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项目管理标准化的内容,包括项目部的外部展示和内部管理,而内部管理又包括人力资源管理、技术管理、物资管理、合同管理、质量管理、安全管理、成本管理、风险管理、后勤保障、财务管理等专业管理。外部管理包括架子队管理标准、施工过程管理标准化。2100433B
施工项目管理中的公司指的施工单位。
这个题目很大,在这里很难讲清楚。简单地讲应该包括:合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、资源管理、成本管理、采购管理、环境管理、信息管理、风险管理、沟通管理等。给你发份资料你可以看一下。
浅谈铁路施工项目管理中的架子队管理模式
以哈大铁路客专项目部架子队管理为实例,综述架子队管理模式及现状,并结合铁路部标准化管理,对架子队管理模式中的经验和存在问题进行总结。
对铁路电力施工项目管理的探讨
随着国家对工程建设实行招投标制,建筑施工企业竞争越来越激烈,如何提高项目施工管理水平,使工程质量稳步提升,成本、工期有序可控,安全高效优质的完成施工生产任务,实现责任利润,成为每个施工企业值得深思和探讨的问题,本文为铁路电力施工企业在既有线施工项目管理方面提供了参考和借鉴。
《项目管理方法论》以通俗易懂的语言、理论与案例相结合的方式,详细讨论项目管理方法论。作为一种新的工作方法论,项目管理不仅是一系列的计划与控制技术,而且是一系列的工作理念,是一种独特的管理哲学。它指导人们从崭新的视角去看世界,以崭新的方法去做工作,用崭新的思路去解问题。把工作当项目来做,就是这种视角、方法与思路的基础。《项目管理方法论》在介绍项目管理技术的同时,注重介绍对这些技术起支持作用的项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术,又掌握了相应的工作理念和管理哲学,人们才能真正地把项目管理应用于工作甚至生活中。《项目管理方法论》的内容符合国际标准《项目管理知识体系指南》(第4版)的规定,有助于PMP考生更好地掌握该指南。《项目管理方法论》适合任何人自学项目管理,也适合用做研究生层次的项目管理基础课的教材。
《客运专线铁路施工项目管理手册》根据现行客运专线铁路施工标准和规范编写,具有较强的实用性和可操作性,是从事客运专线铁路工程施工管理的工程人员的必备工具书,也可用于客运专线铁路施工管理培训和大中专院校辅助教学,对公路、建筑、水利、市政等类似工程的施工管理研究也具有一定参考价值。
《电气化铁路施工组织与项目管理(第2版)》对电气化铁路施工的各项管理工作进行了较为详尽的阐述,并结合电气化铁路施工特点,对施工、技术、安全、质量、物资、机械、计划、成本等管理工作的目的、要求、内容及方法做了较全面拘介绍。