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胜任力模型,就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合,分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的,并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。
2018已经下架了没有程序可以共享了可以找官方客服或者是分支索取
瀑布模型:将软件生命周期划分为制订计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动,并且规定了他们自上而下、相互衔接的固定次序,如同瀑布流水,逐级下落。其优点是:可以规范化过程,有...
答:用矩形的代替,因为软件没有这种参数化的方法。
胜任力模型快速建立的步骤详解
胜任力模型快速建立的步骤详解 1、明确管理职责,找到难点、痛点 想解决工作中的难点、痛点,先要明确我们的工作职责是什么? 首先,明确 L2(一线主管)的上下级:从 L1到 L2是我干事到我们干事,要允许下属犯 错,并勇于承担责任;从 L2到 L3,需关注不要越级管理并制订最佳战术,从 L3到 L4更应 该关注战略的制订。 其次,明确 L2的管理职责: 4 个小组得出了应具备的 12条管理职责, 根据管理的类型, 被划分为三大类:管事、管人、管自己。 有了管理职责,那平时我们都是怎样做的呢?实现这样的职责,都用了哪些方法? 找到实现工作的职责和方法后, 新晋管理人员们顿悟, 原来平时做了很多无用功, 要抓 工作中的重点才能创造价值。通过投票,找出公认的难题。 重回难点痛点产生的情境,通过 STAR的正反面案例对比, 4 个小组对认领的话题展开 了研讨和情景案例的模拟,提炼知识,共创出问题解决
某集团地产企业胜任力模型研究稿
某集团地产企业胜任力模型研究稿——建立胜任力模型的基本思路 在管理人才的识别、选拔与任用过程中,必须解决解几个问题:一、什么样的能力素质才能胜任某类别某职位的工作,这是选拔标准问题,即胜任力模型;二、用什么样的手段与方法才能识别能力素质,...
企业岗位胜任力模型构建、领导力测评、四维领导力、人才梯队建设、企业职业发展与教练、《胜任力模型构建与应用》沙盘模拟导师认证班、胜任素质模型构建及应用研修班
魏钧
◆教授、博士生导师
◆北京科技大学经济管理学院工商管理系主任
◆国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员 ◆2010年北京市师德标兵 代表性科研项目:
◆国家自然科学基金项目:“商业银行风险经理胜任力模型及培训应用研究”和“基于社会网络的培训扩散多层次模型与组织干预策略”
◆教育部人文社科基金项目:“‘80后’新入职大学生组织社会化障碍及培训干预机制研究”代表性企业咨询。
◆2002-2003年,北京同仁堂集团“战略人力资源管理规划”
◆2004-2006年,中国建设银行“客户经理等四大专业技术岗位胜任力模型构建及培训设计”
◆2005-2006年,山东电力集团公司“绩效管理体系设计及推进”
◆2008-2009年,中国铜陵有色集团“人力资源优化配置” 有数篇论文发表在Human Resources Development Quarterly、《管理世界》、《管理科学学报》、《南开管理评论》、《统计研究》等知名期刊上,已出版《人力资源管理技能开发》、《组织契合与认同研究》、《忠诚管理》等四部专著。
在本书的编写过程中,他们阅读和研究了大量的文献资料和政策法规,借鉴了大量国内外成功企业各方面的规章管理制度,吸取了当代最先进的管理理念和管理方法,在总结、归纳、分析、整理和提炼的基础上,形成了一套涵盖企业经营管理方面、各环节的企业规章制度大全。本书编者还根据最新的管理理念和相关的法规,增加了诸如胜任力模型的建立、员工需求的管理、工会的建设、企业的信息管理、期权激励等多项当前企业管理中比较前端的课题研究内容,以力保该书的科学性和实操性。