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现代班组现场管理操作实务图书目录

现代班组现场管理操作实务图书目录

第一章 利用管理工具,提高现场管理效率

1.PDCA循环管理法/2

2.5W2H现场分析法/4

3.5个为什么分析法/6

4.现场“三即三现法”/8

5.ABC时间管理法/9

6.现场4M变动管理法/12

第二章 掌握管理方法,促进现场管理推进

1.现场管理的基本方法/16

2.现场6S管理的开展/19

3.现场目视管理的进行/23

4.现场定置管理的实施/27

5.现场看板管理的推行/30

6.SDCA循环与现场标准化作业管理/32

7.现场红牌管理战略/36

第三章 重视现场沟通,抓好现场人员管理

1.现场人员管理概述/40

2.现场人员的定岗和定员/43

3.现场人员与工位管理/47

4.现场员工的培训指导/49

5.现场人员的沟通协调管理/52

6.现场人员管理要以人为本/54

第四章 组织现场生产,抓好现场生产管理

1.做好计划,用计划指导生产/58

2.开好班前会,营造和谐生产氛围/61

3.做好现场生产准备,保证生产顺利进行/66

4.指挥生产运行,管理生产过程/69

5.控制作业时间,掌控生产进度/72

6.及时发现和处理现场生产异常/82

7.注重生产现场的检查和巡查/86

8.不断加强现场改善/89

第五章 关注现场设备,做好设备的维护和管理

1.合理使用现场的机器设备/94

2.精心维护,保证设备处于良好状态/98

3.规范点检,全面了解设备状况/99

4.科学管理班组仪器和仪表/101

5.妥善管理班组工具和用具/104

6.及时处理设备故障,预防设备事故发生/105

第六章 严管现场物料,控制现场成本

1.充分了解现场物料的领用和使用情况/108

2.检查和监督现场物料的使用/110

3.合理高效地搬运物料/114

4.对现场物料及时进行整理、整顿和清洁/116

5.现场物料管理的注意事项/123

6.节约物料,消除生产现场的浪费/125

7.控制现场生产成本的方法/127

第七章 注重品质管理,严控现场生产质量

1.现场质量管理的要点/132

2.现场质量管理对作业人员的要求/134

3.现场不良产品的控制和处理/137

4.利用“零缺陷”理论管理现场质量/139

5.运用4M变动管理法控制现场质量/145

6.召开质量班前会,推行质量曝光台/150

7.充分发挥质量小组的作用,提高现场生产质量/151

第八章 谨守安全第一,抓好现场安全管理

1.班组现场安全管理的内容/154

2.做好现场安全教育,提升员工安全素质/155

3.明确现场人员岗位的安全职责/158

4.改善现场物的不安全状态/170

5.控制现场人的不安全行为/176

6.做好现场防护,保证人员安全/182

7.查找现场安全隐患,消除事故危险/193

8.现场安全事故的应急处理/198

9.现场安全事故中的逃生和救援/203

附录

生产现场管理人员测试题/214 2100433B

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现代班组现场管理操作实务造价信息

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智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
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  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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路灯智慧路灯管理系统

  • 华为云平台/HY2.0系统
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  • 四川众兴华业市政照明工程有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30M²以下

  • 30M²以下
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统50-120M²

  • 50-120M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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沥青混凝土摊铺机操作

  • 台·月
  • 佛山市2015年3季度信息价
  • 建筑工程
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沥青混凝土摊铺机操作

  • 台·月
  • 佛山市2015年5月信息价
  • 建筑工程
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沥青混凝土摊铺机操作

  • 台·月
  • 佛山市2015年1季度信息价
  • 建筑工程
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沥青混凝土摊铺机操作

  • 台·月
  • 佛山市2015年9月信息价
  • 建筑工程
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沥青混凝土摊铺机操作

  • 台·月
  • 佛山市2015年8月信息价
  • 建筑工程
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现场智能作业管理系统

  • 班次班组的排班管理功能,具备现场作业任务的计划排程、即需排程、周期性排程能力;系统能够基于Web端进行现场作业过程透明化展示能力和多级审核功能.
  • 1套
  • 1
  • 广州技安
  • 中档
  • 含税费 | 不含运费
  • 2021-01-14
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现场智能作业管理系统

  • 班次班组的排班管理功能,具备现场作业任务的计划排程、即需排程、周期性排程能力;系统能够基于Web端进行现场作业过程透明化展示能力和多级审核功能.
  • 1套
  • 2
  • 四川艾德瑞电气、大连谷瑞特科技、广州启德信息、大唐电信、清华
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2019-12-10
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图书管理软件

  • 包括图书信息录入、图书借阅管理图书信息查询、采购子系统、编目子系统、打印子系统、检索统计子系统、流通信息子系统以及系统维护子系统等业务的计算机管理软件.
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  • 国A
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2017-08-03
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图书管理软件

  • 1、图书管理端采用C/S架构,图书信息查询系统采用B/S架构2、支持主流WINDOWS操作系统3、支持输入书籍ISBN码获取书目信息4、具有广域网环境应用服务器功能,在数据可存储几倍,应用检索级
  • 1套
  • 1
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-02-18
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操作风险管理系统

  • 尚维操作风险管理系统SW-UX8
  • 1套
  • 3
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-10-14
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现代班组现场管理操作实务内容简介

《现代班组现场管理操作实务》由杨鼎家、向亚云、王志强编著。

《现代班组现场管理操作实务》讲述了:

班组是生产企业最基本的细胞,其生命力和战斗力直接影响着企业的发展:生产力、品质、成本、交期、安全、士气、产品的竞争力。企业的各项管理中,没有一项不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。因此,没有现场管理作保证,全面提高企业素质,只是一句空话。

现场管理是企业管理的重要组成部分,它是企业占领、拓展市场的坚实基础,直接影响着产品质量和企业经济效益。面对激烈的市场竞争,企业必须优化现场管理要素配置,提高企业活力,保证现场按预定的目标实现优质、高效、低能、均衡、安全、文明的生产。

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现代班组现场管理操作实务图书目录常见问题

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现代班组现场管理操作实务图书目录文献

施工班组现场管理办法1 施工班组现场管理办法1

施工班组现场管理办法1

格式:pdf

大小:13KB

页数: 2页

施工班组现场管理办法 为了确保我项目部工程的安全进度,质量能满足建设要求, 现针对施工中存在的问题,特别制定本项目管理措施,各施工班 组必须遵照执行,并且严格遵守操作规程, 施工规范,安全规程。 一、 安全管理 : 1.进入施工现场必须佩戴安全帽,不准穿拖鞋进入施工现场。 2.不许酒后上工地, 一经发现,施工管理人员有权令其离开工地, 如不听从劝告,对其班组给以 200元罚款处理。 3.班组长及管理人员不戴安全帽罚款 100元 4.将安全帽另放在一边者处罚每次 20元 5.休息时用安全帽当凳子坐的,每发现一次罚款 20元 6.施工用的外架和梁底模,未经工地负责人同意,乱拆的, 一经 发现,按处罚 2000元罚款。 8.不准在脚手架上打闹,如有这样情况,对违反者罚款 100元 10.凡违反安全生产规程的班组,每次罚款 500—1000元,对屡 教不改者,加倍罚款,并令其退出施工现场。 11.

电厂图书目录 电厂图书目录

电厂图书目录

格式:pdf

大小:13KB

页数: 40页

柜号 序号 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下

班组现场管理实用问答简介

内容简介

班组现场管理实用问答,ISBN:9787501199211,作者:2100433B

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现代班组精细化管理操作实务基本介绍

现代班组精细化管理操作实务内容简介

精细化管理是—种思想,—种意识,—种态度,也是一种能力。精细化管理是世界优秀企业的成功秘诀,是中国企业走向世界的必由之路。

杨金英编著的《现代班组精细化管理操作实务》试图将精细化管理的思想、理念和方法融人现代企业班组管理之中,期望能够在一定程度上提升班组的执行力。在创作方法上,注重从实际出发,谋求以事例贴近班组;在表达方式上,注重深入浅出,寻求以理念启发读者。

现代班组精细化管理操作实务作者简介

杨金英,女,铁道部党校铁路企业管理教研部副教授,“铁道部青年科技拔尖人才”。毕业于北京交通大学经济管理学院经济系产业经济学专业,曾就职于铁道部经济规划研究院。先后主持和参加铁道部各类科研课题30多项,撰写并在各类期刊杂志上发表学术论文40余篇。多年来一直从事《企业精细化管理理论与实践》、《创新企业经营管理》等课程的教学与研究工作,并多次应邀到上海、济南、北京、南昌等铁路局进行专题教学。

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现代收费公路管理:理论探索与操作实务内容简介

《现代收费公路管理:理论探索与操作实务》对现代公路收费管理的理论与实践问题所作的系统阐发和深入探讨,在国内学术界尚属首次。全书从理论与实务两个维度探究收费公路管理的原理、方法以及操作。的规范和要领。既注重总体的理论高度和深度,又考虑其咨询性、启迪性、实践性和可操作性,是熔原理阐发、理论探讨、政策构建、业务操作、案例分析于一炉的优秀读物,可供公路管理部门的领导和管理人员以及广大从业者阅读,也可作为有关高等学校、职业院校和科研单位的教学、研究用书。

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