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为了取得施工成本管理的理想成果,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。 (1)组织措施 &nb...
为了取得施工成本管理的理想成果,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。 (1)组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施,...
关于市政公用工程施工成本控制的研究
随着我国综合国力的增强及市场经济的迅速发展,在市政公用工程项目与其他工程项目相比,真正做到合理控制成本是一件非常困难的事情。在市政公共工程项目中成本的节约和控制是最关键的,它关系到工程的利润、施工及工程的质量。只有加强成本的控制,才能提高施工企业的经济效益与社会效益,推动企业的进一步发展,研究对市政公用工程施工成本控制进行了探讨。
市政公用工程施工成本控制的探讨
本文结合具体工程实例,分析了我国现阶段市政公用工程施工成本控制管理的现状,并分析了市政公用工程施工成本控制管理中存在的问题,最后重点探讨了相应的对策和措施,对于加强市政公用工程施工成本控制的管理具有重要意义。
市政公用工程施工成本管理的控制方法:
就是根据成本计划,及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异,提供反馈信息,以更及时调整,消除施工过程中的损失浪费现象,保证项目成本目标的实现。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。
施工成本管理组织与方法
(一)施工成本管理组织
施工成本管理组织机构设置应符合下列要求:
1.高效精干
2.分层统一
3.业务系统化
4.适应变化
(二)施工成本管理方法
国内外有许多施工成本管理方法,企业和施工项目部应依据自身情况和实际需求进行选用;选用施工成本管理方法应遵循以下原则:
(1)实用性原则。
(2)灵活性原则。
(3)坚定性原则。
(4)开拓性原则。
施工成本管理:竣工结算阶段的施工成本管理
竣工结算阶段是成本管理的最后阶段,应尽快组织人员、机械退场,留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续;对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径;尽快与业主明确债权债务关系,对不能在短期内清偿债务的业主,通过协商,签订还款计划协议,明确还款时间,尽可能将竣工结算成本降到最低。