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赵建泽:董事长、党委书记
王为民:副董事长、总经理、党委副书记
张军:副董事长、党委副书记
赵戌林:董事、副总经理、党委副书记
乔春光:董事、副总经理、党委委员
王雁琳:董事、工会主席、党委委员
宫来喜:董事、副总经理、党委委员
范宁:总工程师
王松涛:副总经理
马凌云:副总经理、党委委员
李苏龙:副总经理
资料来源
与时俱进、开拓创新,是一个企业持续健康快速发展的不竭动力,执著、务实、开放、卓越是山西煤炭进出口集团的永恒追求,秉承晋商诚信为本的优良传统,我们正以敢为人先的奋斗精神,托举起一个产权多元化和产业集群化的特大型煤炭产销企业集团。这是时代的选择,也是我们的幸运,更是社会赋予我们的责任。面对机遇和挑战,我们将脚踏实地,奋力前行。
山西煤炭进出口集团有限公司的发展得到了社会各界的支持和厚爱。发展的山西煤炭进出口集团有限公司期待着与海内外客商精诚合作,共创未来!
山西煤炭进出口集团有限公司成立于1980年,是全国四家具有煤炭出口成交权的出口企业之一和山西省唯一拥有出口销售两个通道的大型国有企业,现由山西省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。
集团业务已形成三大支柱产业,即煤矿产业、高铁轮对制造产业和金融投资产业。
截止2012年底,实现销售收入1080亿元、资产总额达到620亿元、煤炭产量突破1500万吨,跨入了省属大集团行列。位列“2012中国500强企业”第151位、“2012中国煤炭企业100强” 第16位、“2012中国煤炭企业煤炭产量50强” 第47位和“2012山西企业百强榜” 第8位。各项排名均创历史之最,进一步提升了山煤集团的对外形象,扩大了山煤集团的影响力。
山煤集团实施“以煤为基、循环发展”的专业化发展战略,以煤炭产运销与煤电铝并驾齐驱、优势互补的产业格局,形成了山煤集团转型跨越发展的“两翼”。一是煤炭产运销主业,以动力煤、焦煤、无烟煤、半无烟煤四大煤炭生产基地为基础。
“十二五”末,山煤集团将建设成为以煤炭生产为基础,以煤炭销售为重心,以煤电铝循环产业为支撑,集煤炭生产、销售、循环产业于一体,相互支撑、协调发展的大型煤炭企业集团。实现煤炭产量3000万吨、煤炭贸易量1.5亿吨、铝型材生产能力达100万吨,销售收入达1500亿元,成为山西乃至全国真正具有竞争力和影响力的一流企业集团。
山西煤炭七大集团具有明显的地域特色,是山西省对于煤炭资源按区域进行的一次集体分配。分别包括以下集团:长治潞安集团 主要整合长治资源 整合后矿井产能由996万吨增至...
那要看报专硕还是学术,分数都不低,起码370以上,因为招的的人少,卷子是中科院出的有点难度,看的比较严,考山西煤炭研究所还不如选个好一点211大学,个人觉得山西这地不咋滴,如果有关系想留所里面那就另当...
大同煤业阳泉煤业西山煤电兰花科技潞安环能煤气化山西焦化安泰集团
公司连续18年跻身于中国进出口额最大的500家企业,2002年起步入全国最大的500家大企业集团行列。2004年度被评为全国12家最具成长性企业之一、2005年被评为05年度全国16家最具影响力企业之一和全国和谐劳动关系优秀企业并荣获全国五一劳动奖状。公司在2008年中国企业500强排名中列第353位,在山西省企业百强中位居第十,在省国资委历年来省管A类企业经营业绩考核中均位列前三。2019中国企业500强第321位。
山西煤炭进出口集团公司
2019年9月1日,2019中国服务业企业500强榜单在济南发布,山西煤炭进出口集团有限公司排名第122位。
从2009年起,山煤集团紧紧抓住山西省煤炭资源整合契机,先后整合50余家地方煤矿,总体产能达到3000万吨。现有主体矿井21座,分布在大同、忻州、晋中、临汾、长治、晋城六个地市,形成了动力煤、炼焦煤、无烟煤、半无烟煤四大煤炭生产基地,圆满完成了省委省政府下达的目标任务。目煤矿工作由以整合为主的第一阶段已转入以高标准、高起点建设为主的第二阶段。与此同时,山煤集团着力于创新煤炭产销体系,上游整合资源,中间打通通道,下游整合市场,全力打造以“现代生产、智能物流、数字配煤、信息金融、集成服务”为特征的科学完备的煤炭供应链。
山煤集团按照实业资本、贸易资本与金融资本“三结合”的思路,在理顺产权关系和做好产权管理的基础上,积极尝试进入金融领域,实现了资本运营的重大突破。与此同时,发展了房地产、化工新材料、IT行业等优势非煤产业,初步形成“各具特色、优势互补、协调发展”的发展新格局。
今日山煤,气势如虹。集团拥有全资、控股企业63户。到“十一五”末,山煤集团总资产达到380亿元。2010年,山煤集团位居中国企业500强第259位,山西省企业100强第9位,山西省服务业60强企业第三位。旗下上市公司山煤国际荣获2010年第六届中国证券市场年会“金凤凰奖”。2010年,在铁道部安全质量大检查中,位居18家被检企业第一名。2010年荣获“山西省工业转型发展百强潜力企业”荣誉称号。连续五年位居省国资委经营业绩考核A级企业前三名,跻身全省重点企业方阵。
短短数年间,山煤集团已经发展成为“三个之一”:全国四家拥有煤炭出口经营权企业之一;山西省七大煤炭资源整合主体企业之一;山西省“十二五”期间十户“双千亿”重点企业之一。创造了行业内的 “两个第一”:组建了山西省第一支自有船队;是山西省拥有国际品牌酒店的第一家企业。实现了“两个进入”:煤炭主营业务在一年时间内整体成功上市,进入了资本市场;自2008年4月高铁轮对投产起,进入了高端机械制造业。
“十二五”期间,山煤集团将提升发展“三重力”,在倾心打造最具创新力的煤炭全供应链、倾力打造最具竞争力的高端装备(高铁轮对、尖端)制造服务商、倾情打造最具活力的企业融资孵化平台、倾注打造最具凝聚力的企业文化体系上“实现四个新跨越”,总投资、总资产、上市公司市值和销售收入“完成四个超千亿”,“跻身世界500强”。山煤集团正在迈向省内一流、国内知名、跨国经营的特大型优秀企业!2100433B
山西煤炭建设监理咨询公司
山西煤炭建设监理咨询公司 安全环境合规性评价表 序号 环境因素 适用法律法规及 其他要求 遵守情况 评价结论 1 公司车辆 尾气排放 《中华人民共和国大气污染综合排 放标准》 公司 4台车辆经检测合格, 定 期进行维修保养,减低废气排 放。 基本符合法律 法规及其它要 求。 2 办公垃圾、 生活垃圾、 固体废弃 物、危险废 物处置 《中华人民共和国环境保护法》 、 《中华人民共和国固体废物污染防 治法》、《国家危险废物名录》 (JGJ146-《公司环境管理方案》 现场监理部产生的办公垃圾、 分类收集,危废随施工单位交 由有资质的单位统一合法处 理。 公司机关办公产生的垃圾由物 业公司统一清运。对于危险废 弃物:废旧打印机、复印机、 电脑、电池、硒鼓、日光灯管、 等集中收集,分类存放,进行 标识。统一交由由市场的销售 厂家回收再利用。 基本符合法律 法规要求 3 火灾的发 生 《中华人
集团企业资金集中管理的模式——山西煤炭进出口集团公司财务管理创新
资金管理模式分为集权模式和分权模式,但集团企业应主要采用集权模式的资金集中管理方式。本文以山西煤炭进出口集团公司的财务管理创新为例,探讨集团企业资金集中管理的模式,以供研究、借鉴。
内容介绍
山西煤炭简史,ISBN:9787502038908,作者:
李亚东:中国仪器进出口集团有限公司党委书记、董事长。
汪晓:中国仪器进出口集团有限公司党委副书记、总经理。
岳新江:中国仪器进出口集团有限公司副总经理。
傅大庆:中国仪器进出口集团有限公司总会计师。
郝振利:中国仪器进出口集团有限公司副总经理。
董军:中国仪器进出口集团有限公司纪委书记。
袁迎胜:中国仪器进出口集团有限公司副总经理。
综合管理部、战略与运营管理部、财务管理部、人力资源部、审计和风险管控部、法律合规部、党群工作部、纪检室、信息技术部。
电子信息事业部、工程设备事业部、国际化经营事业部、医疗器械事业部、新业务发展部、招标采购事业部。
中仪英斯泰克进出口有限公司、北京中仪设备进出口公司、北京中仪英康进出口公司、北京中仪万诺科技公司、北京中仪信息科技有限公司、中仪仪泰(香港)科技有限公司。