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物资分级管理原则

物资分级管理原则是指在物资平衡分配和管理中,确定中央与地方之间、各部门之间、国家与企业之间的职权范围应遵循的原则。取决于物资计划管理体制并体现上述诸方面在物资管理中的权力关系和利益关系。基本内容是: 确定国家计委平衡分配统配物资;各生产主管部门平衡分配和管理部管物资;地方平衡分配和管理地方管理物资;企业支配其完成国家计划上调任务以外的超产、分成物资和计划外的物资。 

物资分级管理原则简介

物资分级管理原则是指在物资平衡分配和管理中,确定中央与地方之间、各部门之间、国家与企业之间的职权范围应遵循的原则。取决于物资计划管理体制并体现上述诸方面在物资管理中的权力关系和利益关系。基本内容是: 确定国家计委平衡分配统配物资;各生产主管部门平衡分配和管理部管物资;地方平衡分配和管理地方管理物资;企业支配其完成国家计划上调任务以外的超产、分成物资和计划外的物资。

在不同时期,贯彻物资分级管理原则具有不同的要求。在一般情况下,物资管理中要兼顾中央与地方之间、国家与企业之间的利益关系,关系国计民生的重要物资的管理,要适当集中。其合理的数量界限,要依据一定的经济形势和供求关系来确定。物资流通微观上要搞活,宏观上要加强管理。

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物资分级管理原则造价信息

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物资管理

  • 1、支持物资库存建账、计划采购、入库处理、库存管理、出库处理、盘存处理、结账处理、统计查询等功能;2、支持二级库房管理,医院总库房能实时查询二级库库存情况;3、支持高值医用材料管理:对给患者计费的高
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防汛物资管理

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物资分级管理原则常见问题

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物资分级管理原则文献

组织管理原则 组织管理原则

组织管理原则

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大小:60KB

页数: 5页

组织管理原则 一、组织的概述 (一)组织的定义:人们为了实现一定的目标,相互结合、确定职位、明确责任 与义务、分工合作、协调行动的人工系统及其运转过程。 (二)组织的特征 组织必须有一个共同的目标。 组织要有不同层次的权力和责任制度。 组织包括不同层次的分工与合作。 组织的功能在于协调人们的活动去实现共同的目标。 (三)组织的四层次 决策层:领导对近期与远期的计划与决策项目选择。 控制层:高层管理者(领导班子)对各部门建立有效的控制体系。 管理层:(从高层到各中层干部)知道自己的职责与权力是什么,发挥其管 理作用。 经营层:经营层(各部门)执行决策,动员全体人员完成组织的总体目标。 二、组织管理原则 任何社会活动都应是有组织的活动,任何组织都有一个与其功能与目标相适 应的组织机构及其设置原则。 尽管由于客观条件和所承受的任务不同, 不同层次 的企业其具体的社会职能有所侧重和差异, 但组织设

爆破分级管理办法 爆破分级管理办法

爆破分级管理办法

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页数: 11页

1 爆破作业分级管理办法 (2007 年 8 月 2日征求意见稿 ) 第一章 总 则 第一条 为了规范管理爆破作业活动, 保证爆破安全与质量, 保障公共安 全,根据《民用爆炸物品安全管理条例》,制定本办法。 第二条 在中华人民共和国境内实施非军事目的爆破作业, 应当遵守本办 法。 本办法所称爆破作业, 指利用民用爆炸物品爆炸能量对介质做功, 以达到 预定工程目标的活动。 第三条 爆破作业单位和爆破作业人员应当依法分别申领 《爆破作业单位 许可证》和《爆破作业人员许可证》,按许可的从业范围、爆破作业类别、资 质资格等级、作业项目等级实施爆破作业。 本办法所称爆破作业单位从业范围指爆破设计、施工、评估、监理四种; 爆破作业类别指岩土、水下、拆除、特种爆破四类;作业项目等级,指国家标 准规定的爆破作业项目 A、B、C、D和 D级以下五个等级。爆破作业人员有爆 破员、爆破技术人员两类。 公安机关

物资审计物资审计的内容

物资审计包括如下审计内容:

(一)对物资采购计划、资金计划及执行情况进行审计。

(二)对物资采购合同的签约和结算业务实行事前审签制度。

(三)对物资收入、成本、费用核算进行审计;对物资仓储、保管、委托加工、消耗的真实性、效益性进行审计。

(四)对物资管理的内部控制制度进行审计。

(五)专项物资审计

(六)其他应该审计的事项。

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物资审计物资审计方法

开展物资采购审计,一要政策制度领先,二要组织人员业务落实,三要系统协调周密安排, 四要运用恰当有效的审计方法。以上几个方面缺一不可。由于物资采购品种、类别、规格繁多,收发业务量大,为缩短审计时间,采用先进、科学的审计方法,对于深入了解和掌握物资采购工作状况,揭示物资采购工作中存在的弊端尤其重要。

(一)物资采购合同的审计方法

审查报审的物资采购合同是否执行物资采购计划,有无违法、越权和无计划签订合同的行为;审查合同条款是否符合法律法规,内容是否齐全,文字表述是否清楚完整。其主要内容包括对物资购人数量、规格、品种、价格、包装标准、运输方式、交货时间、质量、检验标准、货款结算、罚款等方面的审查。审计物资采购合同在执行过程中有无变更和补充及是否合规;查阅物资采购合同的执行结果。

物资购入价格的审计是物资采购合同审计的重点。企业购入的商品、价格由厂商提出,审计部门按物价部门的要求,审查成本利润率的合理性;对于市场议价的商品,以市场物资信息为参考,贯彻货比三家,产品优选原则,最大限度降低物资采购成本。具体方法有:国家定价法、成本定价法、定额定价法、系数定价法、同类商品类比法和市场调查法等。

在物资采购审计中,对重大和特殊的物资采购合同,审计人员应提前介入,参与合同主办单位与对方进行的技术和商务谈判,掌握情况,加快审计节奏。

(二)、物资购入业务的审计方法

物资购入业务的审计,即对物资采购业务进行的结算审计。应对照采购合同,审查对于不符合合同规定的商品是否进行了清退;对于质量等级不达标的商品是否执行了违约条款的规定。审查运费计算、商品在途损耗是否正确;审查在物资发生退货和溢缺时有无进行补价和拒付情况,并查明原因,找出责任方,进行正确处理。

在符合合同约定的情况下,凭货物验收收条、发货票、结算证及结算报告单等手续,才可办理物资结算审计,财务部门凭审计结算单办理付款业务。

(三)物资消耗的审计方法

1、调阅会计报表、帐簿和相关资料,掌握物资采购、销售、使用情况。以物资采购成本为主线,按物资大类、品种,对基层用料额度进行分配、归集。查明有无成本规模不实,成本、收入期间不配比,成本核算方法不科学、不合理等倾向性问题。

2、开展物资消耗审计必须了解和掌握生产实际,这就要求审计人员深入生产一线,了解生产全过程。掌握产品的工序、投放原材料的种类、数量和制造工艺及产品的构造和功能,做到审一行、学一行、专一行,找准审计工作切入点,揭示物资使用消耗中存在的弊端,才能使物资审计工作真正做到有的放矢,见到实效。

3.收集与物资消耗审计有关的工种、作业、服务等定额,采用先进、科学、可参考的成本测算法、历史成本法,评价和认定物资消耗的合理性和标准性,揭示弄虚作假、损失浪费的行为,保护企业的经济利益。

4.帐实核对,确定物资收、发、存数量的真实性。审计人员在开展物资审计过程中必须深入料库,将保管帐与财务帐进行核对,将帐面结存数量与库内物资实有数量进行核对,以确保存货的真实性,同时鉴定产成品和销售数量的完整性,堵塞转移资金、虚列成本、帐外资产等漏洞。

5.开展有针对性的专项调查,以核实物资的用量情况。针对消耗量过大的疑点,向有关部门、人员进行专门调查,落实物资使用方向、使用数量和消耗次数等情况,认定物资消耗的真实性。

综上所述,开展物资审计,政策制度是基础,审计人员的严细认真的工作是前提,正确而有效的审计方法是保证。因此说物资审计难,方法得当并不难。2100433B

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物资分类物资分类方法

(1)按物资特性分类。特性不同物资所需要的保管条件差异很大,如有些物资挥发,有些物资吸附,有些物资需要温湿度控制。因此,为适用物资保管的需要,可以选择按物资特性进行分类。

(2)按物资使用目的、方法和程序进行分类。如需要进行流通加工物资,可以按加工的方法不同进行分类。

(3)为帐务处理方便,可按会计科目进行分类。

(4)按交易行业进行分类。

(5)按物资形状分类。如物资的内容、形状、尺寸、颜色和重量等。

(6)按照运输要求分类。如按运输方式,如按公路、铁路、航空划分;在发运量大的仓库中,也可以按收货地或到货站分类。

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