现代工程项目管理的理念

现代工程项目管理的理念对计划工作提出了更高的要求，计划编制人员面临着新的挑战。编制出一份施工进度计划也许并不难，但要编制出一个切实可行、科学合理的详尽计划并非易事。这是因为，施工企业计划编制的基点是企业与业主签定的项目施工合同，在相当数量的施工合同中，科学性与合理性存在着不对称性。因此，评判一份施工进度计划的科学性与合理性，从履约的角度出发，它可能是科学的、合理的，但不太符合施工企业的实际，或者说它违背了某些客观规律；从企业的实际情况出发编制的施工进度计划，对企业而言是可行的、科学合理的，但可能不能正常履约，甚至可能引发企业与业主的合同纠纷；再有，施工进度计划兼顾了业主、企业双方的要求，但实施起来企业的经济投入很大，可能引发企业的经济亏损，等等。在市场经济条件下，风险考虑应是计划编制过程环节中需要权衡的问题，即在确定计划目标时，必须考虑到一定的管理风险，按照总体计划对每一施工工序作业的可能性和干扰因素进行预测、评价，分析施工图、采购、机具方面的因素，必要时要考虑气象、水文、政治影响等不可抗拒影响因素，运用风险决策方法，确定所要达到的目标和确保目标实现应该准备采取的措施。

解决企业项目管理问题：实施组织创新

建筑施工企业项目管理的实施者是项目部，项目部是建筑企业下属的一个经济组织。因此，加强项目部的组织与建设、完善项目考核办法和建立项目责任制度对项目管理将起到重要作用。