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第1章 施工管理的意义
1 施工管理的目的
施工管理5M及“高效、优质、低耗”
2 土建施工的特色和施工管理
一个庞大物体,如何做才能建成?
3 4大管理的关联性
高效、优质、低耗与安全的关系
4 施工管理的职能
施工管理是参谋和直线制
5 施工管理的步骤
施工管理分四个阶段
6 土木施工管理技士的职责
杜绝“Muri、Muda、Mura”发生的施工管理技士
7 施工计划的基本事项
施工计划的六个基本
8 施工计划的内容
需要做什么?为什么做?
9 施工计划程序
这样做出的施工计划
10 施工事前调查
先了解自然条件再了解构筑物
11 临时设施计划
正式施工前的施工,就是临时施工
12 工期计划
所有分项工程进度、工期为多少天
13 各种筹办计划
分包公司及人力、机械、材料
14 环境保护计划
考虑环境问题吧
15 管理计划
一切都来自人员的管理与组织
第1章 练习题
第2章 进度管理
1 进度管理的目的和内容
工期、成本、质量、进度管理
2 进度计划(其一)
保持产出利润的核算速度
3 进度计划(其二)
用图表方式确定工期
4 横道式工程进度表
施工内容用横线表示
5 曲线式工程进度表
用曲线表示的进度管理图
6 网络式工程进度表
进度管理用〇和→表示
7 基于工程进度表的进度管理
进度管理用来保证工期
8 网络代号及基本规则
〇和→、基本规则
9 基本表示方法
使用〇和→虚箭线如何?
10 持续时间和节点时间
选定加法或减法计算工程进度
11 开始时间和完成时间
开始时间和完成时间,作业时间也有加减
12 机动时间与关键线路
求时差,机动时间若达到零,确定关键线路
13 进度压缩
将负数归零压缩进度
14 基于CPM的进度压缩
按价格由低到高顺序压缩
15 跟踪
弥补计划与实际差异的跟踪
16 配置计划
削平人数高峰,配置计划的最佳形状是平地状
第2章 练习题
第3章 质量管理
1 质量管理的目的
低耗且优质
2 质量与质量管理
你如果是顾客希望如何做?
3 质量管理的步骤
PDCA循环
4 测定数据的变动
数据是有生命的“证人”
5 柱状图的制作
为保证质量稳定应该消除不良品
6 柱状图的运用
第一印象如何?
7 分布的位置
你胖吗?
8 分布的范围
越是山顶空气越新鲜
9 质量的分布
质量的“好球区”在哪儿?
10 管理图的含义
默默地调查后发现正合适
11 管理图的种类
仔细阅读使用上的注意事项
12 管理图的制作
管理图是画卷
13 管理图的运用
小心可疑者!
14 原因的追查及其对策
捉拿罪犯!
15 抽样检查的意义
尽管希望质量上完美无缺
16 抽样检查术语
知道ABC未必会说英语
17 抽样检查的种类
定好菜单了吗?
18 OC曲线
觉得“好了!”也不能大意!
第3章 练习题
资料
第4章 成本管理
1 成本的含义
想办法就能省钱!
2 实际成本与计划成本
为了支出不超过预算
3 成本管理的目的
成本管理是无名英雄
4 直接工程费
工程施工上需要的费用是?
5 暂设工程费
这样的费用也是必要的
6 机械费
虽叫机械费但不仅限于购买施工机械的费用
7 经费、管理费
交通费或电话费、研究费……,看不见的费用也要管理
8 预算业务
是不显眼又有一定难度的工作,但对日本经济影响很大
9 成本管理的步骤
作为有效的成本管理推荐
10 成本管理报告书
报告书的完成意味着成本管理总体结束
第4章 练习题
第5章 安全管理
1 劳动事故的变迁
劳动事故和交通事故,只是运气不好吗?
2 劳动事故发生率
劳动事故真的仅限于建设行业吗?
3 劳动事故的发生机理
了解劳动事故的起因!不仅仅缘于工人的失误
4 安全与卫生
安全是预防伤病、卫生是预防疾病吗?
5 安全管理的目的
为了一线工作人员的安全与健康
6 安全卫生综合管理
施工现场的安全,同心所向
7 安全负责人
安全负责人一直致力于现场的安全管理
8 安全管理计划
安全管理重在沟通
9 安全卫生教育
对每个人分别进行安全卫生教育
10 安全卫生活动
调动大家积极参与活动是根本
11 挖掘作业的安全对策
将土崩、滑坡等防患于未然
12 挡土支撑、临时通道的安全对策
因为土压和地下水压看不见才要谨慎
13 车辆型建设机械的安全对策
建设机械的操作也要执照,需要接受技能培训或特别教育
14 脚手架、模板支架的安全对策
脚手架或支架支撑着工人的生命
15 打桩机、起重机的安全对策
工作对象是重物故要有万全对策
16 防止缺氧、高气压作业的安全对策
看不见的环境变化也将关系到重大事故
17 隧道工程的安全对策
在地下掘进……,需要各种安全对策
18 防止公共灾害的安全对策
土木工程技术人员是地球雕刻家,对周围环境也要予以关注
第5章 练习题
练习题答案
译后记2100433B
《土木施工管理(适合土木工程专业本科、高职学生使用)》可以作为土木工程方面的从业者、土木工程专业本专科学生的入门教材。它涵盖土木施工管理的主要知识点,具有图文并茂、通俗易懂的特点,可以引导读者较为全面地了解土木工程施工管理的基本思路和方法。
《土木施工管理(适合土木工程专业本科、高职学生使用)》共分5章,第1章主要以施工计划为中心阐述4大管理的关联性;第2章说明具有代表性的进度管理图表的种类和特征,以及有关PERT法的各种计算;第3章对质量管理的思路及其方法进行说明,并试图使“施工质量”方面的知识得以深化;第4章从工程经济角度说明成本管理、概预算等;第5章说明安全管理的思路及方法,以便通过学习能够理解生命之贵。另外,各章的最后附有精选自日本“二级土木施工管理技士考试”考题中的部分问题,有助于进一步理解学过的知识点。
1、施工材料管理问题第一,在施工管理过程中,并未严格把控入场材料质量。尤其是在当前材料市场鱼龙混杂的情况下,如若没有在采购环节便做好其质量把控工作,则更加保证不了材料质量。第二,在施工过程中,常常为了...
你好:这个应该是没有明文规定的,双方认可就行了。
3000元/月肯定能养活一个人,只要你不是整天花天酒地的就肯定没有问题。
土木工程的施工管理问题分析
一座座高楼大厦的耸立,离不开施工,离不开良好的项目工程的管理。其中,土木工程项目施工管理工作就是在土木工程施工阶段,对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织,使施工过程变得规范化、合理化,避免因施工不当而产生的经济损失,并保证土木工程的质量。本文通过对新时期下,土木工程施工管理中的问题分析,进一步明确了土木工程的施工管理方向,为土木工程管理系统的优化完善奠定了坚实基础,有助于提土木工程施工管理水平的提高。
土木堡之变,又叫土木之变或土木之祸。
如果去掉堡字,还以为是建房子引来的祸变,其实土木堡之变指的是正统十四年(1449年)明英宗朱祁镇北征瓦剌的兵败事变。
先来讲讲土木堡!
别看现如今土木堡不过是一堆遗址了,在明朝土木堡是位于河北省张家口市怀来县境内的一个城堡,坐落于居庸关至大同长城一线的内侧,是长城防御系统组成部分,用现在的话来说是军事的桥头堡。
再来讲讲为何皇帝会去亲征?
明朝打仗厉害的应属于明太祖和明太宗父子二人!明太祖驱逐鞑虏,定鼎中原。明太宗(嘉靖帝时改为成祖)曾五次亲征蒙古,并将首都设在北京意欲天子守国门(真实用途可不是哦)!
明朝历代皇帝都慕太宗之雄风,朱祁镇也不例外,亲征时才22岁,自然是一位血气方刚的青年,满腔的雄心壮志,自然也跃跃欲试。
朱祁镇觉得这正是自己一展拳脚的大好时机,一来是效仿他的父亲——明宣宗曾在杨荣的建议下,御驾亲征,打败汉王;二来为了证明自己,何况大明朝国势鼎盛,区区蛮夷,怕他不成?
更重要的是他还有一位好先生——大太监王振。在朱祁镇前期有三杨主政还有太皇太后张氏辅政,王振自然没有出头之日,但是作为皇帝从小的玩伴深受朱祁镇厚爱,正统七年后王振逐渐大权独揽,小皇帝自然也信得过自己的家奴。
正统十四年(1449年),瓦剌首领也先竟然派出2500多人的贡使集团,为了多领赏物,又虚报为3000人。 本来这种事朝廷是睁一只眼闭一只眼的,花钱消灾,能使边境和平这也不是坏事。可是王振这人倒是正直,偏偏就是不肯多发,还轻易的将贡马削价。本来蒙古人就缺衣少食,自然不答应,也先秉着你给我我就来抢的理念,发兵四路大举攻明,并亲率一支大军进攻大同。蒙古骑兵自然是比汉人的步兵厉害,明朝边将与之作战均失利,向京师请兵救援。
好家伙,王振这次就玩得更大发了!他觉得用天子之威就能不战而屈人之兵,于是奉劝朱祁镇学习当年宋真宗澶渊之盟时的亲征,必定能退敌万里,青史留名,也不知道宋真宗留了啥好名,学他。朱祁镇一个年轻的小伙子自然耐不住这样的怂恿,于是不顾大臣的劝阻执意亲征。
再来讲讲为何会被俘?
朱祁镇带着王振等100多名官员及50万大军从北京出发,要命的是辎重这些配备不完全;更要命的是朱祁镇让外行人王振全权掌握军政大权,内行人不得参预军政事务;最最要命的是未到大同,军中开始缺粮,民以食为天啊,不吃饭怎么打仗,不断有人死亡,军心不稳。最最最要命的是遇到了真正聪明的对手,也先是一位伪装大师,他率军佯装退以诱明军深入,朱祁镇和王振自然洋洋得意。
其实军中也不乏明智之士,兵部尚书邝埜和户部尚书王佐就是其中两人,他们都劝劝回军,后来王振也觉得撤回北京,只不过撤回去发生了更搞笑的事情。
王振计划的路线是从紫荆关返回北京,因为这样可以路过自己的家乡蔚州,以便自己在家乡父老面前耍耍威风露露脸。其实这样无关紧要,谁不想衣锦还乡,毕竟太监也是人嘛!偏偏军队不给力了,仓皇退兵外加军中粮草不济,军纪混乱。王振一想这样岂不是会践踏自己家乡的庄稼么,为了家乡人着想,他果断下令改走路线,其实朝令夕改这是行军的大忌。
其实此时离紫荆关倒是没多远,群臣也是进谏改道可能会被瓦剌追上,可是王振此时已经是王八吃了秤砣,坚决迂回宣府回京。但是耽误了行军速度,瓦剌大军真的追了上来,朱祁镇派人掩护以便加紧撤退,明军付出了上万人的代价使他撤退到了离怀来城仅20里之地——土木堡!
此时如果再加紧撤退,后面的是到此就是全剧终。可是王振此时偏偏又来了小性子——不走了,不管怎么说就是不走,因为他这一趟搜刮了不少塞外的好东西,担心跟不上他们逃跑的节奏。朱祁镇自然听先生的,做一个乖学生。
到了第二天,朱祁镇想走了,但是老天就偏偏不让他走了,瓦剌大军包围了土木堡。要命的是他们犯了马谡当年犯的错,驻扎的地方地势高而无水源。人一天不吃饭倒是可以,两天不喝水自然不行,不过王振倒是有点学问,没有河水喝我们可以喝地下水嘛!他让士兵就地挖井,可是挖了二丈(6m)多深,却不见一滴水。士兵自然饥渴难耐,怨声载道,骂不绝口,军心进一步涣散了。
也先再一次展现出伪装大师的手段,一边派人去议和麻痹明军,另一边假装撤退迷惑明军。瓦剌军撤退时将土木堡南面河水让出,却暗地埋伏,只等全歼明军。作为瓮中之鳖的明军,像抓住最后一根救命稻草,这些事情也来不及分辨了,王振命大军移营就水。得令的明军自然一哄而散奔向河边,其实是奔向死亡,瓦剌伏兵四起,明军溃败,王振也死于乱军之中,真是死得其所,慢哉慢哉!
朱祁镇这时倒是冷静了许多,他深感突围无望,索性跳下马来,面向南方,盘膝而坐,等待就缚。据《明英宗实录》记载,朱祁镇被抓后,由于衣甲与他人不同引起注意,并报告了也先的弟弟赛刊王。赛刊王询问明英宗时,明英宗反问道:“你是谁?是也先,还是伯颜帖木儿,或者是赛刊王。”赛刊王感到明英宗说话的口气很大,立即报告也先,也先立即去请安磕头行君臣礼,献上各种野味美食。
其实这只不过是溢美之词,真正不杀朱祁镇的原因是因为也先想奇货可居罢了。
再来讲讲皇帝被俘,为何明朝没和北宋一样乱掉?
其实在朱祁镇亲征的时候,还做了一手准备立年仅两岁的皇子朱见深为皇太子,令异母皇弟朱祁钰留守(注意不是监国)。
其实明朝上下听到皇帝被俘的时,朝野震惊,很多人动了南逃的想法,提出迁都南京,如果这样的话明朝可能变成第二个北宋。但是这时站出来一个人,他就是于谦,是粉身碎骨浑不怕的于谦,不是抽烟喝酒烫头的于谦,他极力反对南迁,指责南迁是亡国之论,他还支持朱祁钰清算王振旧党,得到了大臣的拥戴。
在于谦等人的拥立之下,明朝另立新君朱祁钰以安民心,也让瓦剌不能打着皇帝的名义招摇撞骗。
断了别人的财路,自然让别气急败坏。也先带着朱祁镇率大军南下攻打北京,朱祁钰倒是识人让于谦全权负责守战之事。
正统年间打赢北京保卫战主要是臣民一心,不像后世李自成进入北京城一样民心向背。不仅于谦亲自上阵,民众更是积极配合,在先前损失20万人的情况下北京保卫战的成绩是显著的——
十月初二,副总兵高礼、毛福寿迎敌于章仪门的土城之北,败瓦剌先锋官,首战告捷,军心大振。派右通政王复到土城拜谒英宗。十月十三日,也先进攻德胜门。石亨,范广等将领在民间的土房内埋伏,二人大败敌军。也先的弟弟孛罗、平章卯那孩战死。也先转而攻打西直门,又大败十四日,战于章仪门,居民投石相助,再次大胜!此时,围攻居庸关的瓦剌军与守军大战七天七夜,还是大败!也先在十五日夜,拔营而走,明军以炮火追击,杀敌万人,也先向回良乡逃去。十七日出紫荆关,明军直追,败敌于固安、霸州,擒阿归等18人。也正是如此,明朝没成为第二个北宋。
后来他们都怎么样了?
成为太上皇朱祁镇在瓦剌被俘近一年,瓦剌由于得不到好处还得养着这尊佛,于是就放他回去。可是此时当上皇帝的弟弟朱祁钰极其不希望哥哥回来,但是却没办法。
迎回来后的太上皇被囚禁在南宫过了七年囚徒的日子,甚至吃穿不足,靠原配钱皇后不得不自己做些女红,托人带出去变卖,以补家用。为免有人联络被软禁的太上皇,景泰帝甚至把南宫附近的树木砍伐殆尽,让人无法藏匿。
朱祁钰这种做法也太让人震惊,后来还废掉太子朱见深,立自己的儿子朱见济为太子,可惜好景不长朱见济病死,朱祁钰也生病。
不受待见却想当大官的几个人——武清侯石亨、都督张辄,太常卿许彬、左副都御史徐有贞以及原王振门下太监曹吉祥等人密谋拥立太上皇复位,这就是夺门之变。
重新登基的朱祁镇以谋逆罪处死于谦、王文,籍没其家,而且于谦所推荐的文武官员都被波及。朱祁镇又废朱祁钰为郕王,软禁在西苑。朱祁钰死后葬于西山,恶谥为戾。
虽然朱祁镇报复了当年拥立朱祁钰登基的一干人等,但是皇位失而复得也使得勤政处事,他最大的贡献其实是废除自明太祖开始的宫妃殉葬制度。
内容简介
《施工管理基础》是根据CliffordJ.Schexnayder所著的《Construction Management Fundamentals》一书缩编而成。原书共有17章,从承包商的角度,分别就施工项目管理的发展历史、基本功能、招投标工作、计较技术、工料测算、项目合同、施工会计、设备选择、费用估算、建筑材料、施工安全、质量控制以及施工管理发展趋势等几方面的内容进行了介绍。
在缩编中,主要把原书中关于美国施工管理发展的内容,以及不太适合我国现行施工管理体系的施工会计、合同法律、机械设备使用等部分作了删减,保留了承包商进行项目管理以及项目管理的常用方法等内容,希望本书能够为读者提供一个比较完整的项目管理框架。 2100433B
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