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tcl成功案例
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tcl 成功案例 【篇一： tcl 成功案例】 【篇二： tcl 成功案例】 (论文首页纸 ) — 大三 学年第 2 学期 课程名称：中小企业经营管理案例分析 任课教师：田力 论文题目： tcl 收购汤姆逊案例分析 学号： mda07096 姓名： 吴蔚 年级： 大三 专业： 财务管理 班级： 1 班 提交日期： 年 月 日 案例： tcl 集团股份有限公司创立于 1981 年，是目前中国最大的、全球性 规模经营的消费类电子企业集团之一，它与 it 行业的联想、化妆品 行业的贝雅诗顿、电器行业的海尔、乳制品行业的蒙牛、网络行业 的阿里巴巴都是中国顶级品牌。旗下拥有三家上市公司： tcl 集团、 tcl 多媒体科技、 tcl 通讯科技。目前， tcl 已形成多媒体、通讯、家 电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业 务群。 经过 20 年的发展， tcl 集团现已形成了以
TCL薪酬制度
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惠州 Tcl 集团 内部资料 1 TCL薪酬制度 （试行方案） 一、 总则 1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员） 。本制度所指 工资，是指每月定期发放的工资， 不含奖金和津贴事项 （技术系列的项目津贴除 外）。 二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根 据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津 贴。浮动工资是根据员工考勤表现、 工作绩效及公司经营业绩确定的、 不固定的 工资报酬，每月调整一次。 2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后， 于相关研发人员当月工资中发放。 项目经理每月对相关研发人员进行考核，
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