现代大型石油石化工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广,并越来越多地以"项目群"形态出现,传统的项目管理模式无法满足对项目群的有效管理,国外先进的项目管理理论为我们提供了借鉴,多年来公司石油石化工程项目的建设实践也为我们提供了宝贵的经验。实现对工程项目的有效管理是工程建设过程的关键。本文对当前国内主要的石油工程管理模式进行了总结,并重点对"IPMT+EPC+工程监理"的项目管理模式进行了探讨,旨在为石油工程类项目的管理提供借鉴。

山东齐鲁石化工程有限公司 (简称 QPEC)是在原中国石化集团齐鲁石化工程公司（成立于 1978 年）和齐鲁石化设计院 （成立于 1971 年）的基础上， 通过合并重组和改制分流组建的、 具有独立法人资格的综合性工程服务企业。公司注册资本 6000 万元，总部位于山东省淄博 市。 QPEC现有工程技术及管理人员 500 余人，其中高级技术职称 99人、中级技术职称 202人， 有国家注册建筑师、 结构师、 咨询（投资）工程师、 注册化工师、 电气师、 公用设备工程师、 造价工程师、土木（岩土）工程师、监理工程师、设备监理师、一级建造师、安全工程师等 近 300 人。 QPEC专业配套齐全，有工艺、设备、自控、电气、建筑、结构、总图、给排水、热工、暖 通、工业炉、外管、分析化验、机械、材料、概算、技术经济、电算、勘察、翻译等 20个 技术专业。 公司成立 40多年来， QPEC致力于打造为工