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审计项目信息化管理目录

审计项目信息化管理目录

前言 第1章引言 1.1 建设背景 1.2 总体要求 1.3 建设目标 第2章系统概述 2.1 总体业务需求的概述 2.2 系统的逻辑划分 2.3 常见名词的释义 2.4 常见称谓的释义 第3章审计计划管理 3.1 审计项目计划 3.2 审计培训计划 第4章审计项目管理 4.1 项目管理 4.2 项目列表 4.3 项目查询 第5章资料卡的管理 5.1 资料卡的管理 5.2 资料卡归档 5.3 资料卡查询 第6章台帐报表管理 6.1 台帐 6.2 报表 第7章综合查询管理 7.1 综合查询 7.2 决策分析 第8章个人事务管理 8.1 个人待办 8.2 个人资料 8.3 个人通知 8.4 机关公告 8.5 信使管理 8.6 个人地址簿 8.7 公共地址簿 8.8 个人日记 8.9 个人备忘录 第9章子系统的管理 9.1 组织管理 9.2 人员管理 9.3 操作权限 9.4 数据权限 9.5 编码字典 9.6 公共地址簿维护 第10章系统维护管理 10.1 术语定义 10.2 基本操作 10.3 应用框架管理 10.4 权限管理 10.5 子系统管理 10.6 系统安全管理 10.7 系统配置管理 附录审计信息管理系统操作中需注意的问题 2100433B

审计项目信息化管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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信息化资产及耗材管理

规格型号：
包含信息设备和耗材的采购、库存管理、预算编制、资产台账管理等
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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信息化试剂管理柜(常温)

规格型号：
500L以上
需求量：
3台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-02-18

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信息化试剂管理柜(冷藏)

规格型号：
500L以上,-5-4℃
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-02-18

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管理服务器含信息化管理软件

规格型号：
BL-WJS2000-B
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国产一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-11-30

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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审计项目信息化管理内容简介

本书主要是为使用中石油审计信息管理系统的人员提供一个简明的操作手册。本书以简洁的语言、直观的图示和恰当的实例，配以Visio图，为读者清晰地阐明了系统的设计思路以及操作方法。 本书共分10章，第1、2章主要介绍了一些背景资料，并对系统进行了概述；第3～10章介绍了系统各个模块的操作访求；最后，在附录中介绍了审计人员在使用系统的过程中需要注意的问题。 本书是中石油审计信息管理系统使用人员的必备用书，也可作为审计培训的培训用书。

审计项目信息化管理基本信息

丛书名: 审计信息化系列教材 开本: 16开 ISBN: 7508440145 条形码: 9787508440149 产品尺寸及重量: 26 x 18.4 x 0.9 cm ; 399 g ASIN: B0011CBB18

审计项目信息化管理目录常见问题

政府投资项目信息化管理怎么做？

众所周知，工程项目管理是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难，大...
多个项目同时管理，想要实现信息化管理，用什么系统比较好？

8Manage PMO项目管理办公室，多个项目同时管理，包含单个项目管理所需的功能，并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到 PMO 层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。
谁有公司信息化管理规定？

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。　　第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各...

审计项目信息化管理目录文献

如何加强施工项目信息化管理

如何加强施工项目信息化管理

如何加强施工项目信息化管理

格式：pdf

大小：219KB

页数： 2页

随着我国国民经济的不断增长，项目管理在施工企业中占主导地位，只有施工企业做项好目管理，才能保证工程顺利完成。本文从以下几方面介绍了信息化管理在施工企业中的必要性。

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论建筑施工项目信息化管理

论建筑施工项目信息化管理

论建筑施工项目信息化管理

格式：pdf

大小：219KB

页数： 2页

1前言建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国工程量堪称世界之冠,积累了数量庞大的图纸,快速进行组织、归档、分类、查询、检索,已成为急需解决的问题;灵活地组织管理技术文档,共享设计信息资源,快速、准确地协同设计与施工,使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨,建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。

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项目审计审计的特性

项目审计的特性包括： 项目审计独立性 项目审计独立于项目组织之外，其工作不受项目管理人员的制约，审计人员与项目无任何直接的行政或经济关系。 项目审计权威性 项目审计具有高度的权威性，其依据是法规和标准。因而，项目审计不是体现决策者的权力和意志，而是以原则和权威为根据的。 项目审计科学性 项目审计是一项科学性的工作，它不仅在审计实施过程中具有科学的程序，而且还运用各种科学的方法。

项目审计审计的职能

项目审计的职能包括： 项目审计经济监督 经济监督是指对项目的全部或部分建设活动进行监察和督促。具体地说，就是把项目的实施情况与其目标、计划和规章制度、各种标准以及法律法令等进行对比，把那些不合法规的经济活动找出来。 项目审计经济评价 经济评价是指通过审计和检查，评定项目的重大决策是否正确，项目计划是否科学、完备和可行，实施状况是否满足工程进度、工期和质量目标的要求，资源利用是否优化，以及控制系统是否健全、有效，机构运行是否合理等。 项目审计经济鉴定 经济鉴定是指通过审查项目实施和管理的实际情况，确定相关资料是否符合实际，并在认真鉴定的基础上作出书面的证明。 项目审计支持 支持是指通过实施审计，提出改进项目组织、提高工作效率、改善管理方法的途径，帮助项目组织者在合乎法规的前提下更合理地利用现有资源，顺利实现建设项目的目标。

项目审计项目审计的主要作用

通过审计，可以提高项目效益。项目效益分为两部分，一是项目建成以后的效益，二是项目建设期间的效益。前者的物质表现是多产出，后者的物质表现是少投入。 1. 通过审计，可以及时发现不合理的经济活动，并能提出相应的改正建议，促使项目管理人员最大限度地实现对人、财、物使用的综合优化，从而尽可能降低项目造价，提高项目收益。 2. 通过审计，保证投资决策和项目建设期间的重大决策的正确、可行。项目审计可以对项目决策是否遵循了科学的程序、决策依据是否充分、方案是否经过了优选等做出正确评价，而从避免或终止错误的决策。这一点，对防止盲目投资和建设决策中的重大失误非常重要。 3. 通过审计，可以揭露错误和舞弊，制止违法违纪行为，维护投资者的权益。 4. 通过审计，可以交流经验，吸取教训，提高项目管理水平。任何时期的项目审计都会发现经验和暴露问题，这些经验和问题会帮助项目经理以及企业高层管理部门改善管理状况，避免或减少再次出现类似的错误。如此良性循环会大大提高企业的项目管理水平。 5. 通过审计，可以激发项目管理人员的积极性和创造性。在审计过程中，通过对管理和建设现状的评价与签证，使渎职舞弊的人员受到处理或批评，是成绩优异的部门和管理人员受到承认和荣誉，从而激励项目管理人员恪敬职守，努力工作。 6. 项目审计是高层管理人员调控项目的重要手段。但需要说明的是，在IT治理的框架下，企业的运作实际上都交付给项目管理中心在进行监控，项目审计的大部分实际工作是项目管理中心来操作，而不是单纯的审计中心，审计中心是最后的报告者，而项目管理中心是资料的提供者或者是执行者。

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