公司战略定位：

以科学发展观为统领，转型升级，创新发展，着力构筑“投资”、“智库”和“资产管理”三大平台，努力发挥“对外投资主平台”、“经营性资产调蓄池”与“经营决策智囊库”三项职能，在落实市城投集团战略的过程中，不断拓宽自身发展空间，实现公司健康、稳定、可持续发展。

公司目标愿景：

做大规模，做实平台，努力成为城投领域具有核心竞争力的专业投资与资产管理机构。

公司重点发展方向：

投资平台建设：充分体现市城投集团的战略意图，立足城投产业与资源，推进产融结合，把握投资机会，着力培育并发展金融、类金融产业，努力形成独特性、差异化的产业优势；根据市场化法则，适度布局资源类、基础类和房地产类实业投资项目，实现资产保值增值。

智库平台建设：紧紧围绕城投产业、行业投资与发展的重点、热点、难点问题进行研究分析，辅助决策；发现、挖掘和筛选业务机会，提出投资建议；积累一批具有投资价值的储备项目；加强智库平台载体建设，提高研发质量，培育研发品牌；积极探索研发产业化。

资产管理平台建设：力争将资产管理平台建设成为市城投集团系统内的资产管理、运营、交易的专业机构，构建“信息平台”、“交易平台”、“经营平台”和“研究平台”四大平台载体。

战略实施路径：

公司将着力推进好“369”战略实施路径。

“3”即3年打好基础。指通过3年左右的努力，至“十二五”期末，公司以金融、类金融业务和实业投资为主要核心的双轮驱动型投资格局初步形成；以信息、交易、资本运营为核心的资产管理平台初步构建，智库平台建设影响力初步显现；企业管控体系总体形成，融资能力得到培育，团队建设得到进一步加强。

“6”即6年初见成效。通过6年左右的努力，至“十三五”中叶，公司三大平台建设进一步夯实，金融、类金融产业和资源性投资产业不断巩固，并基本形成差异化、独特性产业优势；企业管控与精细化管理得到全面推进，企业投资与经营管理的能力得到进一步提高。

“9”即9年跻身一流。通过9年左右的努力，至“十四五”前期，公司产业、规模、盈利、团队、文化、品牌得到全面发展，努力使公司跻身于城投领域专业投资与资产管理机构的第一方阵。

原四川省委副书记李春城落马后，调查范围在不断扩大。财新记者多方核实确认：成都建筑工程集团总公司（下称“成都建工集团”）董事长张俊因牵涉李春城案，接受纪检监察机关调查。

张俊是成都本地人，担任成都建工集团董事长之前曾任该公司总经理。他曾荣获“全国建设系统劳动模范”、“全国建设系统精神文明建设先进工作者”、“四川省十佳建筑企业经理”、“成都市优秀企业家”、“成都市劳动模范”、“成都市优秀共产党员”等荣誉称号。汶川地震后，张俊被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾模范”。

他同时是成都市第十一次党代会代表；成都市第十三届、十四届、十五届人大代表；四川省第十一届人大代表。

成都建工集团官方网站显示：张俊公开露面是2012年12月31日，他前往成都市二环路改造工程项目工地现场慰问施工人员。

张俊接受调查的消息是2013年1月14日传出的，多家银行立即着手调查核实对成都建工集团的信贷情况。

成都建工集团是成都市国资委下属的全民所有制企业。其官网介绍说：公司始建于1954年8月，2003年5月经成都市人民政府批准更名为成都建筑工程集团总公司。公司所属全资、控股和参股企业67家，自有职工9900余人，从业人员13万余人，是中西部地区建筑业最具竞争实力的特大型综合性企业集团之一。

成都建工集团在业绩方面更可谓成都国有企业的标杆。《成都日报》2012年9月的报道说：成都建工集团分别在2007年、2010年和2011年，成为成都市首个产值突破一百亿、两百亿和三百亿的市属企业。

其他公开信息显示：成都建工集团几乎参与了所有成都市重点建设项目，公司先后承建了国家、省、市重点工程1000多项，全面完成了汶川地震抗震救灾和灾后重建、富士康成都产业基地项目的融资和建设、东郊惠民工程、人民南路改扩建工程等。

业界人士认为，成都建工集团的成绩和官方大力扶持不无关系。2009年5月，经成都市政府和市国资委批准，公司成为成都市第一家国有资产授权经营试点企业。《成都日报》2009年6月的报道说：当时签订的《国有资产授权经营责任书》明确：成都建工集团将由企业内部董事会自主决策，对主业及与主业相关产业进行自主经营，“一些重大投融资、生产经营决策、限额内的资产处置等，建工集团自己说了就算数”。这一政策为成都建工集团解除了多种束缚。

知情人士告诉财新记者：张俊接受调查与李春城案有关。李春城于2011年9月由成都市委书记调任担任四川省委副书记。2012年12月13日，中央纪委有关负责人向新华社证实：李春城涉嫌严重违纪，中央已经决定免去其领导职务。 2100433B