第1章 导 言

第2章 组织机制及人员资格

2.1 组织机制

2.2 人员资格

第3章 物资分类管理

3.1 ABC分类法

3.2物资分类管理

第4章 物资计划

4.1物资计划的编制

4.2物资计划的管理

4.2.1完善计划管理机制

4.2.2计划阶段性管理

4.3物资计划流程图

第5章 物资采购

5.1物资招标采购37

5.1.1物资招标采购内涵及意义

5.1.2物资招标采购流程

5.1.3加强物资招标采购管理

5.2物资询价采购

5.2.1物资询价采购的内涵及意义

5.2.2物资询价采购流程

5.2.3加强询价采购管理

5.3零星采购管理

5.4物资集中采购权限及方式管理

5.5物资采购流程图

5.5.1招标采购流程图

5.5.2物资询价采购流程图

5.5.3零星采购流程图

第6章 供应商管理

6.1供应商选择管理

6.1.1建立供应商选择机制

6.1.2物资供应商选择评价方法

6.1.3选择供应商数量的确定方法

6.2合作供应商管理

6.2.1建立合作供应商考核制度

6.2.2建立供应商战略合作关系

6.3供应商管理流程图

第7章 采购物资合同管理

7.1采购物资合同的内容

7.2采购物资合同管理过程

7.2.1合同订立管理

7.2.2合同变更和解除管理

7.2.3合同履约管理

7.2.4合同归档及监督检查管理

7.3合同管理流程图

7.3.1合同整体管理流程图

7.3.1合同订立审批流程图

第8章 现场物资管理

8.1物资仓储管理

8.1.1物资验收管理

8.1.2物资搬运管理

8.1.3物资出入库管理

8.1.4物资退库管理

8.1.5物资保管

8.2限额领料管理

8.2.1 限额领料制度

8.2.2 限额领料业务分工

8.2.3 限额领料的实施过程

8.2.4 限额领料管理流程图

8.3现场物资监管

8.4现场物资6S管理

8.5物资盘点管理

8.6废旧物资管理

8.7物资退场管理

8.8物资现场管理流程图

第9章 分项物资管理

9.1周转材料管理

9.2小型机具及二、三项料管理

9.3火工品管理

9.4油料管理

9.5混凝土管理

9.5.1商品混凝土管理

9.5.2拌和站混凝土管理

9.6分包物资管理

9.7甲供、甲控物资管理

第10章 物资成本核算

10.1物资成本核算过程管理

10.1.1 采购成本核算

10.1.2 物资使用过程的成本核算

10.2物资成本核算管理

10.3主要物资采购与库存一体化成本优化模型

10.3.1 模型的构建假设

10.3.2 各参数设定

10.3.3 优化模型

10.3.4 模型运用

10.4物资总成本优化模型

10.4.1物资总成本优化模型的构建

10.4.2物资总成本优化模型的工程实践

10.5物资收发存账务处理流程

第11章 会计核算

11.1物资会计核算过程管理

11.1.1 会计科目的设置及管理

11.1.2 原材料的会计核算

11.1.3 周转材料的会计核算

11.1.4 临时设施的核算及管理

11.2会计原始记录管理

第12章 物资统计管理

12.1 物资统计遵循原则及要求

12.2 物资统计分析

12.3 物资统计报表

第13章 内业资料管理

13.1 加强内业资料管理的具体措施

13.2 内页资料的形成时间及保存期限

第14章 物资管理考核评比

14.1 工程公司牵头组织物资管理考核

14.1.1 项目物资管理考核

14.1.2 项目物资管理人员岗位工作考核

14.2 集团公司牵头组织全面审计

附录：招标文件

参考文献

后 记 2100433B

作　者：陈政、张有鹏、张伟

书号/ISBN： 978-7-5092-1374-2

出版时间： 2016年1月

版次: 1版

定　价： ￥ 55.00

装　帧： 平装

开　本： 16开

字　数： 440千字

页数: 336

施工企业利润指施工企业实现的全部利润。

它包括以下各项：

(1)工程利润：从建设单位获得的建安工程收入，即工程预算成本与计划利润、营业税之和，减去工程实际成本及营业税的差额。又称结算利润，由计划利润、实际成本与预算成本的差额两部分组成;

(2)附属辅助生产单位的净收入;

(3)对外作业净收入;

(4)其他销售净收入;

(5)非业务经营性质的营业外收支净额。

施工利润，仅指建筑安装工程施工活动所得的利润，即上列中的工程利润部分。