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公共管理、环境科学技术、应用经济学
土地资源学、土地规划学、土地管理学、土地经济学、地籍管理学、测量学、土地信息系统等
地籍测量、土地规划设计、土地估价、土地信息系统等
四年
管理学或工学学士
城市规划2100433B
专业 公共管理类
本专业学生主要学习土地管理方面的基本理论和基本知识,受到土地规划、测量、计算机、地籍管理的基本训练,具有土地利用与管理的基本能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力
1.掌握管理学、经济学及资源学的基本理论;
2.掌握土地调查、土地评估、土地整理、土地利用规划、地籍管理、土地信息系统应用及土地开发经营的技术;
3.具有土地利用与管理方面的基本能力;
4.熟悉国家有关土地利用与管理及可持续发展方面的有关方针、政策和法规;
5.了解社会经济发展过程中土地利用与管理的发展动态;
6.掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有初步的科学研究和实际工作能力。
土地资源管理专业国土资源局实习报告
安徽财经大学 毕业实习报告 专 业 土地资源管理 年级班级 学 号 姓 名 实习单位 国土局 实习时间 3.1—4.15 实习内容 地籍管理 指导教师 【等级: 】 I 目录 一、实习情况简介 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 (一) 实习时间和地点 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 (二) 实习单位简介 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 二、实习内容 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 (一)土地权属调查 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 (二)地籍测量 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 (三)编地籍号 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 (四)绘宗地图 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
项目资源管理(PPT)
项目资源管理(PPT)——本文是项目资源管理(PPT),主要内容包括: 一. 资源计划概述 二. 资源均衡和资源分配 三. 资源分配的优先原则 四. 利用约束条件进行项目管理 五. 平行项目的管理
项目资源是指对于项目来说,一切具有使用价值,可以为项目接受和利用,且属于项目发展过程所需求的客观存在。
项目资源管理是针对项目资源的利用、协调和往来交流所开展的活动。
1、资源的识别
2、资源的统计
3、资源的需求
4、资源的作用
5、资源的价值
项目的资源可以分为以下七类三十一种:
第一类,从来源划分:
1、启动资源
2、配套资源
3、过程资源
4、项目外资源
第二类,从重要性划分:
1、核心资源
2、重要资源
3、普通资源
4、轻微资源
第三类,从形态划分:
1、有形物质
2、无形环境
3、无形成果
4、资金资本
5、技术信息
6、人员组织
第四类,从提供方划分:
1、业主资源
2、载体资源
3、关联资源
4、自产资源
第五类,从获取方式划分:
1、主动资源
2、有条件资源
3、被动资源
4、争抢资源
第六类,从经济价值划分:
1、无价资源
2、珍贵资源
3、有价资源
4、廉价资源
5、无用资源
第七类,从经济代价划分:
1、垄断资源
2、稀缺资源
3、等价资源
4、微成本资源
资源的识别是指发现、区分、界定和确定资源的过程。
资源可以依靠六项原则进行识别,该六项原则需要同时都被满足:
1、可以被提供给项目用以输入
2、使用过程会造成一定的耗费
3、可以满足项目的结构性需求
4、可以由项目的载体接收使用
5、缺少会给项目造成不利影响
6、使用会给项目带来产品增值
资源的统计是指搜集、整理、分类和计算资源数量、种类、性质的过程。
资源的统计通常可以采用七种分类方式:
1、来源
2、重要性
3、形态
4、提供方
5、获取方式
6、经济价值
7、经济代价
资源的统计方式一般有四种:
1、科目罗列法
2、指标量化法
3、性质类别法
4、形态类别法
资源的需求是指项目发展过程对于资源的需要程度。资源的需求决定着资源的重要性、价值和关联强度。
资源的需求通常可以分为四种类型:
1、必需型
2、急需型
3、一般型
4、储备型
资源是项目正常发展的根本基础,其具备如下八项作用:
1、构成项目环境
2、奠定项目基础
3、促进项目启动
4、供给项目损耗
5、提供项目载体
6、保护项目发展
7、满足项目需求
8、补充项目缺陷
资源对于项目总体和项目发展过程,都具有不可替代和不可缺少的价值。
资源的价值可以从以下八个方面体现:
1、知识产权
2、基本资产
3、资金投入
4、组织耗费
5、过程能耗
6、技术资产
7、生存环境
8、产品增值2100433B
仔细分析财务资源的构成要素,可以看出财务资源管理的重点有以下三个方面:
1.财务信息资源管理
财务信息的特点是规范性、真实性、安全性。它的作用是科学、合理地利用财务信息资源,充分发挥财务信息资源的巨大潜能,服务于社会和经济建设。
2.人力资源管理
人力资源的发掘与管理在现代化管理中居于核心地位,也是最具有挖掘潜力的要素。只有重视人力资源的发掘与管理,提高财会人员的素质,调动他们的主观能动性,才能达到人与人之间的和谐、人与设备的优化组合,实现人尽其才,提高工作效率。
3.设施管理
它的作用是为财务信息资源的收集、处理提供环境和条件。它对管理活动有着重要的影响,关系到各种财务信息的准确和安全,也关系到提供信息服务的质量。
1.资源管理的概念
资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
2.项目资源管理的概念
项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。