由建筑材料工业技术情报研究所、建筑材料工业技术监督研究中心等机构及企业联合编撰《雄安新区绿色建设设计选材指南》已启动产品征集，征集活动截止日为2018年5月30日，此举意味着雄安新区的建设即将次第展开。

此次选材征集活动重点突出绿色、节能、生态、安全、再生等特征。各建材产品企业除了应具备一定规模的生产能力、技术优势以及供应链管理能力之外，所申请的产品需经过省部级或通过国际、国内权威检测认证机构测试合格，其中砌体材料、保温材料、预制混泥土、建筑节能玻璃、陶瓷砖、卫生陶瓷、预制砂浆需取得绿色建材评价标识。

自今年4月雄安新区规划公布以来，新区的各项筹备工作以超越常规的速度快速展开，给资本市场也带来了活力，国海证券在4月份发布的策略报告中指出，目前雄安地区的基础设施还相当落后，要想富先修路依然是规划的第一原则，因此将建材行业列为新区建设的第一受益梯队。而此次活动也印证了这一观点。

我们认为，从投资角度来看，从“千年大计”、“对标深圳特区、浦东新区”等定位可以看出，雄安概念是近年难得一见的投资主题，比肩“一带一路”、“供给侧”等主题，因此一旦新区建设全面展开，对于相关行业的上市公司而言将是一个千载难逢的发展机遇。雄安新区建设将加大环保方面的投入，海绵城市、智慧城市、智慧交通等概念将会应用于新区城市建设之中，因此与之相关的绿色建材行业龙头，如海螺水泥(600585.SH)、北新建材(000786.SZ)、国统股份(002205.SZ)和东方雨虹(002271.SZ)等值得关注。

位于广东东莞松山湖的万科住宅产业化研究基地是万科董事长王石特别钟爱的地方，他还在深圳总部的时候隔三差五就来看看，和工程师们一聊就是几个小时。即便后来去了美国和英国游学，每次回国只要行程充裕，他都会来这里再走走，看看研发的最新成果。在东莞松山湖这片占地200亩的土壤上，万科的科研团队着眼最前沿的建筑技术，实验住宅的一切可能性。从2006年开始，这里见证了万科的绿色建筑技术从无到有的成长之路。

工匠精神 精细化产品

万科董事长王石曾无数次在各种场合被人问及为什么要做住宅产业化，他的回答很简单：“为了企业的可持续发展，不被市场淘汰。”“像造汽车一样造房子”是万科很早就提出的概念，但在当时的状况下被认为是不可思议的事儿。如今，一条相对完整的住宅工业化产业链已逐渐成型，不但越来越多的万科项目实现了工业化建造，而且更多的企业开始涉足工业化建造。

的确，稍微留意一下万科在过去黄金十年大步跨越发展的历史，便不难发现，近十年是“房地产界文科生”的万科华丽转身的十年，万科摆脱了擅长营销和设计的传统印象，以冷静的理性开始“玩硬儿”的。

工业化建造是一场“硬仗”。从2005年建造工业化1号楼开始，万科产品和技术研发的核心部门—万科建筑研究中心先后完成了6幢工业化实验楼的建造，才较为深入地了解和把握了日本工业化技术体系的精髓与内涵。除了全面学习日本的工业化技术体系之外，万科还尝试结合具体项目的实施情况推陈出新。

万科建筑研究中心业务经理谭宇昂介绍：“在万科现有住宅工业化产品的基础上，我们不断提出新的想法和要求。例如现阶段正在研究的无砌砖内外墙项目，外墙全部使用现浇混凝土，这样既省去了抹灰的工序又能达到平整度的要求。内墙则用轻质混凝土条板或轻钢龙骨的石膏板等可快装快卸的隔板来取代砌砖，这样减少了现场工程的时间，提高效率的同时也保证了平整度和质量。”

同时，万科正在研究的大空间户型也将为用户提供更多的居住可能性。万科建筑研究中心业务经理谭宇昂表示，在装修时承重墙是不能拆的，如要改变空间只能拆掉非承重墙。但在未来我们的房子里通过结构的布置，可以做到没有承重墙，提供给用户一个完完整整的大空间，自由组合，未来通过快速可拆卸的隔墙可以轻松地将三房一厅变成一室三厅。

在提高质量的前提下，万科强调提高效能，减少用工和能耗，这就是万科著名的“两提一减”的建造目标。在这个目标之下，万科通过工业化建造方式，实现质量控制、项目管理、建材把控、产业工人培养的高度结合，并为未来的人居生活提供更高层次的品质体验，以及更为广阔的想象空间。

技术力量 改变居住方式

别看现今万科对于住宅产业化可谓驾轻就熟，信手拈来。这着实经过了一段漫长而痛苦的时期。

万科几乎是目前行业住宅产业化的唯一实际推动者，这是值得骄傲却也非常尴尬的事。谭宇昂表示：“也许我们内心都知道这件事一定是未来的发展趋势，但当身边没人做，只有我们自己的团队不断地努力，这个研究和实践过程非常的痛苦和孤独。”

的确，自1999年我国住宅产业化的纲领性文件《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》出台，万科成为了第一个响应的开发商，并始终坚持住宅产业化的道路。

2003年建立集团内部标准化部品库。2004年开始启动工厂化，选择预制混凝土结构(PC)进行技术研究。2005年万科1号实验楼对各种工业化建筑体系进行了一次全面的检验。

2007年，万科建研基地正式落成，成为行业中第一个获得“国家住宅产业化基地”称号的企业。2008年开始，万科建筑研究中心通过基地研发的输出，将技术成果付诸实践，在上海、深圳、北京试点。2010年，万科主流住宅产品已经实现100%全装修。

敏感神经 保持好奇心

如今，万科已形成了一套符合自身发展逻辑的研究体系，扫描全球所有新科技领域的动向，然后判断与主营业务的相关程度，再做落地化的研究。

在住宅产业化领域，BIM（建筑信息模型）技术正在逐渐成为推进绿色建造的重要手段。今年早些时候，王石已透露在住宅产业化完成后，万科正积极推进BIM技术的应用。

这项技术可以覆盖从设计、采购、工程管理、结算的所有环节。谭宇昂介绍：“在BIM建模中，整个设计施工过程都将是可视化的。”BIM可以对设计上需要进行模拟的一些要素进行模拟实验，如日照模拟、节能模拟、紧急疏散模拟、热能传导模拟等。在施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的发展时间），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，来确定合理的施工方案来指导施工。

BIM技术还可进行5D模拟（基于3D模型的造价控制），实现成本控制。及时识别危险源、可视化安全交底、方案模拟、减少安全隐患、大幅增加利润降低成本等方面都会发挥巨大的效应。

BIM技术通过数据支撑、技术支撑和协同支撑等，基本颠覆了传统的设计建造方式，将为企业带来巨大的便利，显然，这与万科提高质量、提高效能、减少用工的发展模式非常吻合。

万科安邦深夜宣布“在一起”

23日晚，万科集团在官网发布《关于欢迎安邦保险集团成为万科重要股东的声明》，对安邦大加赞赏，称安邦在举牌万科后，万科与其进行了卓有成效的沟通，欢迎安邦成为万科重要股东。

昨日，安邦也发表声明与万科呼应，称万科是中国房地产行业公认的标杆企业，拥有业内最优秀的团队和最受认可的品牌、信用。公司看好万科发展前景，希望万科管理层、经营风格保持稳定。

有了安邦的支持，万科对“宝万之争”的态度是否有所改变？昨天下午，万科集团向北京晨报记者表示，公司看好保险资金在中国房地产转型和股市中的积极作用，看重现金回报的保险资金，很适合作为高分红蓝筹股票的长期财务投资人，“我们希望结果是多赢，而不是一胜一负的零和游戏，更不希望看到两败俱伤的局面。从本质上看，所有股东的利益应该是一致的。”

万科集团的表态，加上23日万科董事局主席王石再发声，称与宝能是“一家人”，“宝万之争”剑拔弩张的态势渐趋缓和。

据报道，在23日举行的深圳市第四届金融发展决策咨询委员会全体会议上，宝能系实际控制人姚振华表示，“王石是我非常尊敬的人，我们与万科一直在做良好的沟通。”姚振华还说，“其实没有那么激烈，主要是媒体炒作”。

从目前情形看，万科迎来了安邦的重要支援，与宝能似乎也有“握手言和”之意，这场年度收购大戏快接近尾声。一位业内人士分析，“安邦到底是哪边的已经不重要，估计它已经得到了它想要的东西。而股民只是花钱看了一场戏。”