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1、没有充分利用工作面进行施工,工期较长;
2、每天投入施工的劳动力、材料、机具的种类比较少,有利于资源供应的组织工作;
3、施工现场的组织、管理比较简单;
4、不强调分工协作,若由一个作业队完成全部施工任务,不能实现专业化生产,不利于提高劳动生产率;若按工艺专业化原则成立专业作业队,各专业队不能连续作业,劳动力和材料的使用可能不均衡。2100433B
根据工程结构施工程序和工艺流程,按照先后顺序施工操作,按照固定的程序组织施工称为顺序作业法。
在基础大框架下画点什么?是不是先画 筏板----基础墙--基础顶板 在转换在首层上 墙---顶板 依次类推 回答;这个不是画点啥,需要按照你设计图纸情况逐一画完设计的各个构件。基础大框架下需要...
可以按清单的附录分区分楼地面天棚
1、在钢筋算量中,你的画法是正确的。先柱后梁,这样梁才可以进行正确别支座。构造柱不是梁的支座,所以画完梁以后并识别完支座以后再画构造柱,这样也是能保证梁能够正确识别梁的支座。 2、如果是在图形中,它们...
(整理)[教学研究]公路施工过程基本组织方法有顺序作业法
................. ................. 公路施工过程基本组织方法有顺序作业法(也称为依次作业法)、平 行作业法、流水作业法。这三种基本组织方法可以单独运用也可综合 运用,从而出现平行顺序法、平行流水法、立体交叉平行流水法。 (一)顺序作业法(也称为依次作业法)的主要特点 (1)没有充分利用工作面进行施工, (总)工期较长: (2) 每天投入施工的劳动力、 材料和机具的种类比较少, 有利于资源供应 的组织工作;( 3)施工现场的组织、管理比较简单。( 4)不强调分 工协作,若由一个作业队完成全部施工任务,不能实现专业化生产, 不利于提高劳动生产率;若按工艺专业化原则成立专业作业队(班 组),各专业队不能连续作业,劳动力和材料的使用可能不均衡。 (二)平行作业法的主要特点 (1)充分利用厂工作面进行施工,(总)工期较短;( 2)每天 同时投入施工的劳动力、
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公路施工过程基本组织方法有顺序作业法(也称为依次作业法)、平 行作业法、流水作业法。这三种基本组织方法可以单独运用也可综合 运用,从而出现平行顺序法、平行流水法、立体交叉平行流水法。 (一)顺序作业法(也称为依次作业法)的主要特点 (1)没有充分利用工作面进行施工, (总)工期较长: (2) 每天投入施工的劳动力、 材料和机具的种类比较少, 有利于资源供应 的组织工作;( 3)施工现场的组织、管理比较简单。( 4)不强调分 工协作,若由一个作业队完成全部施工任务,不能实现专业化生产, 不利于提高劳动生产率;若按工艺专业化原则成立专业作业队(班 组),各专业队不能连续作业,劳动力和材料的使用可能不均衡。 (二)平行作业法的主要特点 (1)充分利用厂工作面进行施工,(总)工期较短;( 2)每天 同时投入施工的劳动力、 材料和机具数量较大, 影响资源供应的组织 工作;( 3)如果各工作面之间需共
顺序作业法是将整个工程项目分解成若干个单位工程,按照一定的施工顺序,前一单位工程完成后,后一个单位工程才开始施工。
顺序作业法是一种最基本的施工组织方式。适用于规模小、工作量有限、工期不太紧张的工程。
顺序作业法的缺点在于,没有充分利用工作面去争取时间,所以施工工期长;工作队不能实现专业化施工,不利于提高工人技术,不利于提高工程质量和劳动生产率;同时,由于工作面的影响,很可能造成部分工人窝工。
公路施工过程组织方法和特点
(一)顺序作业法(也称为依次作业法)的主要特点
(1)没有充分利用工作面进行施工,(总)工期较长。
(2)每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少,有利于资源供应的组织工作。
(3)施工现场的组织、管理比较简单。
(4)不强调分工协作,若由一个作业队完成全部施工任务,不能实现专业化生产,不利于提高劳动生产率;若按工艺专业化原则成立专业作业队(班组),各专业队是间歇作业,不能连续作业,材料供应也是间歇供应,劳动力和材料的使用可能不均衡。
(二)平行作业法的主要特点
(1)充分利用了工作面进行施工,(总)工期较短。
(2)每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大,材料供应特别集中,所需作业班组很多,影响资源供应的组织工作。
(3)如果各工作面之间需共用某种资源时,施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大。
(4)不强调分工协作,各作业单位都是间歇作业,此点与顺序作业法相同。
这种方法的实质是用增加资源的方法来达到缩短(总)工期的目的,一般适用于需要突击性施工时施工作业的组织。
(三)流水作业法的主要特点
(1)必须按工艺专业化原则成立专业作业队(班组),实现了专业化生产,有利于提高劳动生产率,保证工程质量。
(2)专业化作业队能够连续作业,相邻作业队的施工时间能最大限度地搭接。
(3)尽可能地利用了工作面进行施工,工期比较短。
(4)每天投入的资源量较为均衡,有利于资源供应的组织工作。
(5)需要较强的组织管理能力。
公路施工过程组织方法和特点
(一)顺序作业法(也称为依次作业法)的主要特点
(1)没有充分利用工作面进行施工,(总)工期较长。
(2)每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少,有利于资源供应的组织工作。
(3)施工现场的组织、管理比较简单。
(4)不强调分工协作,若由一个作业队完成全部施工任务,不能实现专业化生产,不
利于提高劳动生产率;若按工艺专业化原则成立专业作业队(班组),各专业队是间歇作业,不能连续作业,材料供应也是间歇供应,劳动力和材料的使用可能不均衡。
(二)平行作业法的主要特点
(1)充分利用了工作面进行施工,(总)工期较短。
(2)每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大,材料供应特别集中,所需作业班组很多,影响资源供应的组织工作。
(3)如果各工作面之间需共用某种资源时,施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大。
(4)不强调分工协作,各作业单位都是间歇作业,此点与顺序作业法相同。
这种方法的实质是用增加资源的方法来达到缩短(总)工期的目的,一般适用于需要突击性施工时施工作业的组织。
(三)流水作业法的主要特点
(1)必须按工艺专业化原则成立专业作业队(班组),实现了专业化生产,有利于提高劳动生产率,保证工程质量。
(2)专业化作业队能够连续作业,相邻作业队的施工时间能最大限度地搭接。
(3)尽可能地利用了工作面进行施工,工期比较短。
(4)每天投入的资源量较为均衡,有利于资源供应的组织工作。
(5)需要较强的组织管理能力。