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成乔明,又名成桥铭,中国江苏泰兴人,于南京大学获管理学学士学位,于东南大学获文学硕士学位和艺术学博士学位。2004年至南京航空航天大学艺术学院任教师,现任艺术学院副教授、研究生导师、南航国家文化产业研究中心外联部主任和产学研合作部主任。研究方向:设计管理学、艺术学理论。出版专著7部、教材3部,发表学术论文65篇。。2100433B
设计管理理论属于艺术学、设计学、管理学、文化产业学的交叉理论,虽然理论起步晚,但设计管理实践在人类长河中的起点与发展可谓源远流长,伴随着人类一路成长至今。宏观上来看,设计管理理论可以从设计文化管理、设计企业管理、设计市场管理、设计教育管理、设计管理的闭环模式等角度入手做系统和全面的构建;从微观上入手,设计过程管理繁复、庞杂却又富于自身独特的内在逻辑和实践路径;同时不可忽视的是,设计管理还是大国战略、制造业崛起的抓手,值得在理论联系实际的基础上深度探究、挖掘与建设。可作为文化产业学、设计学、艺术管理学、商学类本科生教材及教学、研究的参考用书
长风门窗软件可以实现十六个功能模块:窗形设计、下料计算、型材优化、玻璃优化、材料采购、成本管理、综合报价、工程样图、风压校核,热功计算、963313248
1、运营角度:包含前期、研发、设计、物资、工程、营销、物业、商业、酒店方面的管理制度; 2、管理角度:包含综合计划运营、行政、人事、财务、资金、法务等制度; 3、检查监督角度:包含票据审计、财务审计等...
第四部分:规划设计初步分析一、规划设计的可行性分析1、 既定容积率、建筑密度和配套公建面积时,按照楼层完全平均及多层、小高层、高层不同比例分配的假设情况,进行最基本的建筑排列(不同假设情况下,对应的建...
建筑设计管理
建筑设计管理 一、目的 将项目开发的理念及意图, 项目策划的要求, 通过调研所确定的市场需求以及开发商对项目 开发的投资成本、进度、质量等诸多要求通过专业设计人员的设计,以图纸、文字说明、概 算等表现形式确定下来, 为后续的工程实施工作确立一个科学、严密、 详细、清晰的书面依 据。 二、适用范围 1.公司物业开发项目的规划设计、建筑环境方案设计、初步设计及施工图设计。 2.公司物业开发项目的特种专业设计,包括供电设计、供水设计、供气设计、室外管线设 计、弱电系统设计及其他特种专业设计。 三、控制目标与控制点 控制目标 控制点 确保公司的开发理念及意图、 市场及消 费者需求、项目开发策略要求等能通过 各阶段方案设计充分体现 ·通过考察及综合评价选择参与方案投 标的设计公司 ·组织编写方案设计任务书 ·各级设计管理人员与各设计公司充分 沟通 ·成立内部评审委员会对各设计方案会 审及调整 ·给予
设计管理制度
远洋地产东北区域事业部 设计管理制度 编号 : YYDB-SJ-ZD001 页码: 共 9 页 设计管理制度 (暂行) 编 制 设计中心 日 期 2009年 08月 30日 审 核 日 期 批 准 日 期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 远洋地产东北区域事业部 设计管理制度 1 设计管理制度 1、目的 为实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度 化,促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和 操作全过程的计划性和有效性;明确各部门在设计管理工作中的责权和工 作要求,提高跨部门的协作效率,充分发挥设计中心和项目公司的整体优 势并提高事业部开发的整体效益。 2、范围 本管理制度适用于东北区域事业部所属公司所有开发项目的设计管理 和操作。 3、定义 3.1【开发决策委员会】 在本管理制度中指由东北区域事业部高层领导及 相关部门
《工程设计管理概论》的核心内容是介绍工程设计工作特点、工程设计管理、工程设计经营工作、设计招投标、工程设计质量控制、涉外工程设计、信息技术与设计管理等,阐述工程设计全部过程各阶段的工作要点和组织管理方面的知识。本书为冶金工程、化学工程与工艺等工科专业本科高年级学生和研究生,在学习了相关专业的工艺原理和工艺学,工艺设计的基础上开设的选修课教材,亦可供从事生产、工程设计与管理、科研等工作的技术人员参考。
0绪论
1工程设计方法概述
2工程设计组织管理
3工程设计经营工作
4工程设计管理
5总设计师
6设计基础资料和对外业务联系
7工程建设项目招标与投标
8工程设计质量控制
9竣工验收
10引进技术概述
11涉外工程设计
12信息技术与项目设计管理
附录
主要参考文献 2100433B
前言
上篇 设计管理概论
第一章 设计管理的概念
一、设计管理的定义
二、为什么需要专业的设计管理
三、设计管理的内容
四、设计管理的意义
五、设计管理的定位
第二章 设计管理制度
一、设计管理的参与者
二、设计管理的模式
三、设计单位的选定
四、设计取费的管理
五、设计合同的管理
六、设计审查制度
七、设计管理的组织结构
八、项目经理制度
下篇 设计管理手法
第三章 边界管理法
一、边界要尽可能的少,要减少管理者的工作量
二、边界的划分要与管理者的整合能力相适应
三、边界的划分要与管理对象的实际情况相结合
四、边界划分要与建设管理、运营管理、资产管理相结合
五、边界的划分也会影响管理机构的设置
第四章 风险管理法
一、分散风险
二、使用成熟技术
三、使用有经验者,包括成功者、失败者
四、要制订详尽可行的实施计划
第五章 生命成本法
一、项目的全生命周期成本
二、项目的全生命成本的控制
第六章 功能价值法
一、分析功能需求要究极彻底
二、设计理念要与时俱进
三、功能要求要以人为本
四、功能要与价值相匹配
五、最低功能需求与舒适性需求的关系
第七章 目标价值法
一、设立投资和设计的目标
二、采用相似或相同的“标杆项目”
三、确定投资总额或单价
……
第八章 标准监控法
第九章 系统思维法
第十章 科技放大法
第十一章 综合激励法
结语
案例目录
图表目录