北京东易日盛装饰集团·临汾东方炫宇装饰 工程部施工队培训上岗制度 第一部分 简单的企业背景 第二部分 施工队培训考核上岗 第三部分 施工队的规章制度 第四部分 家装工艺管理要求 第五部分 家装验收标准 第六部分 施工管理的高度 第一部分 简单的企业背景 一、 背景简介： 总部成立于 1996 年 11月 4日 东：指日出东方 易：不断的变化 日盛：日渐昌盛 集团董事长：陈辉 市场地位：中国装饰行业的旗舰企业（北京第一） ，中国优质家装检定系统成员。 中国家装行业的领跑者。首次在全国开创独有的八级质量保障体系和电子报价系统。遍布全 面 30 多家分公司及加盟成员。成为中国家装行业的龙头企业。 企业文化：先做人，后做事，再赚钱 企业宗旨：以人为本，诚信养德，追求卓越，科技兴业 经营理念：品牌化，规模化，规范化，专业化 公司口号：装修也要讲品牌，作今日名牌，创百年老店，不打折，不送礼，品质高，更

施工队奖罚细则 一、处罚 1、 施工队在工程项目施工质量上不符合相应的质量要求， 也未按合同要求进行施工的， 视 其情节轻重， 公司将给予施工队 5000—10000元的罚款处理； 同时，还要承担因此而给公司 造成的损失。 2、 施工队如若在工程项目施工中偷工减料，公司将给予施工队 5000— 10000 元罚款的处 理。 3、 由于施工队工长未对施工人员进行教育、 培训，致使施工人员违反了公司的各项规章制 度，要给予施工队工长罚款 500—1000 元的处理。 4、 对于不按规定持证上岗的水、电工人，一经发现，公司将给予施工队一次性罚款 1000 元的处理。 5、 施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、 工期整改单要求， 在限定日期内完 成，公司将对施工队进行 200—500 元罚款的处理，并对其所属工地款项进行冻结，中途更 换施工队，同时施工队还要承担因此而给公司带来的损失。