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深圳市引程人力资源管理有限公司

深圳市引程人力资源管理有限公司于2006年04月21日成立。法定代表人林怡，公司经营范围包括：一般经营项目是：高级人才寻聘、人才网络服务、人才培训（按《人力资源服务许可证》440300100074号经营）；信息咨询、企业管理策划、市场营销策划（以上不含限制项目）；计算机软硬件产品、多媒体教学设备及教学网设备、教学软件的技术开发与销售（不含专营、专控、专卖商品及其它限制项目）；多媒体网络的技术开发；信息服务业务（仅限互联网信息服务和移动网信息服务业务，按广东省通信管理局核发编号为粤B2-20110300增值电信业务经营许可证经营）等。

深圳市引程人力资源管理有限公司基本信息

公司名称深圳市引程人力资源管理有限公司
成立时间2006年04月21日
总部地点深圳市福田区莲花街道景华社区商报东路87号振业景洲大厦A栋8G

深圳市引程人力资源管理有限公司造价信息

市场价
信息价
询价

人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-08

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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教学视频资源管理系统

规格型号：
基本功能:1、采用B/S构架;2、大容量并发直播/点播.3、支持校平台与上级平台进行对接.4、平台支持多码流直播/点播.5、支持后台自动转码
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
奥威亚奥威亚流媒体管理软件
材料税率：
13%
供应商：
广州市奥威亚电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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庭审资源管理系统

规格型号：
dxing-8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
鼎鑫
材料税率：
13%
供应商：
深圳市鼎鑫鸿基实业有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力资源管理

规格型号：
1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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人力资源管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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人力资源管理系统

规格型号：
详见方案附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-03-10

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各地级市人力资源市场流动信息

规格型号：
各地级市人力资源市场流动信息
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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人力资源管理工作站

规格型号：
1.名称:人力资源管理工作站 2.本体及附件安装、调试、试运行 3.操作系统及系统应用软件安装
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-02

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深圳市引程人力资源管理有限公司常见问题

甘肃海天人力资源管理有限公司怎么样？

简介：肃海天人力资源管理有限公司[1]是经甘肃省劳动部门和省工商部门批准成立的具有独立法人资格、具备人力资源派遣和劳动保障事务代理的专业人力资源服务机构。是一家集综合招聘、网络招聘、平面媒体招聘等多个...
人力资源管理人工成本怎么算

人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1）劳动分配率，是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统多少钱？

人力资源管理系统，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中...

深圳市引程人力资源管理有限公司文献

4沈阳华维工程有限公司人力资源管理制度守则汇总

4沈阳华维工程有限公司人力资源管理制度守则汇总

4沈阳华维工程有限公司人力资源管理制度守则汇总

格式：pdf

大小：2.5MB

页数： 64页

. . 沈阳华维工程有限公司人力资源管理制度汇编编制日期： 2014年 12月 . 目录第一部分总则第一条为规范沈阳华维工程有限公司（以下简称“华维公司”）人力资源管理，特制定本制度。以人事管理为基础，以薪酬绩效管理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的稳健增长和永续经营奠定坚实的人才基础。第二条手册使用对象及使用范围 (一 ) 使用对象：公司全体正式员工；试用期员工及考核期内休假超过考核期工作日 1/5 的员工不在考核范围内。 (二 ) 使用范围：仅限公司内部使用，严禁任何形式的外传。第三条总体原则 (一 ) “以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标； (二 ) “公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员

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西北电网有限公司人力资源管理系统顺利通过验收

西北电网有限公司人力资源管理系统顺利通过验收

西北电网有限公司人力资源管理系统顺利通过验收

格式：pdf

大小：2.5MB

页数： 1页

2006年12月11日,“西北电网有限公司人力资源管理系统”项目验收会议在西北电网公司总部召开。项目验收委员会认真审查了中电普华公司提交的全部项目验收资料,听取了西北电网公司人力资源部代表所做的项目工作报告和中电普华公司项目组代表所做的技术报告,并在此基础上对项目完成情况

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人力资源管理流程再造人力资源管理流程再造的必然性

人力资源管理流程再造企业流程再造给人力资源管理带来的新问题 当企业的工作流程和组织结构进行重新设计和构建之后，员工难以迅速适应，如果员工把这种不适应性带到新的工作环境中去必然会阻碍再造目标的实现。因此企业流程再造给企业的人力资源体系带来了新的课题，主要表现为以下几个方面： 1、企业流程再造要求企业的员工不仅是专才，还应是通才。工作流程的重新设计和构建，可以把分得过细的流程重新整合在一起，有时也需要员工能够独立完成包含了多项技能的任务。这就要求企业的人力资源体系源源不断地供给具有综合技能的人才。人力资源培训体系应当进行重新设计和重新构建，不断提高培训体系的灵活性和适应性"para" label-module="para"> 2、流程再造要求人事部门从事务性工作中解脱出来，进行高附加值的人力资源管理工作。随着信息技术的发展，许多公司已逐步利用IT技术（即信息技术）实现了办公自动化，然而与此不相适应的是，许多公司的人事工作流程依然复杂、繁琐、效率低下，与高新科技环境不相协调。 3、企业再造不仅带来工作流程的变革，也引起权力的重新分配。企业员工会得到更多的决策权力和自主决策机会，这不仅需要员工具备较高的决策能力，同时也需要员工更多的主动参与意识。因此，需要对员工进行新的思想观念灌输（企业文化建设），加强员工对新的管理模式的认识和理解，从而降低推行新模式可能遇到的风险。 因此，必须把人事工作中一些常规的必要的程序流程化、标准化，借助于大量信息技术，进行人力资源管理流程再造，对企业的人事工作流程重新设计、构建，把企业人力资源管理部门从繁琐的事务性工作中解脱出来，使其有精力进行战略性、高附加值的人力资源管理工作。 人力资源管理流程再造人力资源管理部门的重新定位——利润中心 面对严酷的全球化市场竞争和加入WTO的挑战，人力资源管理部门的角色必须实现从成本中心向利润中心的转变。企业可以通过对人力资本的投资，实现利润增长的目标。 根据企业核心竞争能力的观点，技术、资本规模、产品等虽然也能为企业创造价值，但这种竞争优势越来越容易被竞争对手所模仿，而人力资源作为蕴含在企业竞争优势中的一种难以模仿的、特定的资源，是保持企业竞争优势的源泉。在未来的竞争中，只要能发挥人力资源的优势，企业就能够通过保持自身的核心竞争能力而获取持续的发展优势。在具体的工作中，人力资源部门为企业创造价值主要从以下几个方向努力： 1、通过员工职业生涯设计与实施、全方位的培训、准确的考核、有效的激励，加强员工的团队协作，提高员工的满意度、参与度，降低员工的流动性，减少劳动争议。这样有利于提高员工的工作效率，有利于企业的技术创新，有利于企业核心竞争力的增强。 2、将人力资源战略与企业的总体经营战略结合起来，积极推进组织的调整和优化，加强关键岗位，减少多余岗位和人员，为企业高层提供决策的建议，促进企业成功实施整体战略。

人力资源管理标准工作流程目录

第一章总论 第一节流程管理——第三次管理革命 第二节人力资源管理流程定位 第三节人力资源管理流程设计 第四节人力资源管理流程优化 第二章基子战略的人力资源规划流程 第一节人力资源工作计划编制流程 第二节组织结构调整计划编制流程 第三节人员配置计划编制流程 第四节人员需求计划编制流程 第五节人员供给计划编制流程 第六节教育培训计划编制流程 第七节人力资源政策调整计划编制流程 第八节绩效考评计划编制流程 第九节薪酬激励计划编制流程 第十节人力资源投资预算计划编制流程 第三章基于价值链的岗位分析与评价流程 第一节组织结构设计流程 第二节岗位设计流程 第三节岗位分析流程 第四节岗位评价流程 第五节岗位定编流程 第四章基于组织规划的员工招聘与配置流程 第一节初/中级岗位内部招聘流程 第二节高级岗位内部招聘流程 第三节初/中级岗位外部招聘流程 第四节高级岗位外部招聘流程 第五节新员工入职流程 第六节员工调职管理流程 第七节员工辞退流程 第八节员工辞职流程 第五章基于素质模型的员工培训与开发流程 第一节培训计划编制流程 第二节新员工入职培训流程 第三节培训实施流程 第四节计划外培训实施流程 第五节培训效果评估流程 第六章基于关键业绩指标的绩效管理流程 第一节绩效考评方案制定流程 第二节绩效考评指标设计流程 第三节绩效考评实施流程 第四节绩效沟通流程 第五节绩效奖惩流程 第六节绩效考评申诉流程 第七章基于绩效与能力的薪酬管理流程 第一节薪酬调查流程 第二节薪酬设计流程 第三节薪酬核算流程 第四节薪酬发放流程 第八章基于胜任力的员工职业生涯规划流程 第一节员工特征倾向测试流程 第二节员工胜任能力分析流程 第三节目标设定辅导流程 第四节沟通与指导流程 第九章基于和谐组织的劳动关系管理流程 第一节劳动合同管理流程 第二节劳动合同解除流程 第三节劳动合同终止流程 第四节集体合同管理流程 第五节劳动争议处理流程 第六节社会保险管理流程 第七节劳动保护管理流程 第十章基于核心职能的人力资源管理外包流程 第一节人力资源管理外包前流程 第二节人力资源管理外包中流程 第三节人力资源管理外包后流程 参考文献

人力资源管理流程再造人力资源管理流程再造的步骤

企业流程再造是一个系统工程，为了能够提供充足的高素质人才，使员工适应新的工作流程，提高客户满意度和人力资源管理效率，企业人力资源管理体系必须进行重新设计和重新构建"para" label-module="para"> 1、对人力资源再造需求进行评估 一般来说，企业进行人力资源再造往往是因为现行的人事工作流程不能适应快节奏的企业工作环境或者其他一些特定目标，需要通过再造来解决经营难题或追求新的经营目标。因此，企业在进一步投入时间和资源进行再造之前，需要对再造进行审慎的需求评估。评估需要回答两个问题： (1)为什么要进行人力资源再造？ (2)怎样实施再造，使其与企业总体再造决策相一致，符合总体经营目标？ 2、取得上层领导的支持 由于人力资源管理工作与其他经营性业务流程不同，其经营绩效很难量化体现，因此人力资源再造更容易遭到反对。所以，在人力资源再造中，人事管理人员必须取得企业高层领导的强有力支持。 3、形成人力资源再造项目团队 项目团队（包括资深人事经理、信息管理经理、一线经理以及外部咨询顾问）通常在这一阶段组成。如果再造工程浩大，许多公司往往投入专门人员。在这个阶段，项目团队将落实人力资源再造的总体方案并选择合适的顾问人员以及再造执行人员，以利于实施再造。 4、组建再造实施工作组 在这个阶段，再造实施工作组需要对现行流程加以分析，拿出几套备选方案，并对每一方案做出性能价格比的分析，最后决定实施方案、投入成本；安排小规模测试、设备安装、过渡管理、人员培训以及人事调度等行动计划；同时，建立阶段性目标，进行过程监控和再造成果的业绩评估。

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