天财会计网： http://www.kj968.com —— 中国极具影响力的财税网站 - 1 - 管桩有限公司管理制度 目 录 第一章 总则 . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲 . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . 3 二、员工守则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分 公司管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 5 第一章 文件管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .5 第二章 档案管理制度 . .

1 广州 xxxx服饰有限公司组织管理制度 一、公司行政组织机构设置 为了满足公司当前经营和运行的需要， 并适应公司将来的发展， 公司组织系统形态采用集 中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大 的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图” 。 二、公司各部门职责 （1）营销中心工作职责 1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态； 2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合 策略； 3． 制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配； 4． 制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、 落实、检查与总结； 5． 制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和