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本书全面论述了水利工程建设项目施工投标与承包管理的全过程及工作内容,重点介绍了工程项目施工招、投标程序及前期准备工作、投标文件的编制及报价计算、投标、施工项目组织与人力资源管理、施工项目质量管理等内容。2100433B
水利工程建设项目的招标工作一般遵循以下程序:1.招标前,按项目管理权限向水行政主管部门提交招标报告备案。报告具体内容应当包括:招标已具备的条件、招标方式、分标方案、招标计划安排、投标人资质(资格)条件...
1998年2月9日水利部修正的《水利工程建设项目施工招标投标管理规定》明确:建设项目施工招标应当具备下列条件,建设项目施工招标可采用下列方式:1.公开招标。由招标单位通过有关报刊公开发表招标通告。公开...
(一)具有项目法人资格(或法人资格);(二)具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量;(三)具有编制招标文件和组织评标的能力;(四)具有从事同类工程建设项...
水利工程建设项目施工阶段的造价管理
水利工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工,受地质条件、气温、水文和社会等因素的影响比较大,在水利工程施工阶段建设各方应加强管理,及时解决施工对工程造价影响,确保施工阶段的费用控制在批准的限额内。
水利工程建设项目施工招投标规范化研究
变革是人类社会发展过程中永恒的主题,人类社会的历史实际就是一个不断变革的历史,招标投标制度的实施,也是人类社会的一次重要变革。引入招投标制度,它运用价值规律把建筑施工由企业主要对上级负责的纵向垂直关系,变为主要对用户负责的横向购销关系,从而把封闭型建筑市场变革为开放型的建筑市场,把卖方市场变为买方市场,这对于保证工程建设质量和工期、控制工程造价起着重要作用。
1、工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包单位或勘察、设计、供货、施工等单位签订合同,但可以按照合同约定,协助业主与工程项目的总承包单位或勘察、设计、供货、施工等单位签订合同,并受业主委托监督合同的履行。
2、工程项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定,除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外,还可以负责完成合同约定的工程初步设计等工作。对于需要完成工程初步设计工作的工程项目管理企业,应当具有相应的工程设计资质。工程项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。
3、“项目管理承包”与“项目承包管理”有本质的不同:
1)二者概念不同:前者是指专业化、社会化的项目管理公司或工程咨询公司受业主委托,按照合同约定对工程项目建设活动承担项目管理业务;后者是指是承包商或总承包商在实施承包任务过程中对自己及其分包商进行组织、策划、监督等的管理活动。
2)二者在承包收入上存在原则性差异:在项目承包管理活动中,存在经营性盈利或缺损,即在履行合同过程中由于管理科学、规范产生的承包盈利归于承包商自己,反之,造成的经营性亏损也要由承包商自己承担;在项目管理承包活动中,由于管理效果显著使业主节约工程投资的,仅按合同约定给予项目管理承包单位一定的奖励;反之,如果由于管理失误导致工程投资超过委托合同约定的最高目标值,则项目管理承包单位要承担超出部分的经济赔偿责任。
内容介绍
本书分上下两篇,分别介绍了公路工程施工投票和项目成本管理方面的有关知识和方法。上篇为公路工程施工投标,下篇为公路施工项目成本管理。
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【学员问题】工程施工承包的风险管理?
【解答】风险的一般含义是指遭受损害或损失的机会,其特点是不确定性。工程施工投标的风险是指中标后,在履行合同过程中发生使承包商遭受经济损失的某些事件及其所造成的损失程度。在市场经济中,不确定因素,也就是风险,是经常存在的,而工程承包的风险往往比其他行业更大。但风险与利润是并存的,在实践中,既没有零风险和百分之百获利的机会,也少有百分之百风险和零利润的可能,关键在于经营者在作出投标决策前和中标后的履约过程中,要善于识别风险因素及其发生的几率和影响,经常加强风险监测,有针对性地采取防范措施,将风险损失控制在尽可能小的范围之内,也就是提高了盈利的可能性。风险管理的意义即在此。详见31-10施工项目风险管理。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。