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商业银行事后监督：理论实务与战略转型

《商业银行事后监督:理论实务与战略转型》共分三个部分，十三章。前两章为第一部分，主要回顾了商业银行事后监督的历史沿革，确立了监督目标、环境、主体、对象、职能等事后监督理论框架体系，分析了传统事后监督的成效与不足，由此引出事后监督转型的历史背景以及理论依据；第三章至第十二章为第二部分，作为《商业银行事后监督:理论实务与战略转型》的重点，详细介绍了商业银行事后监督的转型设计、运行机制、监督方式、工作流程、组织体系等内容，论述了以数据分析、模型识别为特征的监督体系的内在逻辑，对以风险事件收集、风险统一评估、风险动因选择为基础的各种监督方式间的良性循环机制和风险分级管理机制进行了详细阐释；第十三章为《商业银行事后监督:理论实务与战略转型》的第三部分，系统论述了与商业银行产品综合化和经营国际化发展趋势相适应的事后监督发展规划，提出设立覆盖全球的事后监督共享服务中心、构筑境内外一体化的运营风险管理网络和建设基于过程控制的风险管理体系的战略目标，以期引领业界不断开拓创新，构筑起既具前瞻性、预见性，又具灵活性、可行性的商业银行事后监督体系。

商业银行事后监督：理论实务与战略转型基本信息

外文名Ex-Post Monitoring Theory,Practice and Strategic Transformation
书名商业银行事后监督
作者易会满牛刚 [1]
出版日期2013年7月1日
语种简体中文
ISBN7504968250, 9787504968258
出版社中国金融出版社
页数488页
开本16
品牌中国金融出版社

商业银行事后监督：理论实务与战略转型图书目录

第一章总论 第一节商业银行事后监督的沿革 第二节商业银行事后监督的理论源起 第三节商业银行事后监督概念框架体系 第四节对传统事后监督的评价 第二章商业银行事后监督理论基础 第一节商业银行风险管理理论 第二节现代运营管理理论 第三节工业界事故致因理论 第三章商业银行事后监督转型设计 第一节事后监督转型的目标与路径 第二节新型事后监督体系的运行机理设计 第三节新型事后监督的运行流程及系统架构 第四节风险分级管理机制设计 第五节风险动因管理机制设计 第四章监督模型 第一节监督模型设计方法 第二节监督模型设计流程 第三节监督模型设计实例 第五章风险监测 第一节风险监测概述 第二节风险监测的组织 第三节风险监测方法实务 第四节风险监测结果应用 第六章质量检测 第一节质量检测概述 第二节质量检测的组织 第三节质量检测对象的抽取 第四节质量检测结果应用 第七章履职管理 第一节履职概述 第二节履职管理的组织 第三节履职管理结果应用 第八章风险核查 第一节风险核查概述 第二节风险核查的组织 第三节风险核查的方法及其运用 第四节风险核查报告 第九章监督辅助支持系统 第一节监督辅助支持系统概述 第二节会计凭证档案影像管理系统 第三节远程视频监控系统 第四节企业级数据仓库 第十章风险计量 第一节风险计量概述 第二节风险计量的基础指标体系 第三节风险计量的方法 第四节基于运行风险数据的风险高级计量 第十一章风险评估 第一节风险评估概述 第二节风险评估方法 第三节风险评估报告 第四节风险评估结果应用 第十二章商业银行事后监督组织体系 第一节商业银行事后监督的组织架构 第二节商业银行事后监督的内部质量控制 第三节商业银行事后监督的职业道德 第四节商业银行事后监督的组织文化 第十三章商业银行事后监督发展展望 第一节现代商业银行的发展趋势 第二节商业银行事后监督的发展规划 附录1企业内部控制基本规范 附录2商业银行内部控制指引 附录3商业银行操作风险管理指引 附录4操作风险管理与监管的稳健做法 参考文献 后记

商业银行事后监督：理论实务与战略转型造价信息

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规格型号：
5mm有机板丝印 29.7X42cm
价格行情：
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材料税率：
13%
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深圳市智诚达标识有限公司
报价时间：
2022-12-07

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服务监督热线

规格型号：
5mm有机板丝印 29.7X42cm
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州市柏诗锐广告有限公司
报价时间：
2022-12-07

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服务监督热线

规格型号：
5mm有机板丝印 30X16.5cm
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
深圳市智诚达标识有限公司
报价时间：
2022-12-07

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服务监督热线

规格型号：
5mm有机板丝印 30X16.5cm
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州市柏诗锐广告有限公司
报价时间：
2022-12-07

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服务监督系统

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品种:服务监督系统;型号:HY-SM01;说明:包含一个无线信息接收机和一套网络版软件.可实现服务监督,超时报警,数据统计,报表打印等功能.
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内蒙古叮咚商贸有限公司
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2022-12-07

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不锈钢金融门(银行二道门)

规格型号：
含闭门器、电脑控制器、读卡器
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
湛江市2009年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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商业、机关团体用水

规格型号：
价格行情：
材料单位：
m³
材料税率：
地区时间：
珠海市2005年6月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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商业、机关团体用水

规格型号：
价格行情：
材料单位：
m³
材料税率：
地区时间：
珠海市2005年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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商业、机关团体用水

规格型号：
价格行情：
材料单位：
m³
材料税率：
地区时间：
珠海市2003年5月信息价
所属行业：
建筑工程
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商业、机关团体用水

规格型号：
价格行情：
材料单位：
m³
材料税率：
地区时间：
珠海市2003年3月信息价
所属行业：
建筑工程
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乐山市商业银行

规格型号：
300mm厚
需求量：
1m²
报价数：
1
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高档
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2019-09-29

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评分监督

规格型号：
配套设备,定制开发
需求量：
1台
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1
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北京创想
材料档次：
中档
费用说明：
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询价时间：
2021-10-11

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舞台监督台

规格型号：
2个独立计时器,显示格式为:小时:分钟:秒;多芯缆用于连接舞台监督台和舞台内通及监控系统,包括多芯接头及接线箱 3台22寸液晶显示屏尺寸:宽度1600m,深度900mm,高度1400mm
需求量：
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1
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国产优质
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-12-27

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舞台监督台

规格型号：
2个独立计时器,显示格式为:小时:分钟:秒多芯缆用于连接舞台监督台和舞台内通及监控系统,包括多芯接头及接线箱 3台22寸液晶显示屏尺寸:宽度1600m,深度900mm,高度1400mm
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
国产优质
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-12-07

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战略规划

规格型号：
沙盘视频定制
需求量：
386秒
报价数：
3
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材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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商业银行事后监督：理论实务与战略转型内容简介

该书第一次清晰界定了事后监督的监督目标、监督主体、监督对象、监督职能等学术框架体系，科学设计了新型事后监督的内在逻辑和实施路径，全面介绍了事后监督的运行机制、工作流程、监督方式和组织体系，完整展现了智能化的风险识别方式和流程化的风险管理链条，系统规划了与现代商业银行综合化、国际化经营和金融创新趋势相适应的事后监督发展愿景。

商业银行事后监督：理论实务与战略转型常见问题

白银时代，中小房企战略转型分3步走？

应该是靠政策吃饭。
吉林银行和商业银行的区别

商业银行是地区性质的说白了个个的方的商业银行都没什么关系。吉林银行是长春市商业银行吸收合并了吉林和辽源的，还是地区性质的银行。可以通过全国的电子汇兑系统。收费标准要看汇款行的标准，不一定要在广州商业银...
中原银行是不是商业银行

中原银行成立于2014年12月26日，是河南省唯一一家省级法人银行，公司实收资本154.2亿元，位列全国城市商业银行之首。中原银行构建了现代企业制度和“三会一层”的公司治理结构模式，实施“一级法人、统...

商业银行事后监督：理论实务与战略转型文献

商业银行供应链金融项目战略发展分析

商业银行供应链金融项目战略发展分析

商业银行供应链金融项目战略发展分析

格式：pdf

大小：89KB

页数：未知

为了帮助商业银行在开展供应链金融项目中了解其优缺点,以期在竞争激烈的市场上找到最有利的定位策略,运用SWOT分析法对供应链金融项目战略发展的优势与劣势、外部环境的机会与威胁进行了分析,提出了从市场化、品牌化、信息化以及人才化四个方面的战略选择,为商业银行在供应链金融项目中保持可持续的竞争力提供了参考。

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关于商业银行内部审计工作转型发展的思考

关于商业银行内部审计工作转型发展的思考

关于商业银行内部审计工作转型发展的思考

格式：pdf

大小：89KB

页数： 3页

文章基于商业银行内部审计含义,分析了当前商业银行内部审计转型的外在动因、内生动力和转型背景,指出了商业银行内部审计的转型方向是全面提升审计工作预判性和洞察力、更多发挥前瞻性,提出应紧跟国家经济重点调控方向、监管部门重点要求、同业风控重点工作、区域风险传导重点事项四个重点,建立宏观层面的风险防范体系、完善对行业和客户基本面的风险跟踪预警和突出关键风险的风险预防体系,应树立大数据审计理念等全面提升审计工作预判性和洞察力的建议。

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公司战略与风险管理——理论、实务与案例内容简介

本书以最前沿的公司战略与风险管理理论为依据，以战略管理过程为主线，运用案例和图表全面剖析公司战略分析、战略选择、战略实施、战略风险识别及战略风险管理的理论与实务。全书荟萃经典、瞄准主流、突出重点、理论与实践相结合，可帮助读者学习和增强有关公司战略与风险管理的理论及实务运用能力。本书可作为会计学和财务管理等经济管理类专业的本、专科教材，也可作为经济管理人员学习公司战略和风险管理知识的参考书。

公司战略与风险管理——理论、实务与案例出版背景

本书以最前沿的公司战略与风险管理理论为依据，基于经济管理工作者应具备的公司战略与风险管理理论和实务知识，参考国内外大量同类教材和著作的内容安排，荟萃经典、瞄准主流、突出重点，将全书内容分为六章：导论、战略分析、战略选择、战略实施、战略风险识别、战略风险管理。同时，为了增加读者对相关法律法规的理解，本书在附录中给出了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》。

公司战略与风险管理——理论、实务与案例目录

第一节公司的使命和目标 4 一、公司的使命 4 二、公司的目标 6 第二节公司战略的概念与功能 10 一、公司战略的概念 10 二、公司战略的功能 12 第三节公司战略层次与战略管理者 12 一、公司战略层次 12 二、公司战略管理者 14 第四节公司战略管理的过程与主要内容 15 一、战略分析 15 二、战略选择 16 三、战略实施 17 第五节公司战略管理的学术流派与代表著作 17 章后练习题 25 参考文献 27 第2章战略分析 28 第一节企业外部环境分析 32 一、宏观环境分析 32 二、产业环境分析 42 三、竞争环境分析 54 四、市场需求分析 59 第二节企业内部环境分析 61 一、企业资源分析 61 二、企业能力分析 63 三、企业核心能力分析 64 第三节战略分析的常用工具 67 一、SWOT分析 67 二、价值链分析 73 三、业务组合分析 76 章后练习题 81 参考文献 84 第3章战略选择 85 第一节总体战略 89 一、总体战略的类型 89 二、发展战略 90 三、稳定战略 95 四、收缩战略 95 五、发展战略的主要途径 97 六、国际化战略 100 第二节业务单位战略 106 一、业务单位战略的类型 106 二、成本领先战略 106 三、差异化战略 107 四、集中化战略 108 五、业务单位战略的选择分析 108 第三节职能战略 109 一、财务战略 109 二、营销战略 120 三、研发战略 126 四、运营战略 128 五、采购战略 131 六、人力资源战略 133 七、信息战略 139 章后练习题 147 参考文献 150 第4章战略实施 151 第一节组织结构 152 一、管理幅度与管理层次 153 二、纵向组织结构 155 三、横向组织结构 156 第二节企业文化 162 一、企业文化的类型 162 二、企业文化与公司战略 164 三、企业文化与公司绩效 166 第三节战略控制 167 一、战略控制与战略失效 167 二、战略控制过程 167 三、战略控制方法 170 第四节战略变革管理 179 一、战略变革的动因 179 二、战略变革的类型 180 三、战略变革的时机选择 181 四、战略变革的模式 182 五、战略变革的阻力 182 六、战略变革的实现 183 章后练习题 188 参考文献 192 第5章战略风险识别 193 第一节公司战略的外部风险 196 一、政治风险 196 二、法律风险 198 三、社会文化风险 199 四、技术风险 200 五、自然环境风险 200 六、市场风险 201 七、产业风险 207 八、信用风险 207 第二节公司战略的内部风险 209 一、战略选择风险 209 二、运营风险 209 三、操作风险 210 四、财务风险 212 第三节公司战略风险的识别方法 214 一、战略风险的定性识别法 215 二、战略风险的定量识别法 224 章后练习题 245 参考文献 247 第6章战略风险管理 249 第一节战略风险管理的目标与特征 252 一、战略风险管理的目标 252 二、战略风险管理的要素 252 第二节战略风险管理的流程 253 一、收集风险信息 253 二、进行风险评估 254 三、确定风险评级 255 四、提出风险应对策略 256 五、风险管理监督 257 第三节战略风险管理体系 258 一、战略风险管理策略 258 二、战略风险理财措施 263 三、战略风险管理的组织职能体系 276 四、战略风险管理信息系统 278 五、战略风险管理框架下的内部控制系统 281 章后练习题 291 参考文献 294 附录一《企业内部控制基本规范》 295 附录二《企业内部控制应用指引》 302

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