泰尔美公司凭借着强大的技术力量和良好的市场口碑及得天独厚的地理优势与科学的营销理念，并经潜心研究，整合资源，2008年成功推出了泰尔美建材超市连锁加盟模式。该模式集展示、咨询、销售、配套、售后于一体，涵盖门店装修、品牌导入、产品引进、卖场布局、商品陈列、店面管理、营采管理、服务及员工培训全方位的操作标准。泰尔美建材超市是经过实践锤炼，并被证明是成功的商业模式，从第一家试点，已发展50余家加盟店，在全省遍地开花，加盟商享有区域内泰尔美系列产品独家经营权，销售、利润、品牌各项指标都创全省以木制品为主的单店新高，加盟客户均是当地非常具有影响力的商户。泰尔美低廉的物流成本，庞大的规模优势，在装饰建材行业不断为消费者提供最具性价比的产品，以多元化的产品链满足顾客一站式购物的便利需求。为了进一步完善企业管理和优化产品结构，泰尔美会不断探索新的思路与方法，厚积薄发，大步前进。

成就现代品牌之路，泰尔美----中国装饰建材业的未来之星！

公司销售网络遍布全国十多个省市地区及直辖市，拥有三千多个固定批发商，是省内外一百多家装饰材料公司的供应基地，在广东、上海、浙江、湖南、山东、河北、河南等地均设有大型的木材研发和生产基地。公司拥有一百多个国内外知名建材品牌，三千多个品种、规格建材产品。公司凭借产品名牌化、品种多元化、服务专业化、价格透明化的经营格局响誉华中地区。

作为一家专注于装饰建材多年的大型制造企业，泰尔美一直致力于为消费者提供技术领先、品质卓越的绿色环保产品和装饰解决方案。通过引进全套德国技术，已建成年产4000万平米多元化纸面石膏板生产线以及系列配套产品生产线，严格遵照国际标准和中国国标研发并组织生产，现主要产品有纸面石膏板、纸面镁质板、PVC覆膜板、细木工板、装饰面板、石膏砌块、轻钢龙骨以及满批腻子等其它辅助材料共8大类、20个系列、1000多个品种规格，构成了完善且技术性能卓越的吊顶、隔墙、装饰等一条龙的系列产品线，同时为不同领域的建筑工程提供强大的技术支持及全面、便捷的系统解决方案，能充分满足不同消费群体的装饰需求。

泰尔美旗下的板材产品包括细木工板、胶合板、饰面板、集成材等四大系列五百多个品种规格。此外泰尔美公司为不断满足市场需求，与各知名厂家强强联手，打造出品质卓越的地板、五金、胶类产品。

泰尔美一直秉承与时俱进、勇于探索的创业精神，不断推进技术进步和产品创新，以提升企业的核心竞争力、塑造企业形象、提高企业品牌知名度和美誉度。产品始终保持超越国家标准，先后通过ISO9001-2008国际质量管理体系认证及ISO14001-2004环境管理体系认证，并在石膏板行业内第一家通过中国环境标志产品认证。2011年泰尔美品牌在强手如林的众多品牌中脱颖而出，被认定为湖北省著名商标。

虽然时间不长，却已誉满行业。宁波喜尔美厨房用品有限公司生产的不粘锅，以卓越的品质、新颖美观的设计，占领了日本市场近四成份额，还深受中国香港地区、欧美、中东等国家和地区及国内消费者的青睐。近几年， “喜尔美”产销每年以50%以上的速度递增，去年出口额达到3．2亿元。今年在金融海啸席卷世界各地，铝材持续下跌，外商观望情绪浓厚的不利形势下， “喜尔美”仍然取得了出口额与去年基本持平的良好业绩，成为众多慈溪外向型企业中的一朵奇葩。

宁波喜尔美厨房用品有限公司是一家集开发、制造于一体的不粘锅生产企业，其前身是宁波兴荣铝制品厂。2000年开始，主动调整产品结构，开发生产各种铝合金不粘锅，成为宁波地区最早开发生产不粘锅的企业之一，产品陆续打入日本AEON等国际大型连锁超市，去年11月， “喜尔美”商标还被认定为中国驰名商标。

那么，是什么推动 “喜尔美”快速发展，经营者到底有哪些独特的经营理念？在世界经济步入低迷的新形势下，企业又是怎样攻克时艰，保持活力的？日前，记者带着这些问题采访了宁波喜尔美厨房用品有限公司总经理周国荣。

问：理念引发思路，思路决定出路。你是如何抢抓机遇，及时调整产品结构，赢得发展先机的？

答：宁波喜尔美厨房用品有限公司的前身是宁波兴荣铝制品厂，主要生产日用铝制品。

1999年，我们去韩国、意大利考察，发现不粘锅因清洗方便广受欢迎，市场容量巨大。第二年，我们便成立了 “喜尔美”公司；2001年， “喜尔美”又迅速转向外销。

由于介入相对较早， “喜尔美”赢得了先机，分享了产品初创期的高额利润，企业蓬勃发展。

问：一个企业要引领行业发展，既要扩大先发优势，更要形成持续优势。 “喜尔美”是怎样把产品优势逐步提升到规模优势、品牌优势，成为区域行业龙头的？

答：创新是企业发展的不竭动力。多年来， “喜尔美”以爱仕达、苏泊尔这两家国内龙头企业为标杆，以产品创新、管理创新为抓手，致力于专业化、规模化、国际化，产品竞争力日益增强，品牌影响力迅速扩大，规模跻身国内同行业前列。

产品创新为 “喜尔美”发展注入了强大的动力。 “喜尔美”按照 “开发一代、储备一代、超越一代”的要求，紧随国际流行趋势及时开发新品，分享了新品上市 “头口水”，产品畅销日本、欧美、中东等国家和地区。

为提升开发、生产能力，形成规模效益，“喜尔美”累计投入1500多万元，引进数控车床、自动化喷涂装置等先进的生产检测设备。目前， “喜尔美”拥有9条自动喷涂线、6条普通喷涂线，及各类完善的检测设备，不粘锅产品年产规模达到1500万只。同时，高薪聘请国内行业专家和专业技术人员加盟，大大提高了产品开发能力。截至目前， “喜尔美”已开发煎锅、炒锅、汤锅和氧化锅等36个系列150多种产品，较好地满足了消费者的不同需求。“喜尔美”开发研制的不锈铁复底不粘锅产品，解决了铝质不粘锅不能用于电磁炉加热的缺点，技术水平在同行业中处于领先地位。

管理创新是确保 “喜尔美”产品具有卓越品质和企业持续发展的有力保证。 “喜尔美”坚持可持续成长管理观，严格执行ISO9001：2000质量管理体系，不断夯实基础管理。 “喜尔美”产品每次抽检合格率都是100%，还通过了日本SG、德国GS认证、美国UL等认证。

品牌决胜市场。为提高品牌知名度， “喜尔美”从2001年开始便制定了完整的商标管理制度，并每年投入大量资金对喜尔美商标产品进行推广、宣传和维护，去年11月， “喜尔美 图形 拼音”商标被认定为中国驰名商标。

问：在当前严峻的经济形势下， “喜尔美”是怎样迎难而上，实现又好又快发展？

答：作为企业决策者，一定要高瞻远瞩，居安思危，未雨绸缪。去年10月， “喜尔美”就作出了 “向产业上游延伸、拓展利润空间”的重大决策，投资1500万元实施年产1500吨四氟乙烯水性不粘涂料及3000吨有机硅耐高温涂料生产线技改项目，并于今年10月23日获得浙江省危险化学品生产、储存批准证书。按目前运行状况推算，每年至少可节约成本支出500多万元，从而使产品拥有价格竞争力。

面对复杂严峻的市场形势，最近， “喜尔美”提出了 “向管理、向节能、向创新要效益”的新思路，企业准备引进4套单价200多万元的国内先进涂装生产线，变 “用电”为 “用气”，不仅污染少，还可大大节约能源，投入生产后，预计每年可节约成本300多万元。

同时， “喜尔美”还将通过内部挖潜、管理创新、产品创新、工艺创新，创造高性价比产品，努力把 “喜尔美”打造成全球最具影响力的行业强势品牌。