能源危机的出现和对社会产生的巨大冲击，美国和英国相继开展了能源利用的深入研究，生命周期评价的概念和思想逐步形成。值得说明的是，生命周期评价后来在生态环境领域有着广泛的应用。
综观生命周期评价历程，其发展可以分为三个阶段。
20世纪70年代初期，该研究主要集中在包装废弃物问题上，如美国中西部研究所(MidwestRe-searchInstitute,简称MRI)对可口可乐公司的饮料包装瓶进行评价研究,该研究试图从原材料采掘到废弃物最终处置,进行了全过程的跟踪与定量研究,揭开了生命周期评价的序幕。
20世纪70年代中期，生命周期评价的研究引起重视，一些学者、科研机构和政府投入了一定的人力、物力开展研究工作。在此阶段，研究的焦点是能源问题和固体废气物方面。,欧洲、美国一些研究和咨询机构依据相关的思想，探索了有关废物管理的方法，研究污染物排放、资源消耗等潜在影响，推动了LCA向前发展。
20世纪80年代，“尿布事件”在美国某州引起人们的关注。所谓的“尿布事件”就是禁止和重新使用一次性尿布引发的事件。在期出，由于一次性尿布的大量使用，产生了大量的固体垃圾，填埋处理这些垃圾需要大量的土地，压力很大，于是议会颁布法律禁止使用一次性尿布而改用多次性尿布，由于多次性尿布的洗涤，增加了水资源和洗涤剂消耗量，不仅加剧了该州水资源供需矛盾，而且加大了水资源污染，该州运用生命周期的思想对使用还是禁止一次性尿布进行了重新评估，评估结果表明，使用一次性尿布更加合理，一次性尿布得以恢复使用。“尿布事件”是生命周期评价比较典型的例子之一，影响较大。
由于环境问题的日益严重，不仅影响经济的发展，而且威胁人类的生存，人们的环境意识普遍高涨，生命周期评价获得了前所未有的发展的机遇。
1990年8月，国际环境毒理学和化学学会（SETAC）在有关生命周期评价的国际研讨会上，首次提出了“生命周期评价”的概念，并成立了LCA顾问组，负责LCA方法论和应用方面的研究。从1990年开始，SETAC已在不同国家和地区举办了20多期有关LCA的研讨班，发表了一些具有重要指导意义的文献，对LCA方法论的发展和完善以及应用的规范化作出了巨大的贡献。与此同时，欧洲一些国家先后制定了一系列促进LCA的政策和法规，如“生态标志计划”、“生态管理与审计法规”、“包装及包装废物管理准则”等，LCA开始在全球教育、交流、公共政策、科学研究和方法学研究等各方面获得大量应用。如日本已完成数十种产品的LCA。1993年出版的《LCA原始资料》，是当时最全面的LCA活动综述报告。
欧洲生命评价开发促进会促进会（SPOLD）是一个工业协会，对生命周期评价也开展了系列工作，近年来致力于维护和开发SPOLD格式、供清单分析和SPOLD数据网使用。联合国环境规划署1998年在美国旧金山召开了“走向LCA的全球使用”研讨会，其宗旨是在全球范围内更多地使用LCA，以实现可持续发展，此次会议提出了在全球范围内使用LCA的建议和在教育、交流、公共政策、科学研究和方法学开发等方面的行动计划。
国际标准化组织1993年6月成立了负责环境管理的技术委员会TC207，负责制订生命周期评价标准。继1997年发布了第一个生命周期评价国际标准ISO14040《生命周期评价原则与框架》后，先后发布了ISO14041《生命周期评价目的与范围的确定，生命周期清单分析》、ISO14042《生命周期评价生命周期影响评价》、ISO14043《生命周期评价生命周期解释》、ISO/TR14047《生命周期评价ISO14042应用示例》和ISO/TR14049《生命周期评价ISO14041应用示例》。
一、项目生命周期的定义 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。美国项目管理协会的...
通过以提高设备可靠性为目标，以设备台账管理为基础，以设备定期工作管理、点检管理、技术监督等预防性、预警性管理为核心，以检修管理、技改管理等计划性、项目性管理为依托，以设备缺陷管理、运行值班管理等日常运...
任何一种产品都具有从导入到衰退的过程
有广义和狭义之分。狭义是指本义--生命科学术语，即生物体从出生、成长、成熟、衰退到死亡的全部过程。广义是本义的延伸和发展，泛指自然界和人类社会各种客观事物的阶段性变化及其规律。
产品生命周期理论是由美国经济学家雷蒙德·弗农于1966年在《产品生命周期中的国际投资与国际贸易》中提出的。它从产品生产的技术变化出发，分析了产品的生命周期以及对贸易格局的影响。他认为，制成品和生物一样具有生命周期，会先后经历创新期、成长期、成熟期、标准化期和衰亡期五个不同的阶段。
生命周期评价的定义较多，目前具有代表性的有以下三种：
第一种
产品生命周期评价是一个评价与产品、工艺或行动相关的环境负荷的客观过程，它通过识别和量化能源与材料使用和环境排放，评价这些能源与材料使用和环境排放的影响，并评估和实施影响环境改善的机会。该评价涉及产品、工艺或活动的整个生命周期，包括原材料提取和加工，生产、运输和分配，使用、再使用和维护，再循环以及最终处置（国际环境毒理学和化学学会）。
第二种
产品生命周期评价是评价一个产品系统生命周期整个阶段，从原材料的提取和加工，到产品生产、包装、市场营销、使用、再使用和产品维护，直至再循环和最终废物处置的环境影响的工具（联合国环境规划署）。
第三种
产品生命周期评价是对一个产品系统的生命周期中输入、输出及其潜在环境影响的汇编和评价（国际标准化组织）。
综述
上述的定义都是围绕着产品对环境的影响评价而作出的。这与该思想在环境领域得到广泛应用有很大关系。从更大范围来看，该定义还有些狭窄，为了让更多的领域接受这个概念，其内涵应该进一步扩大。
著者将其定义为：生命周期评价就是对某物从产生到消亡以及消亡后所产生的效应进行全过程的评价。
Android应用程序的生命周期
Android应用程序由Activity，Service，BroadCast Receiver,Content Provider这四个组件构成。
大部分情况下，每个Android应用程序都将运行在自己的Linux进程当中。当这个应用的某些代码需要执行时，进程就会被创建，并且将保持运行，直到该进程不再需要，而系统需要释放它所占用的内存，为其他应用所用时才停止。
Android一个重要并且特殊的特性就是，一个应用的进程的生命周期不是由应用程序自身直接控制的，而是由系统，根据运行中的应用的一些特征来决定的，包括：这些应用程序对用户的重要性、系统的全部可用内存。
对于应用开发者来说，理解不同的应用组件（特别是Activity、Service、Intent Receiver）对应用进程的生命周期的影响，这是非常重要的。如果没有正确地使用这些组件，将会导致当应用正在处理重要的工作时，进程却被系统销毁的后果。
对于进程的生命周期，一个普遍的错误就是：当一个Intent Receiver在它的onReceiveIntent（）方法中，接收到一个Intent后，就会从这个方法中返回。而一旦从这个方法返回后，系统将会认为这个Intent Receiver不再处于活动状态了，也就会认为它的宿主进程不需要了（除非宿主进程中还存在其它的应用组件）。从而，系统随时都会销毁这个进程，收回内存，并中止其中还在运行的子线程。问题的解决办法就是，在Intent Receiver中，启动一个Service，这样系统就会知道在这个进程中，还有活动的工作正在执行。
为了决定在内存不足情况下销毁哪个进程，Android会根据这些进程内运行的组件及这些组件的状态，把这些进程划分出一个“重要性层次”（如图1）。
1、前台进程是拥有一个显示在屏幕最前端并与使用者做交互的Activity（它的onResume（）方法已被调用）的进程，也可能是一个拥有正在运行的 Intent Receiver（它的onReceiveIntent（）方法正在运行）的进程。在系统中，这种进程是很少的，只有当内存低到不足于支持这些进程的继续运行，才会将这些进程销毁，通常这时候，设备已经达到了需要进行内存整理的状态，为了保障用户界面不停止响应，只能销毁这些进程；
2、可见进程是拥有一个用户在屏幕上可见的，但并没有在前台显示的Activity（它的onPause（）已被调用）进程。例如：一个以对话框显示的前台Activity在屏幕上显示，而它后面的上一级Activity仍然是可见的。这样的进程是非常重要的，一般不会被销毁，除非为了保障所有的前台进程正常运行，才会被销毁。Android进程一般存在少量的可见进程，只有在特殊情况下，Android系统才会为保证前台进程的资源而清除可见进程。
3、服务进程是拥有一个由startService（）方法启动的Service的进程。尽管这些进程对于使用者是不可见的，但他们做的通常是使用者关注的事情（如后台音乐播放器正在播放音乐或后台上传下载数据的网络服务）。因此，除非为了保障前台进程和可见进程的正常运行，系统才会销毁这种进程。
4、后台进程是拥有一个用户不可见的Activity（onStop（）方法已经被调用）进程。这些进程不直接影响用户的体验。如果这些进程正确地完成了自己的生命周期，系统会为了以上三种类型进程，而随时销毁这种进程以释放内存。通常会有很多这样的进程在运行着，因此这些进程会被保存在一个LRU列表中，以保证在内存不足时，用户最后看到的进程将在最后才被销毁。
5、空进程是那些不拥有任何活动的应用组件的进程。保留这些进程的唯一理由是，作为一个缓存，在它所属的应用组件下一次需要时，缩短启动的时间。同样的，为了在这些缓存的空进程和底层的核心缓存之间平衡系统资源，系统会经常销毁这些空进程。
当要对一个进程进行分类时，系统会选择在这个进程中所有活动的组件中重要等级最高者作为依据。
一个Activity通常是一个单独的屏幕，Activity生命周期是指Activity从启动到销毁的过程。系统中的Activity被一个Activity栈所管理。当一个新的Activity启动时，将被放置到栈顶，成为运行中的Activity，前一个Activity保留在栈中，不再放到前台，直到运行中的Activity退出为止。
Activity表现为四种状态：
⒈活动状态（Active or Running）：也称为运行状态，处于Activity栈顶，在用户界面中最上层，完全能被用户看到，能够与用户进行交互；
⒉ 暂停状态（Paused）：Activity失去焦点，Activity界面被部分遮挡，该Activity不再处于用户界面的最上层，且不能够与用户进行交互。一个暂停状态的Activity依然保持活力（保持所有的状态，成员信息，与窗口管理器保持连接），但是在系统内存不够用的时候将被杀掉；
⒊停止状态（Stopped）：Activity在界面上完全不能被用户看到，也就是说这个Activity被其他Activity全部遮挡，但它依然保持所有状态和成员信息，只是它不再可见，它的窗口被隐藏；
⒋非活动状态（Killed）：当系统内存需要被用在其他地方的时候，一个停止状态的Activity被杀掉。
如果一个Activity是Paused或者Stopped状态时可以被恢复，也可以被删除。一个被删除（杀掉）的Activity如果需要重新恢复就需要重启。
图2显示了Activity的重要状态转换，矩形框表明Activity在状态转换之间的回调接口，带有颜色的椭圆形表明Activity所处的状态。在图2中，Activity有三个关键的循环：
整个生命周期，从onCreate（）开始到onDestroy()结束。Activity在onCreate（）设置所有的“全局”状态，在onDestory（）释放所有的资源。例如：某个Activity有一个在后台运行的线程，用于从网络下载数据，则该Activity可以在onCreate（）中创建线程，在onDestory（）中停止线程。
可见的生命周期，从onStart（）开始到onStop（）结束。在这段时间，可以看到Activity在屏幕上，尽管有可能不在前台，不能和用户交互。在这两个接口之间，需要保持显示给用户的UI数据和资源等，例如：可以在onStart中注册一个Intent Receiver来监听数据变化导致UI的变动，当不再需要显示时候，可以在onStop（）中注销它。onStart（），onStop（）都可以被多次调用，因为Activity随时可以在可见和隐藏之间转换。
前台的生命周期，从onResume（）开始到onPause（）结束。在这段时间里，该Activity处于所有 Activity的最前面，和用户进行交互。Activity可以经常在resumed和paused状态之间切换，例如：当设备准备休眠时，当一个Activity处理结果被分发时，当一个新的Intent被分发时。
Activity的整个生命周期都定义在下面的接口方法中，所有方法都可以被重载。所有的Activity都需要实现 onCreate（）去初始化设置，大部分Activity需要实现onPause（）去提交更改过的数据，当前大部分的Activity也需要实现onFreeze（）接口，以便恢复在onCreate（）里面设置的状态。2100433B
产品生命周期成本法在成本企划、价值工程乃至成本工程中得到了很好的运用。例如，价值工程的核心就是以最低的成本来可靠地实现产品或服务的必要功能。这里所说的成本特指产品生命周期成本，包括产品从设计到淘汰整个生命周期的成本。通俗地讲，产品生命周期成本法的计算内容涉及产品生产前、生产中、生产后三个阶段。
具体来说，产品生命周期会历经三个阶段：生产——使用— — 报废。从生产者的角度看，一个产品经历研究与开发、设计、试制、小批量生产、大批量生产直到停止生产的整个过程，这个过程可称为产品生命周期过程。从顾客的角度看，自产品购人经过使用直至报废的过程，是产品的使用和报废期，也是生产者售后服务的过程。以产品生命周期跨度为基础，按照成本细分结构模式，产品生命周期成本的结构划分：
(1)生产者成本。研究开发成本是企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的产品设计费、工艺规程制定费、原材料和半成品试验费等。产品研制的结果具有不确定性，其开发设计成本能否得到补偿不易确定，所以在会计上将其在当期列为支出是合乎情理的，但在成本管理中必须对其进行单独归集以供有关决策之用。制造成本是产品在制造过程中发生的料、工、费等成本。营销成本是为推销产品和提高顾客满意度而发生的成本。
(2)消费者成本。消费者成本是从顾客的角度来确认产品进入消费领域后发生的各种成本，包括产品的运行成本、维修成本和养护成本等。
(3)社会责任成本。社会责任成本是立足于产品生命周期终了时的成本。企业必须对产品生命周期终了时的废弃处置成本进行确认和分配，以保证产品在使用期满后得到适当的处置 例如，德国要求在其境内销售产品的公司回收其包装物。这种做法把处置产品和元件的成本转移到生产商身上。扩大了成本计量的会计主体范围和会计期问，对于实现整体的竞争优势具有重要意义。
资产生命周期成本法以项目投资为对象，从时间价值的角度拓展生命周期成本法的应用。在资产投资决策中，不能简单地选择初始购买成本最低的方案，而应该从资产获得直到最终报废整个生命周期的角度来进行投资决策。因此，以生命周期的长期观点来进行投资决策，资产生命周期成本法就应该从时间价值的角度全面分析其成本构成要素，以便将生命周期不同时期内的成本还原到项目投资的源头，为投资决策服务。
从时间价值的角度分析资产生命周期成本，不仅要考虑不同时期成本的构成和周期的跨度，还要考虑折现。决策者首先要确定所有的未来成本和效益，并通过折现方法将其还原为现值，这样才能评价投资项目的经济价值。所以，在资产生命周期成本法下应确定周期成本、周期跨度和贴现率。资产生命周期成本包括初始投资成本、运行维护成本和处置成本。
(1)初始投资成本。购买成本是对土地、厂房、设备等的估价，该成本可以根据供应商的报价确定。融资成本是指为筹集资金所发牛的成本。其他成本主要有机器设备的安装成本和操作人员的培训成本。
(2)运行维护成本。运行维护成本的控制对于整个资产生命周期成本的降低是至关重要的，其控制的重点是对运行维护成本与停工维修成本的权衡。有计划和预防性的维护措施可以降低停工维修成本，但同时叉消耗了企业的资源。另外，如果减少了运行维护成本，又会增加停工维修成本。可见，最关键的足寻找运行维护的最佳成本水平，追求资产生命周期成本最小化。
(3)处置成本。计算资产生命周期终了时的处置成本，并将其从资产的剩余价值中扣除。
周期跨度和贴现率的确定是资产生命周期成本法的关键，因项目和投资环境而异。周期的涵义可以理解为功能周期、物理周期、技术周期、经济周期和社会周期等。而贴现率不仅反映投资获利能力，也反映通货膨胀的影响 关于贴现率的选择存在着不同的观点，主要有：
①借人资金的当前利率或预期利率；
②期望的投资报酬率；
③财务状况稳定的企业借款的最低利率；
④ 长期国库券的利率减去预期的通货膨胀率
类似于产品和资产，对于企业生产体系中的另一要索—— 劳动力，也可以运用生命周期成本法分析其成本构成。劳动力生命周期成本法计算的是员工从应聘到离职整个雇佣期间的全部成本。这个雇佣期间同样可以划分为三个阶段：招聘—— 工作—— 离职。按照成本细分结构模式，劳动力生命周期成本的结构划分：
(1)雇佣成本。劳动力生命周期初期的成本相对较高，其中包括招聘成本和新员工的培训成本。雇佣成本好比资产投资项目的初始购买、安装成本。
(2)操作成本。新员工掌握生产技能后就可以进入实际操作阶段，这时的劳动力成本逐渐下降，趋向平均工资水平。该阶段的劳动力成本主要是员工工资和奖金，还有一般的管理费用。操作成本好比资产的运行维护成本。
(3)工作环境成本。如果工作非常繁重且单调乏味，员工就会很快疲惫不堪以致离开工作岗位。这样的工作环境会给企业带来额外的并且可能会随时间推移而递增的成本，如旷工成本、医疗开支、伤残抚恤金等。工作环境成本好比资产的维修成本和最终的处置成本。
家庭的生命周期理论开始于20世纪30年代，最早由希尔和汉森提出，它是在综合多个学科的基础上提出来的，正式运用到家庭工作上是20世纪50年代，兴盛于70年代，代表人物是希尔、杜瓦尔任何家庭都有生命周期，包括：生理需求、文化规范和人的愿望和价值观，家庭发展的任务是满足人们成长的需要，否则家庭会产生不愉快。
进入到20世纪90年代，代际取向的家庭治疗师贝蒂卡特和莫妮卡将家庭生命周期理论融入了新的元素，他们认为家庭生命周期理论这一概念为人们提供一个有用的框架，用来预见家庭都要经历的发展阶段，提供了对于家庭“问题出现在过去的经历，现在试图去处理任务，将来要往哪里去的视野。这是一种关注家庭能力的更积极的角度，认为家庭能够保持稳定性和连续性的同时，能完善并改变其结构。
综合生命周期成本法的以上具体应用可以得出，生命周期成本法的关键是确定生命周期和成本分类。对于生命周期成本法在企业生产中的应用，还可以用一个生产体系中传统的LCC曲线图来表示。生命周期成本法下产品、资产、劳动力的生命周期和成本分类的确定，基本上可以套用“浴缸曲线”，并且可以稍作变动。
这是生命周期的开始，揭开了生产体系的序幕。产品的研究与开发、资产的初始投资、劳动力的招聘均属于取得阶段的活动。取得阶段的时间跨度随各生产要素的不同而有所变化，其成本却是整个生命周期中最高的。
生产要素获得后，接下来进入运行维护阶段。产品进入顾客的使用阶段，资产面临运行维护和停工维修的权衡阶段，劳动力开始掌握劳动技能并进入实际操作阶段。运行阶段是整个生命周期成本较低且相对稳定的时期。
生命周期终了之时，是生产要素的处置阶段。产品使用期满的废弃处置、资产生命周期终r的处置成本、劳动力因工作而产生的疾病伤残等，表示生命周期进入了不再获利的处置阶段，其处置成本将有所上升。2100433B
生命周期成本法应用