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设计的议程:成功设计管理指南

《设计的议程:成功设计管理指南》从不同角度阐述了设计的含义,设计对企业、经济与社会的价值,企业设计战略要素,设计与组织的关系,设计审计的原理与方法,以及如何在企业中发展和实施设计目标、设计战略、设计计划,并详述了设计管理的具体结构和设计管理检核表。为了方便读者查阅,书的最后还列出一个资源导览,包括加注书目、期刊与杂志列表、设计管理组织清单和设计管理教育与研究机构等。

设计的议程:成功设计管理指南基本信息

设计的议程:成功设计管理指南图书目录

第1章 引言

第2章 什么是设计

第3章 设计的价值

第4章 企业设计战略

第5章 设计与组织

第6章 设计审计

第7章 设计管理——设定议程

资源导读2100433B

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设计的议程:成功设计管理指南造价信息

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图方便智慧管理系统30-50M²

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图方便智慧管理系统30M²以下

  • 30M²以下
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  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统50-120M²

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  • 台班
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  • 功率120kW
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  • 功率160kW
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  • 汕头市2012年4季度信息价
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  • 9A151
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  • 功率240kW
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  • 2021-10-19
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设计的议程:成功设计管理指南基本介绍

设计的议程:成功设计管理指南内容简介

《设计的议程:成功设计管理指南》适用于设计学院和商业与管理学院设计管理本科生和研究生的入门教材,也适用于致力从事设计管理的企业管理人员。《设计的议程:成功设计管理指南》的一个重要目标就是使商科学生与管理人员更具设计意识,使得学习设计的学生更具商业意识。

设计的议程:成功设计管理指南作者简介

作者:(英国)蕾切尔·库珀(Rachel Cooper) (英国)迈克·普赖斯(Mike Press) 译者:刘吉昆 汪晓春

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设计的议程:成功设计管理指南常见问题

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设计的议程:成功设计管理指南文献

成功设计的十个规律 成功设计的十个规律

成功设计的十个规律

格式:doc

大小:11KB

页数: 1页

1,你只应该有真正的新的创新。 du sollst nur wirklich kreieren. 2,你应该寻找新路。 du sollet neue wege suchen. 3,你应该考虑所有的细节。 du sollst an alle details denken. 4,你不能浪费时间。 du sollst keine yeit verlieren. 5,你应该学会合作。 du sollst dich verbuenden. 6,你应该和平庸斗争。 du sollst gegen mittelmass kaempfen. 7,你不应该相信市场研究。 du sollst keinem marktforscher trauen. 8,你不能跟随所有的潮流。 du sollst nicht jedem trend folgen. 9,你应该和你的客户保持联

成功设计的十个规律装修设计百度文库 成功设计的十个规律装修设计百度文库

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格式:pdf

大小:11KB

页数: 1页

1,你只应该有真正的新的创新。 du sollst nur wirklich kreieren. 2,你应该寻找新路。 du sollet neue wege suchen. 3,你应该考虑所有的细节。 du sollst an alle details denken. 4,你不能浪费时间。 du sollst keine yeit verlieren. 5,你应该学会合作。 du sollst dich verbuenden. 6,你应该和平庸斗争。 du sollst gegen mittelmass kaempfen. 7,你不应该相信市场研究。 du sollst keinem marktforscher trauen. 8,你不能跟随所有的潮流。 du sollst nicht jedem trend folgen. 9,你应该和你的客户保持联系。 du soll

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设计管理:企业的产品识别设计目录

第一部分 产品设计事务管理内容体系推演

第一章 现状与问题

第一节 现状

第二节 问题的提出

第二章 企业产品识别设计管理的目标界定

第一节 目标与任务

第二节 从产品设计的本源诉求分析管理的研究内容

第三节 从设计管理到企业产品的识别设计管理

第三章 产品识别设计管理的理论框架推演

第一节 从企业品牌到企业设计文化的历史溯源

第二节 形式设计文化的内容推演

第三节 企业产品的品牌实现及其文化内容推演

第四节 企业产品的识别设计管理之理论框架推演

第二部分 产品识别设计事务管理内容基础理论

第四章 如何从工业设计的角度评价产品设计

第一节 产品设计的概念评价

第二节 产品设计的美学评价

第三节 产品设计的人机、材料、工艺、结构、维护、成本评价

第五章 如何从企业的角度评价产品设计

第一节 用态势图来评价企业产品的识别设计定位

第二节 产品设计的企业评价

第三节 产品设计的战略评价

第四节 产品设计的策略评价

第五节 企业产品设计的识别体系评价与案例

第三部分 企业识别设计管理的产品体系构建

第六章 如何描述一个企业

第一节 企业描述的目的、任务、基本思路与方法

第二节 如何定义一个企业

第三节 描述企业的基本工具之一——历史坐标图系

第四节 描述企业的基本工具之二——企业的特征形态集合与原型数据库的描述体系

第五节 描述企业的基本工具之三——特征文字描述体系

第七章 企业的产品描述

第一节 企业的产品概念

第二节 产品的分类与创新内容

第三节 企业的产品层级体系构建

第四节 企业的产品树图

第五节 企业产品的生命周期及其设计与管理应用

第八章 企业产品识别设计的原型体系

第一节 产品形态中的原型现象

第二节 产品设计的原型符号

第三节 从意象到原型的结构转换

第四节 原型的置换与变形——形态修辞

第五节 企业产品识别设计中的原型体系

第六节 把原型作为设计文脉的实现工具

第九章 企业产品识别设计的主题体系

第一节 从产品的设计设想到设计概念

第二节 企业产品的设计主题

第三节 企业产品识别设计的主题体系

第十章 企业产品的识别设计的品牌体系与政策体系

第一节 企业产品品牌的概念辨析

第二节 构建企业产品识别设计的政策层级体系

第四部分 产品设计事务管理内容体系应用

第十一章 企业产品识别设计的案例分析

第一节 吉罗通多项目中的原型理念形成解析

第二节 吉罗通多项目中的品牌命名的文化原型和识别战略的关系形成研究

第十二章 设计师队伍的档案与选择

第一节 现状与任务界定

第二节 选择适合企业需要的设计师梯队的基本思路

第三节 设计师档案的创建与选择及案例分析

后记

参考文献2100433B

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