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物流中心运作管理

内容简介 本书共分12章，从实际运作层次介绍了物流中心运作与管理的基本理论和方法。内容包括物流中心概述、物流中心战略管理、物流中心客户管理、物流中心运输管理、物流中心仓储管理与库存控制、物流中心订单及配货管理、物流中心流通加工管理、物流中心配送包装管理、物流中心信息管理、物流中心设施与设备管理、物流中心运作成本管理、物流中心运作绩效评价等。本书的特点是在全面介绍物流中心各环节的管理手段、方法和运作时，注重理论联系实际，注重实际操作，每章后都附有案例分析。为了有助于学习者对本书知识的理解和掌握，每章都有学习目标、小结和复习思考题。

物流中心运作管理基本信息

书名物流中心运作管理
作者孙学琴
出版社机械工业出版社
出版时间2004年7月
定价26.00
ISBN978-7-111-14808-1

物流中心运作管理内容简介

本书可作为高等专科院校、高等职业院校、成人教育物流管理专业的学生用书，也可作为第三方物流企业及工商企业物流管理人员的参考书籍。

物流中心运作管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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中心管理平台

规格型号：
(1)名称:中心管理平台
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-15

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中心管理机

规格型号：
中心管理机
需求量：
3台
报价数：
1
材料品牌：
联想
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-08-11

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中心管理机

规格型号：
中心管理机
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
国产一线
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-07-12

查看价格

中心管理机

规格型号：
中心管理机
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-05-29

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中心管理单元

规格型号：
1.名称:中心管理单元 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:对平台内所有服务的注册管理、状态监控控制、联网配置管理、流媒体转发管理等.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

查看价格

物流中心运作管理目录

前言 第一章　物流中心概述 第一节　物流中心的基本概念 第二节　物流中心的类型及功能 第三节　物流中心管理的内容与物流中心组织 第四节　物流中心的运作流程 案例评析 本章小结 复习思考题 第二章　物流中心战略管理 第一节　概述 第二节　物流中心环境分析 第三节　物流中心战略的选择与实施 案例评析 本章小结 复习思考题 第三章　物流中心客户管理 第一节　概述 第二节　物流中心客户管理程序 第三节　物流中心客户服务战略 案例评析 本章小结 复习思考题 第四章　物流中心运输管理 第一节　运输管理的内容 第二节　运输管理业务流程 第三节　运输路线的选择 第四节　运输合同 案例评析 本章小结 复习思考题 第五章　物流中心仓储管理与库存控制 第一节　物流中心仓储作业流程 第二节　物流中心仓储管理的内容 第三节　仓储管理技术 第四节　物流中心库存控制 第五节　存储合同 案例评析 本章小结 复习思考题 第六章　物流中心订单及配货管理 第一节　订单管理 第二节　配货管理 第三节　补货系统 案例评析 本章小结 复习思考题 第七章　物流中心流通加工管理 第一节　概述 第二节　流通加工的基本内容 第三节　几种典型的流通加工 案例评析 本章小结 复习思考题 第八章　物流中心配送包装管理 第一节　概述 第二节　配送包装材料 第三节　配送包装技术 第四节　包装费用管理 案例评析 本章小结 复习思考题 第九章　物流中心信息管理 第一节　概述 第二节　物流中心信息管理系统 第三节　信息技术在物流中心的应用 案例评析 本章小结 复习思考题 第十章　物流中心设施与设备管理 第一节　自动化仓库 第二节　储存设备管理 第三节　搬运设备管理 案例评析 本章小结 复习思考题 第十一章　物流中心运作成本管理 第一节　物流中心运作成本核算方法 第二节　物流中心运作成本分析与控制方法 第三节　降低物流中心运作成本的策略 案例评析 本章小结 复习思考题 第十二章　物流中心运作绩效评价 第一节　概述 第二节　运输系统的绩效评价 第三节　仓储系统的绩效评价 案例评析 本章小结 复习思考题 参考文献2100433B

物流中心运作管理机工版教材

层次: 高职高专 配套：电子课件

物流中心运作管理常见问题

物流中心规划设计的原则问题是什么？

物流中心规划设计的原则问题-北京绿维创景规划设计院-为您解答。当前许多城市都将建设物流中心提到重要的日程中进行规划，但社会上有很多人对于物流中心的理解仅限于仓库的范围，而在建筑业中也将物流中心的规划和...
物流公司货运车辆管理制度

1、车辆的管理、调度1.1公司所有车辆由总经办负责管理。1.2配送车辆由物流部调度，公务用车和私人借车必须是保证物流业务的基础之上方可调度，否则不予以批准。1.3公务车由总经办进行调度，员工因公务出车...
如何对物流车辆进行管理？

首先要有详细、完备的《调度记录》和《行车日志》，真实的记录每台车的运行轨迹和车载人员，作为月度考核和薪酬发放的原始依据；物流车辆的管理难点在于油料控制，我先给你讲个案例：一个物流公司的老板打电话给司机...

物流中心运作管理文献

W公司物流中心设施规划与运作管理研究

W公司物流中心设施规划与运作管理研究

W公司物流中心设施规划与运作管理研究

格式：pdf

大小：14.2MB

页数： 61页

天津大学硕士学位论文 W公司物流中心设施规划与运作管理研究姓名：刘东亮申请学位级别：硕士专业：机械制造及其自动化指导教师：王凤岐 20070101

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物流中心收货验收标准

物流中心收货验收标准

物流中心收货验收标准

格式：pdf

大小：14.2MB

页数： 3页

物流中心收货验收标准基本要求 1）认真审核订单及相关单证的内容（订货日期、订单类型、订货单位及包装数量等）； 2）检查货物包装是否完好，有无破损及清点数量； 3）注意一些特殊商品的装卸、摆放规定； 4）检查商品的型号和条形码（自带码或店内码） 5）有保质期的商品在收货时剩余保质期不得低于全部保质期的 80% 6）验收时应最少抽查百分之二十，若发现有货物包装破损的情况应相应加大抽检比例第一部分灯具电器验收标准 1、必须具备的中文使用说明标识内容：产品名称及型号及规格；商标；产品重量和数量；色别标志；包装外形尺寸；消费者须知（开启包装前）的贮存、运输注意事项和标志；必要的开启包装注意事项；制造厂名、厂址。 2、必须具备标贴标志：实施安全认证的电工产品必须在产品或外包装上印制或粘贴安全认证标志，进口商品必须在产品或外包装上印制或粘贴进口商品标志（ CCIB标志）

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物流中心规划与运作管理内容简介

《物流中心规划与运作管理》的编写目的是为了适应现代物流发展的需要,促进物流业的迅速发展,使物流业内的技术人员能够系统掌握相关的知识,借鉴发达国家的成功经验和管理实践,结合我国的实际情况,为促进我国物流业的发展作出贡献。 《物流中心规划与运作管理》在重点介绍了物流中心相关理论的基础上,分别对物流中心的规划设计、物流中心的设施设备、物流中心基本作业规划与管理、物流中心信息系统规划、物流中心管理设计、物流中心规划与运作的成本分析等部分的内容作了详细的阐述,每部分内容后面都结合案例来帮助学生理解,并且提出思考题来引发学生更深层次的复习与思考。

物流中心规划与运作管理目录

第一章物流中心概述 第一节物流中心的产生 第二节物流中心的作用、功能及类型 第三节物流中心的发展 第二章物流中心的规划设计 第一节物流中心规划的基本内容 第二节物流中心选址规划 第三节物流中心内部总体规划 第四节物流中心规划方案评估 第三章物流中心的设施设备 第一节仓储设备 第二节装卸搬运设备 第三节分拣设备 第四节条形码与自动化设备 第五节货箱 第四章物流中心基本作业规划与管理 第一节物流中心基本作业概述 第二节订单管理 第三节进货管理 第四节储存管理 第五节盘点作业 第六节分拣作业 第七节补货作业 第八节配货管理 第九节送货管理 第十节增值服务——流通加工 第十一节客户服务 第五章物流中心信息系统规划 第一节物流中心信息系统规划概述 第二节物流中心与外界的信息交换 第三节物流中心信息系统规划与设计 第四节物流中心信息系统开发及其运行维护 第六章物流中心管理设计 第一节物流中心的储位管理 第二节物流中心的储位编码与货物编号 第三节物流中心储位控制管理技术 第四节自动化立体仓库的储位管理 第五节物流中心储位管理的制度 第七章物流中心规划与运作的成本分析 第一节物流中心成本管理概述 第二节物流中心成本管理方法 第三节物流中心运作成本控制方法 第四节降低物流中心运作成本的策略 第八章物流中心运作的绩效分析 第一节物流中心绩效分析概述 第二节运输系统的绩效评价 第三节仓储系统的绩效评价 第四节存货控制系统的绩效评价 第九章物流中心的配送质量管理 第一节物流中心配送质量管理的概述 第二节物流中心配送质量管理的方法 第三节物流中心的配送安全管理 第四节退货管理 参考文献2100433B

物流中心规划与运作管理图书信息

丛书名: 新世纪应用型高等教育物流管理类课程规划教材 平装: 217页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787561159149 条形码: 9787561159149 尺寸: 25.8 x 18.2 x 1 cm 重量: 322 g

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