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五金企业跨国经营市场进入的途径与规程及市场风险控制实务全书

《五金企业跨国经营市场进入的途径与规程及市场风险控制实务全书》是2005年出版的图书，作者是编委会。

五金企业跨国经营市场进入的途径与规程及市场风险控制实务全书基本信息

书名五金企业跨国经营市场进入的途径与规程及市场风险控制实务全书
出版时间2005年
装帧全四册+电子版光盘
开本16

五金企业跨国经营市场进入的途径与规程及市场风险控制实务全书简介

【作者】编委会 【出版时间】2005年【开本】16【装帧】全四册电子版光盘 第一章企业制度概述 第二章企业组织形式与组织结构及其法人治理结构改革 第三章企业资本运作规范与技巧及其国际化趋势 第四章企业进入国际市场的模式及其选择 第二编五金企业企业跨国经营的国际准则 第一章建立符合国际通行原则的房地产企业制度与运行模式 第二章五金企业企业国际商务活动实施的基本规范 第三章五金企业企业质量管理国际标准及其管理体系 第四章五金企业企业环境管理国际标准及其管理体系 第五章五金企业企业职业安全健康管理国际标准及其管理体系 第六章五金企业企业社会责任标准及其管理体系 第七章五金企业企业国际标准体系的认证 第三编五金企业企业跨国经营战略 第一章五金企业企业国际化经营战略环境 第二章五金企业企业国际化经营战略模式 第三章五金企业企业国际化经营战略实施与控制 第四编五金企业企业国际商务交流与谈判技巧 第一章五金企业企业商务谈判概要 第二章五金企业企业商务谈判策略 第三章五金企业企业商务谈判实战技巧 第五编五金企业企业国际商务活动合同管理规范 第一章企业国际商务合同文本的概念与种类 第二章企业国际商务合同的订立与履行 第三章企业国际商务合同文本样式 第六编五金企业企业国际商贸规则 第一章出口退税 第二章各国通关介绍 第三章国际贸易 第四章国际认证 第五章海关指南 第六章合约交货 第七章货物保险 第八章货物导航 第九章进出口常用代码 第十章索赔仲裁 第十一章外汇核销 第十二章信用证管理规范 第七编五金企业企业跨国经营的风险与防范 第一章五金企业企业跨国经营的机遇与挑战 第二章五金企业企业跨国经营的主要风险与控制 第三章五金企业企业国别投资经营障碍与对策

五金企业跨国经营市场进入的途径与规程及市场风险控制实务全书造价信息

市场价
信息价
询价

配套门控五金

规格型号：
MG.1581 STS 铜防尘座
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州市现代五金制品有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST2000NM0011企业级2TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST32000645NS企业级2TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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提升架及水过滤器

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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提升架及水过滤器

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

提升架及水过滤器

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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提升架及水过滤器

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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提升架及水过滤器

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2008年6月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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五单元市场环线开(雪象)

规格型号：
五单元市场环线开(雪象)
需求量：
6台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-10-12

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洁具五金

规格型号：
洁具五金
需求量：
1个
报价数：
1
材料品牌：
科勒、TOTO、汉芬
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-09-22

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水泥砂浆1:2的市场价钱

规格型号：
水泥砂浆1:2的市场价钱
需求量：
200中铁二局
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2009-10-14

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市场环开(五线路单元)(五和站)

规格型号：
市场环开(五线路单元)(五和站)
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-10-12

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隔断五金

规格型号：
隔断五金配件不锈钢 T004
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-09-02

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五金企业跨国经营市场进入的途径与规程及市场风险控制实务全书常见问题

如何区分市场风险和国家政策风险

市场材料近期涨价了，这是市场风险引起的。政策风险引起的，是费率调整和人工费调整方面的。
智能家居面临的市场风险有哪些呢

家居指的是家庭装修、家具、电器等一系列和居室有关的甚至包括地理位置（家居风水）都属于家居范畴。智能家居又称智能住宅，当家庭智能网络将家庭中各种各样的家电通过家庭总线技术连接在一起时，就构成了功能强大、...
企业风险与风险管理如何分析？

企业风险与风险管理‍分析:　　企业风险管理现状‍　　1.风险意识淡薄。　　‍2.企业风险管理组织结构不完善。　　3.‍企业风险管理与内部控制脱离。　　企...

五金企业跨国经营市场进入的途径与规程及市场风险控制实务全书文献

浅谈矿山施工企业的市场风险及防范策略

浅谈矿山施工企业的市场风险及防范策略

浅谈矿山施工企业的市场风险及防范策略

格式：pdf

大小：782KB

页数： 4页

建材矿山施工企业是资金密集型企业,市场准入门槛不高,只要具备一定的资金实力和拥有一定的技术管理人才,皆可开展此项业务,近几年我国涌现出了许多这样的民营施工队伍,另外一些大型施工企业诸如中铁、中冶等国有企业也有进入建材矿山市场的态势,诸多竞争对手的出现,给专门从事建材矿山施工的企业带来了生存压力。本文通过对市场风险的剖析,研究化解风险的对策,探索矿山施工企业可持续发展的方向。

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建筑企业跨国联合经营的风险分析

建筑企业跨国联合经营的风险分析

建筑企业跨国联合经营的风险分析

格式：docx

大小：782KB

页数：未知

建筑企业跨国联合经营的风险分析——b随着全球经济一体化的进一步加深，合作与竞争日趋成为双峰对峙的商业形态。信息数字化，新的存储方式、传递方式以及不断降低的管理费用进一步加剧了这种商业形态。面对经济管制放松，规模效益不断增长的市场形势，企业的竞...

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最新煤矿企业内部会计控制与税收优惠政策及纳税筹划实务全书内容简介

欣怡书城经营《最新煤矿企业内部会计控制与税收优惠政策及纳税筹划实务全书》,《最新煤矿企业内部会计控制与税收优惠政策及纳税筹划实务全书》是由专业人员编写,内容丰富的《最新煤矿企业内部会计控制与税收优惠政策及纳税筹划实务全书》纯属正版图书,放心购买《最新煤矿企业内部会计控制与税收优惠政策及纳税筹划实务全书》，您可放心使用《最新煤矿企业内部会计控制与税收优惠政策及纳税筹划实务全书》。

浅析五金企业四大途径 “玩转”名气

随着五金市场的不断开发，商战越演越烈，大批外资五金企业进驻中国市场开创新的领域。面临群雄逐鹿的市场竞争，如何在如此激烈的竞争中立于不败之地，已成为所有五金企业决策高层不得不思考的问题。“品牌”作为某种产品或服务的标志，作为一种无形资产，已成为五金企业在商战中强有利的武器。如今，层次的满足，这也是不断进步的结果。具体就五金企业而言，要充分实现市场化，须先在“品牌”下工夫。如何让人更好的知道我们，把我们的优秀作品更好的融入到人们的现实生活中去是树立好品牌的重要任务。五金企业亦可玩转网络网络，当今时代的帝王，不管你爱不爱都“人肉”着人们的生活与工作。时下，从个人到媒体，从炒作到包装，深谙网络之道的行家均已迅雷不及掩耳之势走红网络。纵观互联网市场，花样层出不穷，小月月跨时代的雷人之举，引发万人热议，凡客诚品的平民广告，掀起全民ps热潮。二者之所以受网民"待见"，从某种程度上说，恰恰印证了“眼球经济”的魅力。自2008年起，传统行业就对互联网表现了极大的热情。从史玉柱把脑白金的一套搬到网游地位直逼网易，分众江春南收购好耶网，加上PPG给传统制造业的一记耳光，让不懂互联网的传统企业家们开始发现了网络的魅力。五金企业更是多方发力，欲借电子商务，突出竞争重围。五金企业进行网络销售，可以利用草根阶层，把产品描述、企业宣传、业务推广从冷冰冰的概念中解脱出来，例如：一段有料的视频，广泛流传的网络用语，亦或个性另类的人物事迹。五金企业要想在网络上更好地推广产品，塑造品牌，就一定要打造自身的通俗形象，既要有内涵，又能满足网民顾客的物质和精神需求。让五金成为明星大家都知道，明星代言的产品在市场中占据了绝对优势，围绕明星代言运作广告，似乎成为大小品牌的必然趋势。是品牌策略也好，是跟风潮也罢，随着五金产品的快速发展，以及品牌意识的崛起，越来越多的五金企业也开始走向明星代言之路。中国五金之都--永康，近年来掀起了一股“追星”热潮。据悉，开车行驶在330国道永康段和东永线，路旁树立的广告牌上，影星、歌星、笑星“群星闪耀”。据悉，目前就有曾志伟代言恒成门业，房租名代言永佳门业，朱丹代言金凯德门业，李金斗代言群喜门业。这些企业大多成立时间不长，企业主普遍较年轻，在产品开发和市场营销方面观念相对较新。归根结底，请明星代言并非五金企业做大做强的“终南捷径”，这些企业还需在销售层次，活动频率和后续推广等方面多下功夫。但在竞争日益激烈的今天，在不断拓展网点的同时借助辅助力量提升品牌影响力，找明星代言便是途径之一。抱团取暖理性轻松参展随着市场发展，一般的宣传手段不足以满足五金行业的发展。展会营销这种形式就为五金机电企业的营销推广开辟了更为广阔的表现舞台。随着展会的形式、内容和功能的不断发展，与其他促销方式相比，会展在五金企业市场营销战略中的地位越来越重要。企业参加展会，很重要的目的就是要进行企业及产品品牌推广，从而扩大品牌的社会影响力和市场竞争力，提高消费这对品牌的关注度和购买欲，因此，企业在进行展会销售时，一定要与公司的品牌推广紧密结合。一、做好参展的广告宣传。二、做好参展的活动策划。三、抱团取暖，做"老字号"展会，不断的积累能量。四、理性参展，衡量展会本身的“发光强度”，以及公司的市场策略、品牌展示，做到与展会相和谐。展会营销--五金企业拓展市场额的一把利刃。在第十八届中国国际五金博览会上，五金企业做足了充分的准备，许多企业精彩的特装展台、新产品、新技术、现场各类促销活动让五金展会成为五金企业展示自己的最好的舞台。威力狮工具、香港致力行集团、深鸽磨料磨具、史丹利工具、西帝工具等。五金大牌企业在展会大搞各种促销活动，引发众人围观，不仅宣传了本企业知名度，同时也活跃了现场气氛。找对、找准合适的展会，并且做好充足的工作，才可在展会宣传上得到高分。让五金文化走进大学将五金企业的重要文化更好的融入大学，让大学生更好的了解我们。大学生是未来购买房屋等重要的对象，也是未来五金企业发展的直接参与者。据笔者调查，在大学生中有90%根本就不知道五金为何物，有6%的大学生对五金有很少的了解，只知道一些五金的代表罢了，也就有一些学习相关专业的大学生对五金有所了解，而这些大学生之占了4%。让大学生更好的去了解五金，更能促进未来五金企业的发展。笔者就此提出个人建议：一、在大学内进行一些关于五金知识的讲座。二、出版一些五金企业的书籍供大家去阅读。三、赞助大学生自己去举办一些关于五金知识的活动。五金企业走自主品牌之路，培养自己的销售团队，改变过去"贴牌"生意，赢得自主权。只有打造自己的品牌，拥有过硬的自主产品，才能避免被市场"陶"掉的沙子。做到：精选品牌、精挑产品、精选市场、精练团队、精简管理。营销推广上，学会借力，借势营销、借力发力、借题发挥。做到资源共分享，互利互助。不要依偎的去盲从，活在别人的路子上，要有自己的方法，发挥自己的优势走出一条阳光大道。面对市场的环境变化，实施品牌战略才是发展之本。

我国机电企业做大做强重要途径必须跨国并购

企业普遍认为，当前中国企业“走出去”跨国并购进入了新的阶段，面临重要发展机遇。随着中国经济在更深层次上融入全球体系，企业“走出去”的步伐逐步加快，特别是金融危机爆发后，一些海外优质资产大幅缩水，对外出售的意向增加，为有意开展海外并购的中国企业提供了难得的机遇。一、有利于提升产业技术水平，增强核心竞争力。为提升产业技术水平，进行跨国并购以获得国外目标公司所掌握的先进技术成为我企业探寻自我发展的重要路径之一。如我大某型企业集团2002年以来陆续成功收购了几家日本、德国公司，逐步形成整体收购、技术对接、内外联动的跨国并购经营理念，迅速提升了生产技术水平和核心竞争能力；2010年又正式收购美国某公司100%股份，欲借力其在全球领先的技术及强大的工程研发管理经验，提升自己在国际印刷机械设备生产领域的实力。二、有利于增强研发能力、丰富产品线。提高企业研发能力，提升产品档次和生产能力也是我企业实施跨国并购的动因之一。2009年，吉利汽车成功收购全球第二大自动变速器公司DSI，由此强化了自动变速器的研发与生产能力。2010年，吉利成功完成了对瑞典世界级知名豪华汽车品牌沃尔沃的收购，一举进入世界高端机动车生产领域。三、有利于吸纳全球销售网络以拓宽海外市场。在我企业并购的海外目标企业中，有不少掌握成熟的销售渠道及稳定的市场，通过收购进而拓展海外市场也成为我企业海外并购的重要原因。广西柳工计划在波兰建立制造和研发基地，并以此为平台在欧洲市场建立研发、采购、生产、营销及配件服务网络。2011年1月，柳工收购波兰HutaStalowaWola公司工程机械事业部，以并购的方式实现上述计划，大幅节省了海外新建工厂的费用与时间，快速地把东欧市场建设成柳工“第二本土市场”，柳工可以此为基地，迅速面向欧洲、北美及独联体市场销售高质量的工程机械产品。四、有利于提升国际化经营管理水平。不少企业在并购之后，通过重视双方企业的文化融合，尊重并购目标企业的用工习惯，有效提升了本企业的国际化经营水平。中冶科工近年海外矿产资源收购突飞猛进，并购的矿产资源分布广泛，涉及亚洲、拉美和大洋洲等。面对文化和社会习俗差异，中冶科工积极尝试与当地融合，如并购海外企业后尽可能雇佣当地员工以造福当地社会；采取本地化、属地化的管理模式，尊重被并购企业所在国家和地区的劳工管理习惯，与当地工会组织建立紧密联系等，取得了良好效果。企业在跨国并购中遇到的困难和问题一、企业自身经验不足。从国际经验看，跨国并购需要全面考察目标国的投资环境和劳工政策，设计合理有效的投资架构、资源整合方案和退出渠道，充分进行商务、法务等全方位的调查，才能有效规避海外投资风险。然而，我不少企业实施跨国并购仍存在盲目性，不仅并购前没有通盘考虑进入海外市场的策略或疏于建立系统、科学的并购方案，并购后也面临缺乏管理经验、运行不畅等问题。华为、中航国际、中国寰球等多家公司表示因缺乏实践经验，并购中时常处于被动局面，并购失败案例屡有发生。二、专业性人才匮乏。进行跨国并购，需要一支掌握国际贸易、国际金融、国际营销、国际企业管理和国际商法等知识，熟知海外并购业务，并能按国际惯例管理海外并购企业的专业人才队伍。吉利控股、中冶科工、中兴通讯(000063,股吧)等企业都表示因缺乏专业化的跨国并购人才团队，企业在跨国并购过程中面临很大困难，项目进展缓慢。三、国内行政审批繁锁，缺乏统一协调。目前，企业如计划对外投资或并购海外企业，需到多个部委备案及审批，手续繁琐，国家没有一个专门机构来协调和指导企业的海外并购行为。因缺乏统一规划和合理布局，很难发挥我国企业在国际竞争中的整体优势。不少企业反映，一些部门在跨国并购的行政审批中效率较低，延缓了跨国并购的进程。四、融资不畅、渠道单一。目前我国企业的并购融资渠道较为单一，主要依靠自有资金和商业银行贷款。商业银行主要限于为非股权交易的并购活动提供贷款资金，目前为并购发行企业债券的情况较为少见。有时企业因受到融资额度和审批限制，坐失并购良机。中冶科工表示，矿产、能源类行业项目投资周期长，跨国并购所需资金额大，目前企业自有资金难以完全支撑并购，迫切需要扩宽融资的有效渠道。五、整合文化差异的能力欠缺。与并购目标国的文化差异成为我海外并购企业反映较为集中的问题。东西方两种不同的文化接触,很难避免产生冲突,这对并购后的企业进行融合会产生很大影响。TCL集团在并购阿尔卡特后，对文化差异融合不够，造成原厂人才流失严重，致使公司无法顺利运营。六、政治因素时常对并购结果造成重大影响。我国企业目前在跨国并购时还往往遭遇政治因素的干扰。政治性风险主要表现在东道国政局动荡给企业带来经营风险；以及东道国为保护本国企业，以国家安全等各种借口对国外企业并购本国企业加以阻挠。继收购美国网络设备制造商3Com、竞购摩托罗拉无线网络部门、竞购美国私有宽带互联网软件提供商2Wire失利后，今年2月华为对美国三叶公司的收购再次受政治因素干涉未果，即是明证。有关建议一、加强政策指导、完善配套法律、简化审批环节。由于跨国并购涉及国内外多方利益，建议国家有关部门加强对相关国家安全问题的中长期预测和政策指导，合理引导并购方向。可借鉴国外有关跨国并购的立法经验并结合国际法和国际惯例，建立符合我国国情的国际并购法律框架，加紧制定相关法律，对审批程序、外汇汇出、资金融通、税收政策等问题做出明确规定，简化审批环节，使我国企业在跨国并购中有法可依、有章可循。二、完善跨国并购金融支持体系。良好的金融政策环境是便利企业获得资金开展跨国并购的重要条件。建议：开放企业海外融资渠道。允许大型企业集团直接在国内外金融市场进行融资，并赋予其海外融资权和投资权，使企业可利用国际资本市场来筹措大量的对外并购资金，扩大我国对外资的利用。放宽专项外汇管制。对国内经营业绩好，具有跨国经营经验，并能通过进出口贸易或B股市场自我平衡外汇的大型企业集团，建议赋予其外汇汇出权，放宽其海外子公司外汇使用、利润汇回、资金调出等方面的限制，允许其利用境外盈利再投资。推动投资银行的建设与发展。为企业参与跨国并购提供咨询和融资服务。三、加强政府国际公关。我国企业在欧美发达国家的并购往往受到政治因素的影响，相比之下，中国企业在苏丹、尼日利亚等非洲地区的并购开展顺利，这与中国在这些地区已经建立起来的良好形象有密切关系。因此，建议加强政府国际公关，树立中国企业积极参与国际合作的形象，提升国家软实力和声誉；加强政府间交涉力度，及时为在并购中受到不公平对待的企业辩护，逐步为今后企业跨国并购跨越政治障碍创造有利的国际环境。四、支持行业组织在服务企业跨国并购中的作用。建立跨国并购信息平台。通过网络平台汇总并购项目、相关国家政策、法律法规等内容，为企业制定跨国并购方案提供丰富及时的参考资料。组织企业开展跨国并购的有关培训，为企业提供跨国并购的咨询服务。建立跨国并购专业人才库。商会等行业组织搜集、发掘并汇总跨国并购专业人才信息，创建包括营销、贸易、法律、谈判、外语等专业人才的信息库。密切与国外经商参处及各国行业组织的联系。支持商会与国际行业组织、国际区域组织、国外政府机构等加强合作，在全球范围了解、搜集跨国并购信息，了解各国家地区政策法规、文化民俗，共享相关信息资源，尽最大可能消除由并购项目以外其他因素造成的阻碍。

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