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太原市园林绿化工程监理及对策
在园林绿化工程建设中积极推进工程监理制,引进工程监理管理模式,是园林工程建设发展的必然趋势。园林绿化工程不同于一般的建设工程,要特别注重事前控制,并应结合太原市园林绿化的特点制定工程监理对策。
园林绿化工程有限公司提成
关于奖励及有关费用支出的规定 为适应市场经济发展,提高全体员工创收经济工作的工作热情和积极性, 全面完成预定经济目标,根据上级有关经济工作指示精神,我公司按照“三个 有利于”标准制定公司提成奖励规定,具体内容如下: 一、业务提成方面(局里工程及市重点工程除外) (一)提成奖励总额按业务量的 3-30%提取,提取比例参照该业务纯利 润进行。 1、纯利润在 15%(含 15%)以下不予提取; 2、纯利润在 15%-20%(含 20%)按业务量的 3-4%提取; 3、纯利润在 20%-30%(含 30%)按业务量的 5-6%提取; 4、纯利润在 30%—40%(含 40%)的按业务量的 7-8%提取; 5、纯利润在 40%—50%(含 50%)的按业务量的 9-12%提取; 6、纯利润在 50%—60%(含 60%)的按业务量的 13-17%提取; 7、纯利润在 60%—70%(含 70%)的按
属全额事业单位,内设办公室、施工管理科、质量监督科、计财科、植物检测温室。是负责对全市十个县(市)、区园林绿化工程履行工程质量监督的专业技术性部门,是全国继上海、青岛、合肥、厦门之后第五个园林绿化工程质监的技术权威机构,是经太原市园林局授权委托,代表政府对全市城市园林绿化工程进行质量监督,对全市园林绿化企业进行资质管理、对全市园林绿化工程进行工程质量等级认证的独立职能部门,同时,也是对全市园林绿化建设市场各类违法、违章行为行使检查和行政处罚的行政执法单位。
集团已获得国际质量体系认证,并获得山西省民营企业育苗先进单位、山西省模范单位、山西省农业产业化经营省级重点龙头企业、太原市重点工程建设集体一等功等多项荣誉。
十年的发展历程,无可置疑地表明:集团“强企富民”的企业宗旨;“以人为本、崇尚道德、提升文化、追求实效”的管理理念;“诚信、兼容、求实、创新”的企业精神;“绿色成就梦想、科技引领未来”的发展追求;已为康培集团继往开来的持续发展,奠定了坚实的基础,铺设了康庄大道。康培誓将绿色进行到底,康培将在此后的五年内力争把集团建成万亩基地、万人企业、
10亿产值、亿元利税的现代企业集团。
纯净秀美的晋水贮积的晋阳湖为康培集团注入了生命的源泉,沧桑古朴的晋阳大地见证了康培集团稳健的脚步。放下过去的辉煌,再度沿着康庄大道迈入新的征程,意气风发的康培人坚信:在时代大潮的推拥下,在“八面来风”的领导关怀、各界支持下,担负绿色使命的康培必将在丽日高天中飞得更快更远。
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浓厚的历史积淀造就了璀璨的晋阳文化,现今太原市晋源区就是历史上三晋文明的发祥地之一。实力日雄,声名日隆。一向注重企业文化形象塑造的康培集团遂于2000年9月,坚定地朝着绿色环保的时代方向,完成了产业结构的大调整,经营模式的大转化,以夺目的光华,腾飞崛起于这座特色历史文化名城。
集团现有苗圃基地4000余亩,员工3000余人,机械设备150余台(辆),公司注册资金1亿元。近年来,公司紧紧围绕农业结构调整和绿色产业转型的发展战略,完成了4000余亩苗木基地建设和太原市民航机场、龙城大街、滨河东西路、汾河公园、长风商务区以及大同市和五台山景区等300余项园林景观工程建设。
绿色产业成就了康培集团的产业基础,康培集团又为绿色产业带来新的活力。通过长期的与时俱进地不懈努力,康培凝练出具有自身特色,富有时代特征的“质量效益、诚信共赢、创新超
越”的核心价值理念。以超常思路、以超常规举措、超常规作风,抓住机遇;以“自然的绿化,人文的美化”为核心,优化产业结构、拓展产业空、提升产业品质;为城市环境和社会生活的可持续发展做出了突出的贡献并取得骄人的经营业绩。
集团实行现代化企业的管理模式和多元化激励的人力制度,以“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”为公司的人才理念。不懈的追求与探索使集团管理模式日渐成熟。通过与6所高等院校和科研单位的合作,确立了科学发展的技术支撑体系;通过同国内、外客商的专业合作,确立了双赢的营销网络;通过内部资源和外部资源的有效共享,实现了经营运作平台有机整合的新业绩。