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物流成本管理实务

《物流成本管理实务》是2008年3月中国时代经济出版社出版的图书，作者是钱芝网，蒋朝晖。该书收录了物流成本管理概述、采购成本管理、仓储成本管理及装卸搬运成本管理等内容。

物流成本管理实务基本信息

书名物流成本管理实务
作者钱芝网，蒋朝晖
ISBN780221611
页数199
出版社中国时代经济出版社
出版时间2008-03
装帧平装
开本小16开
字数250000

物流成本管理实务目录

序 前言 编写说明 第一章物流成本管理概述 第一节物流成本概述 第二节物流成本管理概述 第三节物流成本的影响因素 第四节物流成本预测 第五节物流成本计算方法 第二章采购成本管理 第一节采购成本概述 第二节采购成本控制 第三章运输成本管理 第一节运输成本概述 第二节运输成本核算 第三节加强运输成本管理的方法 第四章仓储成本管理 第一节仓储成本概述 第二节仓储成本计算 第三节仓储成本控制 第五章配送成本管理 第一节配送成本概述 第二节配送成本计算 第三节配送成本控制 第六章装卸搬运成本管理 第一节装卸搬运成本概述 第二节装卸搬运成本计算 第三节装卸搬运成本控制 第七章流通加工成本管理 第一节流通加工成本概述 第二节流通加工成本计算 第三节流通加工成本控制 第八章包装成本管理 第一节包装成本概述 第二节包装成本计算 第三节包装成本控制 第九章物流信息成本管理 第一节物流信息成本概述 第二节物流信息成本的构成 第三节物流信息成本的计算与优化 参考文献2100433B

物流成本管理实务造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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全成本管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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维修管理

规格型号：
建立设备设施故障信息体系;维修管理模块实现对资产实物维修维护过程的全程跟踪,支持维修合同管理、维修基本设置、维修工单管理、安全管理、维修计划管理、预防性维修管理、事故抢修管理等多种应用场景.旨在提高维护维修效率、降低设备故障率、提高设备利用率,进而降低设备维护保养成本.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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条码识别管理系统

规格型号：
智能箱式物流
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
ELG
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-08-01

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业务管理

规格型号：
业务管理功能:对人员、消息通知业务进行管理.
需求量：
5项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-08-26

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物流成本管理实务内容介绍

物流管理系列教材以专业技能培养为编写主线，编写体例新，有讲有练，基础理论知识的服务性和指导性明显，实践技能主休地位突出，二者的关系处理得当，并且有机地融入了当前学带界的最新研究成果。《物流成本管理实务》为该系列之一的《物流成本管理实务》分册。

物流成本管理实务常见问题

成本管理做什么

市面上有本书，叫《砍掉成本》，总共有七点方法，十分有用。建议你看看。你这样做成本管理要是能降低成本那才怪呢？成本管理，无非就是降低成本，增加利润，方法无非就是节源开流。一般说的成本管理更多意义上的是节...
成本管理的意义

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。目的充...
成本管理问题

工程成本管理只有身在施工方才可能接触到。一般低级别的人员管理直接费，中级的管到其他直接费（经营经理级别），高层管到间接费（项目经理级别）。利润、税金与成本不沾边。

物流成本管理实务文献

论作业成本法在现代物流成本管理中的运用

论作业成本法在现代物流成本管理中的运用

论作业成本法在现代物流成本管理中的运用

格式：pdf

大小：83KB

页数： 3页

物流把货物从供给地点送到接收地点,包括对货物的储存、装载、卸下、搬动、运送等过程。物流过程中花费的成本在所有成本中所占据的比例不低,所以企业需要对这些成本进行有效的管理。而作业成本方法作为一种成本核对和计算的有效方法,对物流方面成本的管理工作具有有利的作用。本文分析了作业成本法的含义和特点,以及现代物流方面成本的管理现实情况,并且进一步探讨作业成本方法在物流方面成本的工作中的优势,以及运用作业成本方法的有效策略。

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建筑业企业物流成本管理问题研究

建筑业企业物流成本管理问题研究

建筑业企业物流成本管理问题研究

格式：docx

大小：83KB

页数：未知

建筑业企业物流成本管理问题研究——网络环境下的建筑业企业物流呈现出网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理成为建筑业企业获取竞争优势，实现可持续发展的重要因素。本文分析了建筑业企业物流成本管理存在的问题，研究了建筑业企业物流成本管理改进对策...

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物流成本中心分类

物流成本中心可分为技术性物流成本中心和酌量性物流成本中心。 1)技术性物流成本中心。所谓技术性物流成本中心，是指物流成本发生的数额，通过技术分析可以相对可靠地估算出来的物流成本中心。其特点是投入量与产出量有密切关系，能通过一定的函数根据投入量计算出产出量，如商品在包装和流通加工过程中发生的直接材料、直接人工支出，商品在运输过程中发生的油耗等。技术性物流成本可通过物流标准成本或弹性预算予以控制。 2)酌量性物流成本中心。所谓酌量性物流成本中心，是指物流成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员决定的，主要包括各种物流管理费用和部分间接物流成本，如物流营销费用、物流人员培训费用等。酌量性物流成本的发生主要是为企业物流活动提供一定的专业服务，其控制的重点应放在对其预算的审批上。

物流成本控制物流成本介绍

一个企业要控制物流成本，要按照以下步骤来逐步实现： 1、首先需要了解你所服务的对象？他们有何需求？如何能以较高的服务水平达到客户的满意？这个很重要，很多时候企业往往会因为降低成本而降低对客户的服务水平结果成本是下来了，企业的销售也下来了，反而导致企业整体成本的上升、以至竞争力的消失。因此我们务必首先明确顾客服务要求，这些要求要求和标准是不允许有所降低的。 2、其次要了解你的物流成本的组成。企业的物流成本一般包括仓储成本、运输成本、信息成本、管理成本，各项成本一定要细化。如仓储成本：一切和仓储活动相关的成本，订单成本、货物利息、货物折旧损耗、进货成本、入库成本、拣货成本、配货成本、流通加工成本、搬运成本、仓库各类设施设备折旧、各类人工成本等；运输成本：外单位运输成本、本单位车辆使用各项成本（保险费、年间年审费、油费、路桥费、折旧费、维修费、人工费等）、信息成本：系统开发摊销费、系统维护费、系统相关设施设备折旧费；管理成本：各类管理人员人工费用。 3、需要了解业务的分布区域以及当前的服务、成本等。货源在哪里？客户在哪里？仓库在哪里？现在是如何服务的？现在的服务情况如何？现在的成本如何？现在的运输方式如何？需要详细了解每一块的情况。摸透你的客户在哪里？他们的需求有哪些、量如何？客户需求的货源在哪里？不同的运输方式成本的比较与分析？不同的承运商服务、成本的比较与分析。 4、考虑按照现在的客户布局，安排最佳的货物流向，分析不同组合的成本与服务情况。确定仓库布局，确定仓库的服务客户，确定商品的流向，确定经济库存分布，确定最佳的运输方式，确定最佳承运商。 5、将第四步细化作成企业的业务流程与操作规范，同时制定各类监控、分析报表。不断分析客户的需求，安排最佳的库存分布；不断分析成本的变化；不断考核各类承运商的服务水平、成本；做好各类费用的审核。 简单的写到这里，还是比较初浅的。物流成本的降低是一个不断持续的过程，首先明确要做什么？然后知道会产生哪些费用？之后了解现状？再设计最佳的实现模式？最后加强监控不断的完善优化。

物流成本控制制度物流成本控制制度的作用

其关键是要通过企业内部设置的规章制度，针对不同的物流成本采用不同的成本控制方法，约束成本开支，预防偏差和杜绝浪费现象的发生。物流成本控制制度是企业内部控制制度的重要组成部分。 2100433B

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