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因此,施工项目具有三个特征:
(1)它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。
(2)它作为一个管理整体,是以建筑施工企业为管理主体的。
(3)该任务的范围是由工程承包合同界定的。但只有单位工程、单项工程和建设项目的施工才谈得上是项目,因为其可形成建筑施工企业的产品。分部、分项工程不是完整的产品,因此也不能称作“项目”。
[GB/T50326-2001]解释
企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目.施工项目管理
[construction project management by enterprises of construction industry]
施工项目管理就是要在预定的成本、计划的工期内实现预定的目标质量。成本、质量、工期是项目管理的三大基本目标,这三个要素直接存在互相制约的关系,要提高质量就可能增加成本,要缩短工期也可能提高成本。项目管理就是要处理好三者的关系,使之处于最佳状态,或者说项目管理的目的就是谋求快、好、省的有机统一。
施工项目管理包括:质量管理、进度管理、成本管理。其中成本管理又包括:材料管理、人工管理、工程费用管理。现阶段成本管理成为施工企业管理的重点。2100433B
填写 已完成的 这些 工程的 工程量呀,例如 基础梁模板完,就可以填入 基础梁的模板工程量,基础梁的钢筋已完,就可以填入 基础梁的钢筋 工程量。
1、确保项目目标实现,是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确...
施工项目措施费:混凝土模板及支架、建筑物综合脚手架、大型机械进出场费、高层建筑增加费等是必须计入施工项目措施费中。
施工项目内容
施工项目内容: 1、塔身防腐刷漆维护工程。 项目规格: 全塔高 76米(塔身 74米,桅杆4米),塔架结构由 50×50×4、 40×40×3、30×30×3三种规格角钢铆焊成一体,约 35吨。 项目内容: 塔身全部构件外露表面打磨除锈,刷红丹防锈底漆一遍后再刷白 色面漆两遍。 2、更换塔身平衡拉锚。共 6条。采用1×7热镀锌钢绞线(单根钢线直径不 能低于3mm),共约600米。 3、塔座围栏及机房门等附属设施防腐刷漆处理。 4、本次工程为交钥匙工程,既所需要的所有工具、材料、人力、运输、辅 助设施、完税、检验等全部由中标方负责。投标人总报价应是包含了以上工程内 容实施所需要的所有费用的总和。 铁塔防腐基本要求 1)金属桅杆和铁塔在刷漆前必须将原锈除净,新刷的漆不得与原漆起化合作 用; 2)涂料覆盖层必须结构紧密、表面均匀、完整无孔、耐日晒、不失色、不粉 化,并有一定的弹性和机械强度; 3
施工项目内容:
个人收集整理 仅供参考学习 施工项目内容: 1、塔身防腐刷漆维护工程。 项目规格: 全塔高76米(塔身74米,桅杆 4米),塔架结构由50×50×4、 40×40×3、30×30×3三种规格角钢铆焊成一体,约 35吨。 项目内容: 塔身全部构件外露表面打磨除锈,刷红丹防锈底漆一遍后再刷白 色面漆两遍。 2、更换塔身平衡拉锚。共6条。采用 1×7热镀锌钢绞线(单根钢线直径不 能低于3mm),共约 600米。 3、塔座围栏及机房门等附属设施防腐刷漆处理。 4、本次工程为交钥匙工程,既所需要的所有工具、材料、人力、运输、辅 助设施、完税、检验等全部由中标方负责。投标人总报价应是包含了以上工程内 容实施所需要的所有费用的总和。 铁塔防腐基本要求 1)金属桅杆和铁塔在刷漆前必须将原锈除净,新刷的漆不得与原漆起化合 作用; 2)涂料覆盖层必须结构紧密、表面均匀、完整无孔、耐日晒、不失色、不 粉化,并有
工程项目治理中涉及到的施工阶段治理仍属建设项目治理,不能算作施工项目治理。 (2)施工项目治理的对象是施工项目。施工项目治理的周期也就是施工项目的生产周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工预备、施工及交工验收等。 (3)施工项目治理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。治理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态治理,并使资源优化组合,以进步施工效率和施工效益。 (4)施工治理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系,
定义 construction project management by enterprises of construction industry 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监视、控制、协调等全过程治理。 施工项目治理是指由建筑施工企业对施工项目进行的治理。 施工项目治理 - 特点 (1)施工项目的治理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目治理中涉及到的施工阶段治理仍属建设项目治理,不能算作施工项目治理。 (2)施工项目治理的对象是施工项目。施工项目治理的周期也就是施工项目的生产周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工预备、施工及交工验收等。 (3)施工项目治理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。治理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态治理,并使资源优化组合,以进步施工效率和施工效益。 (4)施工治理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系, 施工项目治理 - 程序 施工项目治理的程序应依次为:编制项目治理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与 项目经理签订"项目治理目标责任书",项目经理部编制 "项目 治理实施规划",进行项目开工前的预备,施工期间按"项目治理实施规划"进行治理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目治理总结报告并送企业治理层有关职能部分,企业治理层组织考核委员会对项目治理工作进行考核评价并兑现"项目治理目标责任书"中的赏罚承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业治理层根据 "工程质量保修书"的约定进行项目回访保修。因此,必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。
【学员问题】施工项目?
【解答】施工项目是指建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。
施工项目除了具有一般项目的特征外,还具有以下特征:
(1)施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程。
(2)建筑企业是施工项目的管理主体。
(3)施工项目的任务范围是由施工合同界定的。
(4)建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。
只有建设项目、单项工程、单位工程的施工活动过程才称得上施工项目,因为它们才是建筑企业的最终产品。由于分部工程、分项工程不是建筑企业的最终产品,故其活动过程不能称为施工项目,而是施工项目的组成部分。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。