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土木工程项目管理

《土木工程项目管理》是2010年同济大学出版社出版的图书，作者是徐伟、吴加云、邹建文。本书依据相关理论、法规，结合土木工程项目实际编写，主要涉及土木工程项目管理及工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制、工程项目合同管理、工程项目招标投标、工程项目相关法律法规等内容。

土木工程项目管理基本信息

书名土木工程项目管理
作者徐伟，吴加云，邹建文主编
出版社同济大学出版社
出版时间2010年6月1日
页数350 页
开本16 开
装帧平装
ISBN9787560843445

土木工程项目管理图书目录

前言 1 项目管理概论 1．1 项目管理概述 1．2 工程项目管理概述 1．3 工程项目承发包模式 1．4 工程项目管理的组织 2 工程项目进度控制 2．1 进度控制概述 2．2 进度计划实施中的监测与调整 2．3 工程项目施工前的进度控制 2．4 工程项目施工阶段的进度控制 2．5 工程项目物资供应(资源)的进度控制 3 工程项目质量控制 3．1 概述 3．2 质量控制基准和质量体系2100433B

土木工程项目管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
0%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
0%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
0%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
0%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
0%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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单独承包装饰工程项目的综合日工

规格型号：
适用2010年计价依据（2016年7月1日起执行）
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
揭阳市普宁市2019年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单独承包装饰工程项目的综合日工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
揭阳市揭西县2019年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单独承包装饰工程项目的综合日工

规格型号：
执行2010年计价依据
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
揭阳市揭西县2019年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单独承包装饰工程项目的综合工日

规格型号：
执行2010年计价依据
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
揭阳市普宁市2017年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

单独承包装饰工程项目的综合工日

规格型号：
执行2010年计价依据
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
揭阳市普宁市2017年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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土木工程项目管理内容简介

编辑推荐本书共分9章。第1章阐述了项目管理的基本概念、理论及主体形式；第2章至第4章着重阐述了工程项目进度、质量和投资三大控制；第5章介绍了工程项目合同管理；第6章针对工程招标投标进行了阐述；第7章介绍了工程项目相关法律法规；第8章介绍了工程项目的安全与环境管理；第9章主要阐述了建设单位与施工单位项目管理的差别。 本书适合作为高等院校土木工程类专业学生的教材，也可以供本专业工程技术人员参考。

土木工程项目管理常见问题

土木工程工程项目管理怎么样

土木工程是个不错的专业，还是比较适合男生从事，女生可能多多少少吃力。工程项目管理是很吃香的专业之一，将来就业，所得的回报还是令人满意的。这只是我本人的看法，如果不满意嘞~还是查阅更专业的介绍啦
工程项目管理与土木工程施工哪个简单

项目管理管啥？就是管现场工程施工的所有方面，两者密不可分。项目管理更广泛，工程施工更具体，熟练了都不难，想干好也都不简单。
土木工程项目管理主要包括哪些方面？

我有同学就木土的。。。木土工程专业大体可分为道路与桥梁工程与建筑工程两个不同的方向，在就业前景规划中，这两个方向的职位既有大体上的统一性，又有细节上的具体区别。总体来说，土木工程专业的主要就业方向有...

土木工程项目管理文献

探讨加强土木工程项目管理的措施

探讨加强土木工程项目管理的措施

探讨加强土木工程项目管理的措施

格式：pdf

大小：197KB

页数： 1页

土木工程项目管理是项目实施阶段的重要手段，是建设工程质量的重要保障，科学的决策、合理的组织、有效的控制、全面的准备不仅是保证建设工程质量的前提，也是实现项目增值的这一目标的关键，现笔者就结合实践经验从质量、进度和安全管理三方面对加强土木工程项目管理的措施进行简要论述，以期为我国土木工程建设管理活动提供有益借鉴。

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土木工程项目管理初探

土木工程项目管理初探

土木工程项目管理初探

格式：pdf

大小：197KB

页数： 1页

土木工程原本指的是建造各类工程设施的科学技术,现在人们大多数用于代指各种建筑工程,例如房屋、道路、桥梁、飞机场等各种工程。随着我国城市化的不断推进,土木工程建设也越来越多,对于土木工程的项目管理也逐渐引起了人们的注意。本文就是通过发现土木工程项目管理中存在的问题,分析并解答出土木工程项目管理的改进措施。

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高等学校教材·土木工程经济与项目管理图书目录

第一章　绪论 第一节　土木工程经济与项目管理的研究范畴 第二节　土木工程经济与项目管理的基本内容 第三节　土木工程经济与项目管理的特点及相邻学科 第四节　本课程的学习目的和方法 第二章　建设项目可行性研究 第一节　基本建设和建设程序 第二节　可行性研究的目的和作用 第三节　可行性研究的内容和步骤 第四节　可行性研究的基础数据 第五节　建设项目经济评价 第三章　建筑企业管理总论 第一节　建筑企业在国民经济中的地位与作用 第二节　建筑企业管理的内容与任务 第三节　铁路基本建设管理 第四节　公路基本建设管理 第四章　工程项目管理 第一节　工程项目管理概述 第二节　工程项目管理的内容与任务 第三节　工程项目管理的组织 第五章　建筑企业的经营预测 第一节　概　述 第二节　抽样调查法 第三节　直观预测法 第四节　回归预测技术 第五节　时间序列预测技术 第六章　建筑企业经营决策 第一节　概述 第二节　企业决策的分类和程序 第三节　决策中的计量方法 第七章　建设产品价值管理 第一节　价值工程的基本概念 第二节　价值工程的实施步骤 第三节　建筑工程价值分析的特点 第四节　价值工程在新建铁路工程中的应用实例 第八章　工程项目招标和投标 第一节　工程项目承包内容和方式 第二节　工程项目招标 第三节　工程勘测设计招标与投标 第四节　工程施工投标 第九章　施工组织设计 第一节　概述 第二节　施工组织设计编制的办法和内容 第三节　综合性施工组织设计 第四节　路基土石方工程施工组织设计 第五节　桥涵工程施工组织设计 第六节　隧道工程施工组织设计 第十章　网络计划技术 第一节　概述 第二节　网络图的编制 第三节　网络计划的时间参数计算 第四节　时标网络计划 第五节　网络计划优化 第十一章　建设工程定额与概预算 第一节　建设工程定额概述 第二节　建设工程定额的编制、运用与管理 第三节　建设工程概预算 第四节　电子计算机在编制工程预算中的应用 第十二章　计划管理与质量管理 第一节　计划管理 第二节　质量管理 参考文献2100433B

土木工程项目管理与施工组织设计简介

内容简介 本书针对土木工程专业的特点及现代工程建设管理的需要,把已在建筑生产和建筑企业管理中得到广泛应用的工程项目管理知识与施工组织设计的相关内容结合起来,介绍了土木工程项目管理,施工项目管理,施工项目施工准备,流水施工,网络计划技术,施工组织设计及施工项目的进度、成本、质量、安全控制等内容。以望帮助学生系统掌握施工组织管理的知识。2100433B

高等学校教材·土木工程经济与项目管理内容简介

《高等学校教材·土木工程经济与项目管理》主要内容有：建筑企业管理总论、工程项目管理、建设项目可行性研究、建筑企业经营预测和决策、建筑产品价值管理、工程项目招标和投标、施工组织设计、网络计划技术、建设工程定额与概预算、计划管理与质量管理等内容。

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