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新安全监督“六查” ： : （1）查思想；（2）查制度；（3）查措施；（4）查隐患；（5）查整改；（6）查效果。 2009年度安全工作计划书 2009 年年度安全工作计划书为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控 制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定 2009年年度安全工作计划 书。 2009 年安全工作重心：以控制 “人的不安全行为 ”为工作核心，从硬件和软件上为员工建 立一个 “安全的工作环境 ”。 1、2009 年年度安全目标： 1）重伤、重大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零。 2）在职员工无重大治安、刑事案件发生。 3）人员轻伤和其它一般安全事故率不超过 0.5。 2、坚持每季度至少召开一次安全委员会会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中 出现的问题隐患；增大安全投入，保证全年安全资金投入 100％及时落实到位；提

安全技术资料台帐之二 安全生产责任与目标管理 施 工 单 位： 杭州原景建设环境有限公司 工 程 名 称： 杭州市地铁一号线余杭段乔司站周边道路工程乔农路 （博卡路 ~01 省道） 浙江省工程建设质量安全监督总站印制 目 录 一、 部门安全生产责任制 二、 项目部管理人员安全生产责任制 三、 安全生产目标责任书或经济承包协议书 四、 项目部安全管理目标责任书 五、 项目部安全生产组织网络 六、 项目部安全生产责任制考核规定及记录 七、 项目部安全目标责任考核规定及记录 说明： 1、企业主要人员是指：法人代表、分管安全的负责人、技术负责人、安全部 门负责人。 2、企业主要部门是指：安全管理部门、技术部门和提供安全防护用品与施工机 械设备以及负责专项拆装等部门。 3、项目部管理人员是指：项目部管理班子组成人员，还应包括班组长。 4、企业与项目部、总包与分包应签订安全生产目标责任书或经济承包协议