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项目1电工基本操作技能
任务1导线的剖削、连接和绝缘恢复
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任务2室内导线的敷设
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项目2室内照明与动力线路操作技能
任务1常用照明灯具的安装
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任务2量电、配电装置的安装
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任务3室内照明与动力线路的检修
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项目3常用低压电器操作技能
任务1低压配电电器的操作
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任务2低压控制电器的操作
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项目4电动机操作技能
任务1三相异步电动机的安装
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任务2三相异步电动机的拆装与检修
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任务3三相异步电动机定子绕组的重绕
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项目5电力拖动自动控制线路操作技能
任务1三相笼型异步电动机的点动控制线路安装
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任务2三相笼型异步电动机的连续控制线路安装
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任务3三相笼型异步电动机的正反转控制线路安装
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任务4三相笼型异步电动机的降压启动控制线路安装
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任务5三相笼型异步电动机的制动控制线路安装
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任务6三相笼型异步电动机的调速控制线路安装
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任务7三相绕线式异步电动机的电气控制线路安装
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项目6电子线路操作技能
任务1直流稳压电源的安装调试
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任务2晶闸管应用电路的安装调试
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任务3晶闸管一电动机直流调速系统故障排除
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项目7常用生产机械的电气控制操作技能
任务1普通车床的电气故障排除
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任务2平面磨床的电气故障排除
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任务3摇臂钻床的电气故障排除
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任务4万能铣床的电气故障排除
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任务5卧式镗床的电气故障排除
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任务6桥式起重机的电气故障排除
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项目8可编程控制器操作技能
任务1用PLC改造三相异步电动机单向连续控制线路
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任务2用PLC改造三相异步电动机双重联锁正反转控制线路
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任务3用PLC改造继电一接触式控制线路
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附录A维修电工操作技能考核内容层次结构表
附录B维修电工操作技能鉴定重点表
参考文献
本书采用“菜单式”的编写结构,以维修电工(初级、中级、高级)技能鉴定所必备的技能为主线,分为电工基本操作技能、室内照明与动力线路操作技能、常用低压电器操作技能、电动机操作技能、电力拖动自动控制线路操作技能、电子线路操作技能、常用生产机械的电气控制操作技能、可编程控制器操作技能等8个项目。每个项目又分为若干个任务,每个任务均有任务呈现、知识链接、操作实践、任务总结、任务拓展等,便于师生的教学与自学。
本书思路新颖,体系完整,注重基础,突出应用,贴近技能培训教学实际,可作为维修电工技能鉴定培训教材。
本书还配备教学参考资料包(教学指南、电子教案及习题答案),详见前言。
I S B N :9787121047220
作 者:俞艳 金国砥
出 版 社:电子工业
出版时间:2007-08-01
版 次:初版
开 本:16开
包 张:平装
一、坚定理想信念,不断提高政治觉悟和技能水平平时我认真学习马克思列宁主义,毛泽东思想和邓小平理论、特别是社会主义荣辱观重要思想,用正确的理论来指导好自己的世界观、人生观和价值观,增强自己的政治敏锐性和...
1.1 职业名称 维修电工 1.2 职业定义 从事机械设备和电气系统线路及器件等的安装、调试与维护、修理的人员。 1.3 职业等级 本职业共设五个等级,分别为:初级(国家职业资格五级)、中级(国家职业...
有啊 !!multisim 这个貌似能方正电工把!!反正是仿真模电的 我用他仿真电子电路的还有一个单片机仿真软件 Professional 这个软件 他能仿真单片机 也能仿真数字电路...
维修电工技能实训考核装置
out city created, a nd care masses life, focus work, i n-dept h investigation, more out bouti que master pie ce, makes we of rese arch re sults mor e to into le d of decisi on vi sion, more to i n nati onal some ha s effect of newspaper Sha ng published, for a dvance work, and publicity cha ngde play due of role. Third, informati on submitted to be pragmati c. Quick a nd timel y. T he ancients sai
浅谈《维修电工技能实训》课程开发与设计
课程开发的主导思想是要以专业技能培养为基础,以职业能力培养为目标,以职业技能考核为标准实施教学。课程的开发与改革是中等职业教育发展与改革的关键,是教学改革的切入点。
康锋编写的《绩效考核与绩效薪酬设计全程指导》基于绩效考核设计工作全过程,以绩效考核设计实战为出发点和落脚点,全景介绍绩效考核及绩效工资计发设计流程和技术要点,以及绩效考核及绩效工资计发设计形成的绩效考核方案及绩效工资计发系列文件。
通过《绩效考核与绩效薪酬设计全程指导》,您可以了解:
绩效管理与绩效考核的概念、理论基础以及特点。绩效考核制度的要素组成、绩效目标设计的原则和过程、公司级和部门级关键绩效指标设计。关键绩效指标的权重、赋分和绩效标准确定的方法。
绩效考核制度的常用方法以及绩效考核实施中的配套措施与策略,以及国内外知名企业绩效考核及绩效管理概览。
实施绩效考核的前提条件与绩效考核设计流程,绩效考核项目初期报告的结构和内容。
企业负责人、部门负责人及员工的经营业绩考核与绩效薪酬计发设计,包括绩效指标的确定、绩效标准的核定等。
第1章 绪论
1-1 重要名词概念
1-2 重点知识框图
1-3 目标学习指导
1-3-1 学习目标
1-3-2 基本概念学习指导
1-4 目标考核指导
1-4-1 主要考核点
1-4-2 知识目标考核指导
第一篇 结构的力学计算模型
第2章 结构的计算简图
2-1 重要名词概念
2-2 重点知识框图
2-2-1 力与力学基本概念重点识框图
2-2-2 结构计算简图框图
2-3 目标学习指导
2-3-1 学习目标
2-3-2 基本概念学习指导
2-3-3 解题指导
2-4 目标考核指导
2-4-1 主要考核点
2-4-2 知识目标考核指导
2-4-3 能力目标考核指导
第3章 几何组成分析
3-1 重要名词概念
3-2 重点知识框图
3-3 目标学习指导
3-3-1 学习目标
3-3-2 基本概念学习指导
3-3-3 解题指导
3-4 目标考核指导
3-4-1 主要考核点
3-4-2 知识目标考核指导
3-4-3 能力目标考核指导
第二篇 刚体的静力分析
第4章 力系的平衡
4-1 重要名词概念
4-2 重点知识框图
4-3 目标学习指导
4-3-1 学习目标
4-3-2 基本概念学习指导
4-3-3 解题指导
4-4 目标考核指导
4-4-1 主要考核点
4-4-2 知识目标考核指导
4-4-3 能力目标考核指导
第三篇 静定结构的内力与位移
第5章 静定杆件的内力
5-1 重要名词概念
5-2 重点知识框图
5-2-1 拉压、扭转变形重点知识框图
5-2-2 弯曲变形重点知识框图
5-3 目标学习指导
5-3-1 学习目标
5-3-2 基本概念学习指导
5-3-3 解题指导
5-4 目标考核指导
5-4-1 主要考核点
5-4-2 知识目标考核指导
5-4-3 能力目标考核指导
第6章 静定结构的内力
6-1 重要名词概念
6-2 重点知识框图
6-3 目标学习指导
6-3-1 学习目标
6-3-2 基本概念学习指导
6-3-3 解题指导
6-4 目标考核指导
6-4-1 主要考核点
6-4-2 知识目标考核指导
6-4-3 能力目标考核指导
第7章 静定结构的位移
7-1 重要名词概念
7-2 重点知识框图
7-3 目标学习指导
7-3-1 学习目标
7-3-2 基本概念学习指导
7-3-3 解题指导
7-4 目标考核指导
7-4-1 主要考核点
7-4-2 知识目标考核指导
7-4-3 能力目标考核指导
……
第四篇 杆件的强度、刚度和稳定性
第五篇 超静定结构的内力分析
第六篇 移动荷载的作用效应
附录
参考文献
上篇 绩效考核设计基础第一模块 绩效考核导入 第一节 绩效考核的基本概念 第二节 绩效管理及绩效管理过程 第三节 现代企业绩效考核的基本特点第二模块 绩效考核制度系统要素设计 第一节 绩效考核制度要素组成 第二节 绩效目标设置 第三节 公司级关键绩效指标设计 第四节 部门级关键绩效指标设计 第五节 岗位绩效指标设计 第六节 指标定义、指标权重、赋分和绩效标准 第七节 考核主体与考核对象 第八节 绩效考核周期设计及绩效考核中的组织分工与执行设计第三模块 绩效考核常用方法 第一节 行为导向型的考核方法 第二节 结果导向型的考核方法 第三节 特征导向型的考核方法 第四节 综合型的考核方法 第五节 360度考核方法 第六节 绩效考核方法的选择 第七节 绩效考核误差及改进 范例 海尔公司日清日高管理法第四模块 绩效考核实施中的配套措施与策略 第一节 绩效实现过程指导 第二节 绩效考评与反馈面谈 第三节 激励发展 第四节 绩效考核推进培训策略 第五节 绩效改进策略与冲突管理策略附录 国内外知名企业绩效考核暨绩效管理概览 [案例1] 摩托罗拉:人力资源管理一绩效管理 [案例2] 通用电气——考核要有利于员工成长 [案例3] 六西格玛法 [案例4] 朗讯公司业绩评估——闭环反馈系统 [案例5] 索尼:5P评价体系 [案例6] 松下电器的“5能力考核” [案例7] 施乐公司的标杆管理 [案例8] 联想集团的绩效管理 [案例9] 长安汽车:考核高端人才 [案例10] 博能:绩效考核落在实处 下篇 绩效考核与绩效薪酬计发设计全程指导第五模块 实施绩效考核的前提条件与绩效考核设计流程 第一节 绩效考核设计的前提条件 第二节 绩效考核暨绩效管理制度设计流程 第三节 绩效考核表设计流程 范例 某工厂绩效考核项目初期报告(摘录)第六模块 企业负责人经营业绩考核与绩效薪酬支付 第一节 央企负责人经营业绩考核目的、对象、办法与原则 第二节 央企负责人年度经营业绩考核 第三节 央企负责人任期经营业绩考核 第四节 代表性省市经营者效益年薪考核与计发 范例一 YCH电气公司总经理年薪制 范例二 四城市企业领导班子其他成员的年薪控制 范例三 《某集团及所属企业经营层成员的年薪制方案》项目设计计划进度表第七模块 部门绩效考核与部门绩效工资计发 第一节 部门任务绩效考核 第二节 部门周边绩效考核 第三节 部门绩效工资计发设计:一级考核、一级分配 范例一 HJ化学有限公司部门绩效工资实施细则(摘录) 范例二 ××度假村部门绩效考核及部门绩效工资计发(摘录)第八模块 部门负责人绩效考核及其绩效工资计发 第一节 部门考核与部门负责人考核的关系 第二节 部门负责人业绩考核 第三节 部门负责人工作行为考核 第四节 部门负责人绩效考核主体、考核周期、考核流程 第五节 部门负责人考核成绩的计算处理 第六节 部门负责人绩效工资计发 范例一 某公司中层正职绩效考核方案 范例二 TFSY公司部门负责人岗位绩效工资的计发(摘录) 范例三 ZGDG公司管理、职能、服务人员绩效工资计发办法优化方案(摘录)第九模块 部门对所属任职人员绩效考核及其绩效工资计发 第一节 工作业绩考核 第二节 工作行为考核 第三节 工作能力考核 第四节 业绩、行为或行为、能力综合考核表 第五节 关于“一票否决”事项 第六节 考核主体 第七节 绩效考核流程、绩效考核结果表示方法及考核申诉 第八节 岗位任职人员考核有关问题处理方案 第九节 部门对所属任职人员绩效工资计发:二级考核、二级分配办法 范例一 某公司职工职业操守与行为规范 范例二 某设计院职员行为规范与着装规定(试行) 范例三 某公司严重违纪过失及惩处办法(摘录) 范例四 某机械加工分厂工作行为考核计分办法 范例五 ××厂一般员工考核指导意见(摘录) 范例六 TH公司部门内部月度绩效工资计发及部门科以下人员年终绩效工资计发(摘录) 范例七 TFSY公司部门对所属员工二级考核、二级分配办法(摘录)主要参考书目后记