优点：平行承发包模式，由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。

缺点：合同数量多，会造成合同管理困难；工程造价控制难度大，表现为一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格．增加了工程造价控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。

在建设工程平行承发包模式下，工程监理委托方式有以下两种主要形式：（1）业主委托一家工程监理单位实施监理；（2）建设单位委托多家工程监理单位实施监理。

与建设工程平行承发包模式相适应的监理委托模式有以下两种主要形式：

1、业主委托1家监理单位监理

这种监理委托模式是指业主只委托1家监理单位为其提供监理服务。这种监理委托模式要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。

监理单位的项目监理机构可以组建多个监理分支机构对各承建单位分别实施监理。在具体的监理过程中，项目总监理工程师应重点做好总体协调工作，加强横向联系，保证建设工程监理工作的有效运行。

2、业主委托多家监理单位监理

这种监理委托模式是指业主委托多家监理单位为其进行监理服务。采用这种模式，业主分别委托几家监理单位针对不同的承建单位实施监理。由于业主分别与多个监理单位签订委托监理合同，所以各监理单位之间的相互协作与配合需要业主进行协调。采用这种模式，监理单位的监理对象相对单一，便于管理。但整个工程的建设监理工作被肢解，各监理单位各负其责，缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的监理单位。

为了克服上述不足，在某些大、中型项目的监理实践中，业主首先委托一个“总监理工程师单位”总体负责建设工程的总规划和协调控制，再由业主和“总监理工程师单位”共同选择几家监理单位分别承担不同合同段的监理任务。由“总监理工程师单位”负责协调、管理各监理单位的工作，大大减少了业主的管理压力，形成了业主委托“总监理工程师单位”进行监理的模式。

发包人订立设计合同时应提供的资料和委托工作范围

1.发包人应提供的文件和资料：设计依据文件和资料经批准的项目可行性研究报告或项目建议书城市规划许可文件工资勘察资料等项目设计要求工程的范围和规模限额设计的要求设计依据的标准满足法律、法规的规定条件委托任务的工作范围明确建设规模设计范围详细列出工程项目的名称、层数和建筑面积建筑物的合理使用年限设计要求委托的设计阶段和内容包括方案设计、初步设计和施工图设计的全过程方案设计文件应满足编制初步设计文件和控制概算的需要设计深度要求初步设计文件应满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要施工图设计文件应满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限设计人配合施工工作的要求向发包人和施工承包人进行设计交底处理有关设计问题参加重要隐蔽工程部位验收和竣工验收2.发包人委托的工作范围3.设计标准[可以高于]国家规范的强制性规定。

4.合同争议的最终解决方式是采用[仲裁或诉讼]，采用仲裁时，需注明[仲裁委员会的名称。