新杰物业管理服务有限责任公司 环境保洁部物品管理制度 一、清洁工具的领用 （1）需用设备物品必须填写领（借）用登记表；紧急情况下，可先进 行领用，事后补办登记； （2）领用设备时，领用人需自行检查设备的完好程度，因检查不周， 造成病机出库而影响工作的，由领用人自行负责； （3）使用设备时如发生故障，不得强行继续操作，违者罚款； （4）因使用不当发生物品、机具、附件损坏丢失者，按规定赔偿； （5）归还设备时，必须保证设备完好无损，内外干净，如有损坏，应 及时报修，并在领用表上注明损坏情况； （6）凡不符合上述领用要求的， 保管人员有权拒收， 由此影响工作的， 由领用人自行负责； （7）物品保管员在每月的 15日将下月的物品采购计划和本月的库存 及领用明细上报办公室； （8）个人常用工具由本人负责保管， 小组专用工具由主管指定专人负 责保管，所有领借物品必须做好登记。 二、常用工具的操作 （1

****** 建筑劳务有限公司管理办法 一、为规范劳务管理，安全、优质、高效的完成施工生产任务，根 据国家法律法规及公司规定，结合项目实际，特制订本办法： 二、 管理机构 公司董事会制定重大决策，公司的投资方案、长期规划等。 三、管理人员岗位制度 ： 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、 道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。 任何人都 要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围， 不 要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允 许违背分工原则去搞个人特色。 、总经理职责 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际 需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企 业的发展规划。 重点抓好经营决策、 人事任免、财务、材价审批工作， 公司董事会 总经理 项目经理 （主管生产） 仓库保管员项目副经理 （主管技术 安