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顺序作业法

顺序作业法是将拟建工程项目划分成若干段落,每段又分解成若干施工工序由一个施工队伍按施工段落和施工工序依次进行施工,这就是顺序作业的组织方法。 

顺序作业法基本信息

顺序作业法主要特点

1、没有充分利用工作面进行施工,工期较长;

2、每天投入施工的劳动力、材料、机具的种类比较少,有利于资源供应的组织工作;

3、施工现场的组织、管理比较简单;

4、不强调分工协作,若由一个作业队完成全部施工任务,不能实现专业化生产,不利于提高劳动生产率;若按工艺专业化原则成立专业作业队,各专业队不能连续作业,劳动力和材料的使用可能不均衡。2100433B

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顺序作业法造价信息

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导控顺序

  • QY20-129A
  • 永德宝
  • 13%
  • 北京永德宝阀门有限公司
  • 2022-12-08
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顺序

  • 品种:顺序器;
  • 兴隆安
  • 13%
  • 宁夏兴隆安消防安全设备有限公司
  • 2022-12-08
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顺序

  • 品种:顺序器,材质:钢,系列:防火门配件
  • 华耀消防
  • 13%
  • 安徽华耀消防安全科技有限公司
  • 2022-12-08
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顺序

  • 品种:顺序器;材质:不锈钢;
  • 绿消
  • 13%
  • 宁夏兴广利消防设备有限公司
  • 2022-12-08
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顺序

  • 品种:顺序器;材质:钢质;
  • 京跃
  • 13%
  • 北京市京跃自动门窗有限公司
  • 2022-12-08
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挤压顶管设备

  • 管径1650
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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挤压顶管设备

  • 管径2400
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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挤压顶管设备

  • 管径1200
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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挤压顶管设备

  • 管径1400
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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挤压顶管设备

  • 管径2000
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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高空作业

  • 塔吊高空作业服务
  • 6台
  • 3
  • -
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-04-12
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明装顺序

  • SR2 L型关门顺序
  • 5只
  • 3
  • 盖泽、多玛、亚萨合莱、茵科、史丹利、英格索兰
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2019-05-07
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桥底作业高架车

  • 桥底作业高架车
  • 10台班
  • 1
  • 含税费 | 含运费
  • 2010-07-23
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作业计划模块

  • 实现应急作业计划制定、更新、执行等的信息化管理.该项应急作业活动的关键节点依次为:模板制定和计划任务分配、各工作组生成作业计划并提交,计划协调组汇总生成总体作业计划或阶段性作业计划,负责人审批,跟踪计划动作完成的关键节点,实时反映响应工作进度,并提醒继续跟进及更新.
  • 1套
  • 1
  • 国内一线品牌
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-09-15
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指挥作业

  • 参谋作业箱V:550mm×366mm×250mm
  • 44.0个
  • 3
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2016-03-23
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顺序作业法概念

根据工程结构施工程序和工艺流程,按照先后顺序施工操作,按照固定的程序组织施工称为顺序作业法。

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顺序作业法常见问题

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顺序作业法文献

(整理)[教学研究]公路施工过程基本组织方法有顺序作业法 (整理)[教学研究]公路施工过程基本组织方法有顺序作业法

(整理)[教学研究]公路施工过程基本组织方法有顺序作业法

格式:pdf

大小:29KB

页数: 12页

................. ................. 公路施工过程基本组织方法有顺序作业法(也称为依次作业法)、平 行作业法、流水作业法。这三种基本组织方法可以单独运用也可综合 运用,从而出现平行顺序法、平行流水法、立体交叉平行流水法。 (一)顺序作业法(也称为依次作业法)的主要特点 (1)没有充分利用工作面进行施工, (总)工期较长: (2) 每天投入施工的劳动力、 材料和机具的种类比较少, 有利于资源供应 的组织工作;( 3)施工现场的组织、管理比较简单。( 4)不强调分 工协作,若由一个作业队完成全部施工任务,不能实现专业化生产, 不利于提高劳动生产率;若按工艺专业化原则成立专业作业队(班 组),各专业队不能连续作业,劳动力和材料的使用可能不均衡。 (二)平行作业法的主要特点 (1)充分利用厂工作面进行施工,(总)工期较短;( 2)每天 同时投入施工的劳动力、

sA公路施工过程基本组织方法有顺序作业法精品资料 sA公路施工过程基本组织方法有顺序作业法精品资料

sA公路施工过程基本组织方法有顺序作业法精品资料

格式:pdf

大小:29KB

页数: 18页

公路施工过程基本组织方法有顺序作业法(也称为依次作业法)、平 行作业法、流水作业法。这三种基本组织方法可以单独运用也可综合 运用,从而出现平行顺序法、平行流水法、立体交叉平行流水法。 (一)顺序作业法(也称为依次作业法)的主要特点 (1)没有充分利用工作面进行施工, (总)工期较长: (2) 每天投入施工的劳动力、 材料和机具的种类比较少, 有利于资源供应 的组织工作;( 3)施工现场的组织、管理比较简单。( 4)不强调分 工协作,若由一个作业队完成全部施工任务,不能实现专业化生产, 不利于提高劳动生产率;若按工艺专业化原则成立专业作业队(班 组),各专业队不能连续作业,劳动力和材料的使用可能不均衡。 (二)平行作业法的主要特点 (1)充分利用厂工作面进行施工,(总)工期较短;( 2)每天 同时投入施工的劳动力、 材料和机具数量较大, 影响资源供应的组织 工作;( 3)如果各工作面之间需共

顺序作业法的含义和特点

顺序作业法是将整个工程项目分解成若干个单位工程,按照一定的施工顺序,前一单位工程完成后,后一个单位工程才开始施工。

顺序作业法是一种最基本的施工组织方式。适用于规模小、工作量有限、工期不太紧张的工程。

顺序作业法的缺点在于,没有充分利用工作面去争取时间,所以施工工期长;工作队不能实现专业化施工,不利于提高工人技术,不利于提高工程质量和劳动生产率;同时,由于工作面的影响,很可能造成部分工人窝工。

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一建公路工程知识:公路施工过程组织方法和特点

公路施工过程组织方法和特点

(一)顺序作业法(也称为依次作业法)的主要特点

(1)没有充分利用工作面进行施工,(总)工期较长。

(2)每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少,有利于资源供应的组织工作。

(3)施工现场的组织、管理比较简单。

(4)不强调分工协作,若由一个作业队完成全部施工任务,不能实现专业化生产,不利于提高劳动生产率;若按工艺专业化原则成立专业作业队(班组),各专业队是间歇作业,不能连续作业,材料供应也是间歇供应,劳动力和材料的使用可能不均衡。

(二)平行作业法的主要特点

(1)充分利用了工作面进行施工,(总)工期较短。

(2)每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大,材料供应特别集中,所需作业班组很多,影响资源供应的组织工作。

(3)如果各工作面之间需共用某种资源时,施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大。

(4)不强调分工协作,各作业单位都是间歇作业,此点与顺序作业法相同。

这种方法的实质是用增加资源的方法来达到缩短(总)工期的目的,一般适用于需要突击性施工时施工作业的组织。

(三)流水作业法的主要特点

(1)必须按工艺专业化原则成立专业作业队(班组),实现了专业化生产,有利于提高劳动生产率,保证工程质量。

(2)专业化作业队能够连续作业,相邻作业队的施工时间能最大限度地搭接。

(3)尽可能地利用了工作面进行施工,工期比较短。

(4)每天投入的资源量较为均衡,有利于资源供应的组织工作。

(5)需要较强的组织管理能力。

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一建公路工程知识:公路工程进度计划的编制特点

公路施工过程组织方法和特点

(一)顺序作业法(也称为依次作业法)的主要特点

(1)没有充分利用工作面进行施工,(总)工期较长。

(2)每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少,有利于资源供应的组织工作。

(3)施工现场的组织、管理比较简单。

(4)不强调分工协作,若由一个作业队完成全部施工任务,不能实现专业化生产,不

利于提高劳动生产率;若按工艺专业化原则成立专业作业队(班组),各专业队是间歇作业,不能连续作业,材料供应也是间歇供应,劳动力和材料的使用可能不均衡。

(二)平行作业法的主要特点

(1)充分利用了工作面进行施工,(总)工期较短。

(2)每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大,材料供应特别集中,所需作业班组很多,影响资源供应的组织工作。

(3)如果各工作面之间需共用某种资源时,施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大。

(4)不强调分工协作,各作业单位都是间歇作业,此点与顺序作业法相同。

这种方法的实质是用增加资源的方法来达到缩短(总)工期的目的,一般适用于需要突击性施工时施工作业的组织。

(三)流水作业法的主要特点

(1)必须按工艺专业化原则成立专业作业队(班组),实现了专业化生产,有利于提高劳动生产率,保证工程质量。

(2)专业化作业队能够连续作业,相邻作业队的施工时间能最大限度地搭接。

(3)尽可能地利用了工作面进行施工,工期比较短。

(4)每天投入的资源量较为均衡,有利于资源供应的组织工作。

(5)需要较强的组织管理能力。

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