当大规模基建投资的红利逐渐消退，当关系营销溃败在反腐风潮之下，当新技术形成的冲击波一点点撼动传统的生产方式，建筑业未来将何去何从?这是无数处在转型十字路口的建筑企业不得不直面的生存考问，也是梁舰和他执掌的北京中建政研信息咨询中心(简称中建政研)一直在积极破解的课题。

从2004年成立至今，中建政研见证和参与了中国建筑业狂飙突进的十年，不仅帮助众多企业实现了产值飞升，也完成了自己从行业新兵到工程建设领域领先的综合服务商这一蜕变。

一体平台

打造行业“生态圈”

早在“用户思维”的概念泛滥全球之前，中建政研就一直是它最自觉的践行者。从十几人的小团队发展到涵盖培训、咨询、会展、投融资、在线教育等多个领域，下属中建政研教育科技研究院、中建政研工程咨询有限公司、海方格投资咨询有限公司等六个运营机构的集团公司，中心主任梁舰常说中建政研是一家被行业发展倒逼前行的企业，而这也正是中建政研不断满足客户多元、动态需求的直观体现。

2014年，梁舰提出行业“生态圈”的概念，即以客户服务为导向，以为客户创造价值为中心，整合汇集资源优势，形成“培训+咨询+资本+资源”的综合服务运营体系，为客户提供一体化、系统集成解决方案，为企业、为行业、为社会不断创造价值。

酷爱军事的梁舰在自己办公室和公司的会议室摆满了大大小小的军舰，他也最爱用舰队打比方：为什么航母是军中的巨无霸?因为航母体现的是一种集成的综合作战能力。也许中建政研并不是培训、咨询、金融等每一个领域的佼佼者，却可以通过搭建一个一体化平台，为客户度身定制立体多维的综合解决方案。事实也证明，不少客户曾花大价钱请不同领域最顶尖的专业公司提供分项方案，最后却往往出现1+1<2的结果，最终还是中建政研的一站式、一体化服务高效解决了他们的问题。

集智纳贤

以精深构建博大

梁舰很年轻，但他的身上却有着异于年龄的沉稳和睿智。从十年前看准工程建设咨询培训的巨大市场需求，时至今日，他的敏锐洞见一如既往，不同的是身边已多了一众并肩作战的伙伴。

梁舰常开玩笑称自己是最外行的专家，虽然对市场政策、行业趋势等有着深刻独到的见解，但是当客户的问题具体到某一个专业领域时，他却笑称自己“绝不班门弄斧”。每当这时，中建政研专业的专家团队就成为梁舰制胜的筹码。

梁舰对专注精深的工匠精神和全面发展的综合素养有自己独到的见解。在他看来，专注和综合是不能割裂的，综合需要每一个细部的高水准，专业最终也只有放在整体中才能体现价值。中建政研有咨询、信息化、法务、投融资等多个团队，每个团队的负责人都是该领域的顶尖高手。他们有的曾经是梁舰的客户，有的曾经是他的外援专家，还有的曾经是他的合作伙伴，最终都因为认同感而成为梁舰的战友。在他们眼里，梁舰是一位既个性又亲和、既有智慧又有情怀的领导。大家常在一起沟通碰撞，相互间的默契不言而喻。梁舰将这形容为一支舰队的日常练兵，巡洋舰、护航舰、驱逐舰之间只有经过长期训练磨合，才能在作战中无缝配合、完美协作，迸发最大的战斗力。

如今的中建政研拥有一支由600多名制度设计者、行业管理者、业内资深专家和企业实践者组成的专家团队，其中既有公司在职人员 ，又集结了强大的外部力量。而在这个过程中，梁舰是整个团队的神经中枢。独特的人格魅力和超群的资源集聚能力，使他成为一枚强大的原子核，为每一个电子提供稳健运行的平台和轨道。

直击痛点

助力建筑业稳健增长

与建筑业一路相伴十年，面对行业的热点和痛点，中建政研从未停止探索思考。在经济运行进入新常态的大背景下，建筑企业纷纷开始尝试寻找新的增长点，而中建政研也一直努力让行业探索的脚步走得更稳健。

从去年国务院常务会议决定在基础设施等领域首批推出80个项目，鼓励和吸引社会资本以合资、独资、特许经营等方式参与建设营运以来，PPP模式逐渐成为破解新型城镇化建设融资难题的一剂良药。对政府而言，PPP模式能快速提升融资能力、降低债务风险;对企业而言，能更有效率地提供公共产品和服务。但同时，PPP模式背后潜藏的风险也是不容忽视的。一方面，我国缺乏PPP推广所要具备的政策环境，包括健全的法律规章、强有力的政府监管、完善的市场机制和企业信用体系;另一方面，专业机构和人才不足，PPP处于起步阶段，具有相关实践经验的机构和人才极度缺乏。正如梁舰所言，PPP究竟是陷阱还是馅饼，要看具体的应用，他还特别提醒施工企业注意防范PPP的策划、运营、退出、融资等风险。

从去年开始，中建政研已先后组织PPP专业培训数十期，服务PPP咨询项目近三十个，走在了全国同类咨询企业的前列。在梁舰看来，唯有自身走在理论研究和行业实践的前端，才能给客户提供最专业的服务。

十年熔铸梦想，正如梁舰在中建政研十周年寄语中所说：成绩铸就了丰碑，辉煌沉淀为历史。十年之间，涓流成海，一叶小舟已成为艨艟巨舰，正向着为行业搭建立体型全方位综合服务平台的使命破浪前行。