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石家庄一砖一瓦工程项目管理咨询限公司成立于2011年,是造价领域最广泛的广联达软件官方授权的河北省指定软件培训中心。
石家庄一砖一瓦主要的培训项目包括: 河北造价员培训、石家庄造价员培训、石家庄预算员培训、工程造价培训、工程预算培训。
2012年3月,石家庄一砖一瓦工程项目管理咨询有限公司被广联达软件股份有限公司授予河北地区的授权培训、认证中心。
简介:石家庄一砖一瓦工程项目管理咨询限公司成立于2011年,是造价领域最广泛的广联达软件官方授权的河北省指定软件培训中心。石家庄一砖一瓦主要的培训项目包括:河北造价员培训、石家庄造价员培训、石家庄预算...
简介:石家庄信和工程项目管理有限公司位于河北省会河北城乡和住房建设厅的对面,是行政代理全方位培训指导的企业,是河北省内唯一一家能为行政审批需求企业提供国家最新政策结合企业行政许可申办全面优化方案的企业...
简介:四川俊成工程项目管理咨询有限公司广元分公司成立于2011年04月19日,主要经营范围为受上级主体资格企业委托承接:工程项目管理等。法定代表人:张钰苹成立时间:2011-04-19工商注册号:51...
石家庄市曲寨建材有限公司
<正>石家庄市曲寨建材有限公司位于石家庄市鹿泉区曲寨工业区,公司是以水泥、混凝土、石子、矿渣微粉及住宅产业化PC构件(混凝土预制件)的生产、销售、施工安装为一体的综合建材公司。拥有固定资产5.2亿元,员工700人,管理人员120人,其中本科以上学历人员110人,质检人员36人,技术人员55人。完善的机构设置和人员配备为公司的生产经营管理提供了有力保障。
石家庄中盛混凝土搅拌有限公司
石家庄中盛混凝土搅拌有限公司 信息公示 建设单位 (用人单位)名称 石家庄中盛混凝土搅拌有限公司 报告名称 石家庄中盛混凝土搅拌有限公司职业病危害现状评价报告书 地理位置 石家庄循环化工园区徐村西安路北段 联系人及电话 孙经理 15131110238 现场调查人员及 调查时间 贾琳茹、龙雷雷 2017 年 11 月 14 日 用人单位陪同人 范楠楠 采样人员及采样 时间 张振恒、张汝遂 2018 年 6 月 24 日-6 月 26 日 检测人员及检测 时间 张振恒、郭萌萌、徐森浩 2018 年 6 月 24 日-27 日 项目简介 石家庄中盛混凝土搅拌有限公司自成立以来,首次进行职业病危害现状 评价。该公司建有两条混凝土生产线,主要以砂石、水泥、矿粉、粉煤灰及 添加剂为原料生产混凝土 ,混凝土年产量 20 万 m 3。公司主要设备有搅拌机、 配料机、输送机等,公司部分员工已进行了职业健康
公司现具备工程造价咨询甲级资质、政府采购甲级资质、工程招标代理机构乙级资质和工程监理资质,并已通过ISO9001:2008质量管理体制认证。2011年公司先后成立了江苏新时代工程项目管理咨询有限公司党支部和江苏新时代工程项目管理咨询有限公司工会。2012年初,公司成功创立了《走近新时代》报刊,又同步成功建成了公司网站。
庆阳鹏铨工程项目管理咨询有限公司成立于2014年是庆阳镇原唯一一家涉足招标领域的专业招标公司之一 ,注册资本100万,总公司地址位于甘肃省镇原县东街兴学巷办公楼
庆阳鹏铨工程项目管理咨询有限公司秉承“专业化、全过程、深层次”服务宗旨,在激烈竞争的市场环境、积极打造知识管理型的综合商务集成能力,提升企业的核心竞争力,逐步超越以出口招标代理业务为主的单一业务模式,涵盖了工业与民用建筑、市政工程、路桥工程、交通水利、建筑材料代理集外贸采购招标、政府采购招标、其他内外资采购招标、项目规划和设计招标、物资和技术采购招标、工程和监理招标、BOT项目招标、咨询招标、引资项目招标、工程造价咨询、预算、决算、等各类招标业务于一体的多元化发展,在更深、更广的业务领域拓展和延伸,向国家引进重大技术装备和重大项目招标的高端市场迈进。
第一篇 工程项目管理咨询服务相关理论
第1章 建设工程项目管理与工程咨询服务理论概述
1.1 建设工程项目的定义、特征及主要建造模式
1.2 国际工程项目建造与管理模式概述
1.3 建设工程项目管理的定义及我国建设工程项目管理的发展历程
1.4 建筑工程咨询的概念
1.5 工程项目管理、工程咨询及工程监理的概念、区别与联系
1.6 全过程工程咨询的概念及发展前景
第2章 业主方工程项目管理咨询服务概述
2.1 业主方工程项目管理咨询服务的概念,与工程咨询之间的联系
2.2 业主方工程项目管理咨询服务的核心价值
2.3 业主为什么需要专业化的工程项目管理咨询服务
2.4 业主方工程项目管理与其他方项目管理的区别与联系
2.5 我国的项目法人责任制简介
2.6 有关适用的法律法规、政策文件
2.7 业主方工程项目管理咨询服务的业务范围及取费依据
2.8 国外工程项目管理咨询服务的内容及取费介绍
2.9 我国的工程咨询服务还存在哪些问题,如何改进
第3章 业主方工程项目管理服务模式概述
3.1 对“工程项目管理 工程监理一体化”模式的解读
3.2 “代建制”项目管理模式的概述及取费问题
3.3 房地产开发企业的工程项目管理模式有哪些特点
3.4 对业主方项目管理咨询的发展憧憬和预期
第二篇 业主方工程项目管理咨询服务的应用
第1章 业主方工程项目管理的组织建设、标准化建设
1.1 业主方工程项目管理的组织架构
1.2 人员要求与团队建设
1.3 程项目管理的标准化建设
第2章 工程项目范围管理
2.1 项目范围管理的概念及作用
2.2 项目范围管理的应用
第3章 项目前期策划及设计准备阶段
3.1 项目前期策划概述
3.2 项目管理实施规划与制度建设
3.3 设计准备阶段项目管理咨询概述
3.4 设计准备阶段的质量控制
3.5 设计准备阶段的投资控制
3.6 设计准备阶段的采购与合同管理
3.7 设计准备阶段的进度控制
3.8 设计准备阶段的信息管理
第4章 勘察设计阶段项目管理
4.1 勘察设计阶段应建立的工作管理制度及遵循原则
4.2 勘察设计阶段的报批报建及内外部协调
4.3 勘察设计阶段的质量控制与设计协调
4.4 勘察设计阶段的投资控制
4.5 勘察设计阶段的采购与合同管理
4.6 勘察设计阶段的进度控制
4.7 勘察设计阶段的信息管理与安全管理咨询
第5章 施工安装阶段的项目管理咨询
5.1 施工安装阶段的采购与合同管理
5.2 施工安装阶段的进度控制
5.3 施工安装阶段的质量、安全管理
5.4 施工安装阶段的投资控制
5.5 施工安装阶段的信息管理与组织协调
第6章 竣工验收及保修阶段
6.1 竣工验收及保修阶段概述
6.2 竣工验收及移交阶段的投资控制
6.3 竣工验收及移交阶段的合同管理
第7章 中国特有的业主方项目管理模式应用介绍
7.1 项目管理、监理一体化(后简称“管监一体化”)
7.2 “代建制”
第三篇 项目管理咨询之新技术应用
第1章 项目管理咨询之信息化应用
1.1 程项目管理的信息化概述
1.2 互联网 BIM应用对项目管理咨询服务的影响
1.3 工程项目管理中BIM技术的应用
第2章 项目管理咨询之装配式建筑应用要求
2.1 工业化建筑与装配式建筑的概念及评价标准
2.2 国内外装配式建筑的发展历程和特点
2.3 装配式建筑对我国现行的建筑行业发展有哪些影响
2.4 装配式建筑的特点及如何推动设计与建造方式变革
2.5 装配式建筑全过程质量管控的概念及内容
2.6 认识装配式住宅设计阶段造价控制关键点,做好业主方投资管控
2.7 BIM技术为什么会成为装配式建筑的最佳搭档,为业主方项目管理带来哪些启迪
2.8 业主方项目管理咨询服务应如何更好融人行业转型升级中
2.9 【实例】某高层住宅整体装配式混凝土结构的应用
参考文献2100433B