【学员问题】监理实施细则的编制依据？

【解答】1、已批准的监理规划；

2、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；

3、施工组织设计。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

（1）进度控制

l）严格审查施工单位编制的施工组织设计，要求编制网络计划，并切实按计划组织施工：

2）由业主负责供应的材料和设备，应按计划及时到位，为施工单位创造有利条件;

3）检查施工单位落实劳动力、机具设备、周转材料、原材料的情况;

4）要求施工单位编制月施工作业计划，将进度按H分解，以保证月计划的落实;

5）检查施工单位的进度落实情况，按网络计划控制，做好计划统计工作;制定工程形象进度图表.每月检查一次上月的进度和下月的进度;

6）协调各施工单位间的关系，使它们相互配合、相互支持和搞好衔接;

7）利用工程付款签证权，督促施工单位按计划完成任务。

（2）质量控制

1）要求施工单位推行全面质量管理。建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有自检、专检，交工有资料。

2）对主要工程材料、半成品、设备制定预控措施;

3）对重要工程部位及容易出现质量问题的分部（项）工程制订质量预控措施;

4）要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量检验报表制度，对施工单位交验的有关施工质量报表，应进行核查或认定。对于隐蔽工程未经监理工程师核查签字不能继续施工。

（3）投资控制

1）在承包合价款外，尽量减少所增工程费用;

2）全面履约，减少对方提出索赔的机会;

3）按合同支付工程款等。

（4）监督检查施工安全防护措施

l）审查施工单位提出的安全措施方案并督促其实现;

2）施工过程的安全防护措施，应由施工单位负责定期检查，监理组配合监督。

（5）工程验收

1）监理工程师根据施工单位有关阶段的、分部工程的以及单位工程的竣工验收申请报告、只负责组织初验。

2）经初验全部合格后，由项目总监理工程师在相应的工程竣工验收报告单上签明认可的正式竣工日期，然后向业主提出竣工报告。并要求业主组织有关部门和人员参加进行相应阶段的正式验收工作。