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现代建筑施工技术与项目管理

《现代建筑施工技术与项目管理》是2007年4月1日同济大学出版社出版的图书，作者是焦红。

现代建筑施工技术与项目管理基本信息

书名现代建筑施工技术与项目管理
作者焦红
ISBN9787560834894
页数666页
出版社同济大学出版社
出版时间2007年4月1日
装帧平装
版次1

现代建筑施工技术与项目管理图书目录

序 前言 第1篇现代建筑施工技术 1 地基与基础 1.1 无支护土方 1.1.1 土的基本工程性质 1.1.2 场地平整、土方量计算与调配 1.1.3 土方的开挖与填筑 1.2 有支护土方 1.2.1 排水与降水 1.2.2 土壁支护 1.2.3 地下连续墙 1.2.4 土钉墙支护 1.2.5 沉井（箱）的施工 1.2.6 钢与混凝土基坑支护 1.2.7 土层锚杆 1.3 地基处理 1.4 桩基 1.4.1 钢筋混凝土预制桩的施工 1.4.2 钢筋混凝土灌注桩的施工 1.4.3 桩基新技术 2 主体结构 2.1 混凝土结构 2.1.1 模板工程 2.1.2 钢筋工程 2.1.3 混凝土工程 2.1.4 预应力混凝土工程施工技术 2.1.5 钢与混凝土组合结构施工技术 2.2 砌体结构 2.2.1 砌块的种类和规格 2.2.2 砌块建筑的墙体构造 2.2.3 砌块建筑的施工 2.3 钢结构工程施工技术 2.3.1 钢结构工程的加工制作 2.3.2 钢构件的组装与预拼装 2.3.3 钢结构的安装 2.3.4 网架结构的安装 2.4 脚手架工程 2.4.1 扣件式钢管脚手架 2.4.2 门式钢管脚手架 2.4.3 碗扣式钢管脚手架 2.4.4 升降式脚手架 2.4.5 里脚手架 2.5 起重机械 2.5.1 履带式起重机 2.5.2 汽车式起重机 2.5.3 轮胎式起重机 2.5.4 塔式起重机 2.5.5 起重索具、吊装工具和起重机具 3 建筑装饰装修 3.1 抹灰工程 3.1.1 一般抹灰工程 3.1.2 装饰抹灰工程 3.2 饰面工程 3.2.1 饰面板安装 3.2.2 饰面砖镶贴工艺 3.3 涂料工程 3.3.1 建筑涂料饰面工程的基层处理 3.3.2 建筑涂料施工 3.3.3 涂料表面的质量要求 3.4 地面工程 3.4.1 整体地面 3.4.2 块料地面 3.5 玻璃幕墙 4 防水工程 4.1 屋面防水工程 4.1.1 卷材防水屋面的施工 4.1.2 刚性防水屋面的施工 4.1.3 涂膜防水屋面的施工 4.1.4 屋面接缝防水 4.1.5 其他屋面的施工 4.2 地下防水工程 4.2.1 表面防水层防水 4.2.2 防水混凝土结构自防水 5 建筑工程施工的智能方法 5.1 概论 5.2 CAD技术 5.3 仿真方法 5.4 建筑工程施工的专家系统 6 建筑工程施工过程监测与控制 6.1 基坑工程的监测 6.1.1 概述 6.1.2 监测方法 6.1.3 监测结果的分析与评价 6.1.4 基坑的信息化施工 6.1.5 基坑工程实例 6.2 大体积混凝土温度监测和控制 6.2.1 混凝土的裂缝 6.2.2 大体积混凝土的温度裂缝 6.2.3 温度应力 6.2.4 大体积混凝土裂缝的控制 6.2.5 工程监测 6.2.6 大体积混凝土基础施工 第2篇建筑工程施工项目管理 7 工程项目管理概论 7.1 基本概念 7.2 工程项目管理的类型及任务 7.3 施工项目管理责任制 7.3.1 关于项目经理 7.3.2 项目管理目标责任书的执行 7.3.3 施工项目经理部的建立和组织协调 7.4 《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2001）简介 8 建筑工程施工项目目标控制 8.1 建筑工程项目进度控制 8.1.1 流水施工原理与应用 8.1.2 网络计划技术 8.1.3 网络计划优化 8.1.4 工程项目施工进度控制 8.2 建筑工程施工项目质量控制 8.2.1 施工项目质量管理概论 8.2.2 施工项目质量控制 8.2.3 施工项目质量问题原因分析及处理 8.3 建筑工程安全控制 8.3.1 建筑工程施工安全控制概论 8.3.2 建筑工程施工安全控制 8.3.3 安全检查、验收与持续改进 8.4 建筑工程施工成本控制 8.4.1 施工项目成本管理概论 8.4.2 施工项目成本控制 8.4.3 成本核算 8.4.4 成本分析与考核 9 建筑工程施工项目管理 9.1 建筑工程施工项目合同管理 9.1.1 建设工程中主要的合同关系 9.1.2 建筑工程合同的分类 9.1.3 工程合同管理概述 9.1.4 承包方的工程合同管理 9.2 建筑工程施工项目现场管理 9.2.1 施工现场管理的概念与内容 9.2.2 施工现场管理的总体要求及施工平面图的设计 9.2.3 施工现场管理的主要内容 9.3 建筑工程施工项目信息管理 9.3.1 概述 9.3.2 工程项目信息管理系统 9.3.3 工程项目文档管理 9.3.4 项目管理中的软信息 9.3.5 施工项目信息管理 9.4 建筑工程施工项目生产要素管理 9.4.1 施工项目人力资源管理 9.4.2 施工项目材料管理 9.4.3 施工项目工具、机械设备管理 9.4.4 施工项目技术资料管理 9.4.5 项目资金管理 10 建筑工程项目竣工验收与考核评价 10.1 竣工验收 10.1.1 竣工验收的基本概念 10.1.2 竣工验收的内容与条件 10.1.3 竣工验收的质量核定及程序 10.1.4 工程项目的交接 10.1.5 竣工结算 10.2 施工项目考核评价 10.3 施工项目回访保修管理 附录A 某高层公寓单位工程项目管理案例 参考文献 2100433B

现代建筑施工技术与项目管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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建筑管理

规格型号：
建筑分区、建筑树层级管理,可以支持5层管理;
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-18

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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晶华玻璃砖产品及施工技术

规格型号：
1980/14550/14580mm
需求量：
300m²
报价数：
1
材料品牌：
晶华牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2016-05-24

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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建筑管理系统温控面板

规格型号：
(1)名称:建筑管理系统温控面板(2)满足设计文件及相关规范要求
需求量：
1个
报价数：
3
材料品牌：
参考深圳市南山工务署品牌库
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-07-20

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现代建筑施工技术与项目管理内容简介

本书是参照现行施工及验收规范、建筑工程项目管理规范编写而成，主要阐述土木工程施工和项目管理的基本知识，力求反映当前先进、成熟的施工技术和建筑工程项目管理方法。全书共10章，内容包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、防水工程、建筑工程施工的智能方法、建筑工程施工过程监测与控制、工程项目管理概论、建筑工程项目目标控制、建筑工程项目管理、建筑工程项目竣工验收与考核评价。附录是某建筑工程项目管理规划案例。 本书可作为高等院校土木工程专业或其他如工程造价、工程管理等相关专业的教材和教学参考书，也可供土木工程技术人员学习参考及作为相关人员的培训教材。

现代建筑施工技术与项目管理常见问题

什么是建筑施工技术? 建筑施工技术与建筑施工管理的区别？

施工技术主要是在建筑施工过程中解决各种出现的技术问题，包括图纸的审查，图纸错误的改正等，反正都是与技术相关的工作，项目内部的主要主要负责人是总工程师。而施工管理则是协调解决施工现场出现的各种生产工作，...
建筑施工技术

你好：怎么可能是保护层呀，它应该是混凝土浇筑完成后，模板拆除后用手工剔出这块小木块，好把螺栓从混凝土的内割除，最后用同标号的砂浆摸平。
建筑施工技术

临街建筑物定位放线时，其离红线距离是要考虑装饰层厚度的。

现代建筑施工技术与项目管理文献

现代建筑施工技术的发展与研究

现代建筑施工技术的发展与研究

现代建筑施工技术的发展与研究

格式：pdf

大小：43KB

页数： 2页

伴随着科学水平的不断发展,越来愈多的建筑施工新技术应用在当代建筑施工中,促进了建筑施工水平的发展,而建筑施工单位也一定要依赖新技术提高企业竞争力,在日益激烈的竞争中脱颖而出,让单位自身取得最大程度的提升。

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现代建筑施工技术控制的若干探讨

现代建筑施工技术控制的若干探讨

现代建筑施工技术控制的若干探讨

格式：pdf

大小：43KB

页数： 2页

随着经济社会发展进程的不断加快，我国的城市化进程进入了新的阶段，建筑施工行业的发展也迈上了新的台阶。近年来，我国的土地资源的使用较为紧缺，许多建筑企业为更好地在市场竞争中发展，增加经济收益，把建筑的重点放在了高层建筑上，高层建筑具有施工周期长、工程规模大，工程质量要求高的特点，这对建筑施工行业也提出了新的标准与要求。建筑施工技术与工程质量密切相关，合理的对建筑施工技术进行控制是建筑工程质量的重要保证，因此，在建筑施工中，建筑施工单位应重视建筑施工的技术控制，确保建筑工程的安全性。本文从施工程序、施工质量、施工安全、施工成本等方面对建筑施工技术进行控制，强调了建筑施工技术控制的重要性，提出了相应的控制方法与措施。

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项目管理与招标采购

【学员问题】项目管理与招标采购？ 【解答】《项目管理与招标采购》解析《项目管理与招标采购》全面阐述了应用项目管理九大知识体系管理工程建设项目、货物生产与贸易项目、服务项目的组织方式、实施方法、手段和程序，并首次着重介绍了招标采购项目管理及其招标采购工作质量、进度、费用、风险控制和资源、责任分配的方式、方法及措施。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

项目管理与应用图书目录

目录 学习情境一项目与项目管理（1） 任务一什么是项目（2） 一、认知项目（2） 二、项目与流程的区别（4） 任务二项目管理的重要性（5） 一、如何进行项目管理（6） 二、项目管理的基本特性（7） 三、项目管理的内容（8） 任务三现代项目管理知识体系（10） 一、现代项目管理知识体系及其构成（10） 二、项目管理中的一般管理知识（11） 教学分享（12） 自我测评（12） 操作实训（14） 学习情境二项目生命周期（15） 任务一项目生命周期概述（15） 一、认知项目生命周期（15） 二、项目管理过程（16） 任务二项目生命周期的核心工作（18） 一、项目阶段及项目阶段工作内容（18） 二、项目生命周期的特点（20） 教学分享（21） 自我测评（21） 操作实训（23） 学习情境三项目范围管理（24） 任务一项目范围管理概述（25） 一、什么是项目范围（25） 二、为什么进行项目范围管理（26） 任务二如何制定项目范围管理计划（27） 一、如何编写项目范围说明书（27） 二、制定项目范围管理计划（30） 任务三如何界定项目范围（31） 一、工作分解结构（31） 二、工作分解结构图（31） 三、编制工作分解结构的模式（33） 四、项目工作分解的步骤（34） 任务四如何确认项目范围（34） 一、确认项目范围（35） 二、项目范围确认应具备的条件（36） 三、项目范围确认的核检表（37） 四、项目范围确认的终结果（38） 任务五如何控制项目范围变更（38） 一、控制项目范围变更的依据（38） 二、控制项目范围变更的工具和技术（39） 三、控制项目范围变更的成果（40） 教学分享（41） 自我测评（41） 操作实训（42） 学习情境四项目组织管理（44） 任务一项目组织相关概述（45） 一、什么是项目组织（45） 二、项目组织的优势（46） 三、如何设计项目组织（46） 任务二怎样选择项目组织结构（47） 一、职能式项目组织（47） 二、项目式项目组织（48） 三、矩阵式项目组织（50） 四、组合式项目组织（51） 五、项目组织形式的选择（52） 任务三项目管理中的团队（53） 一、如何理解项目团队（53） 二、项目团队应具备的条件（53） 三、项目团队的发展阶段（55） 教学分享（58） 自我测评（58） 操作实训（60） 学习情境五项目进度管理（61） 任务一项目进度管理概述（62） 一、为什么要做项目进度管理（62） 二、如何进行项目进度管理（63） 任务二项目活动定义（64） 一、项目活动定义条件（64） 二、项目活动定义所使用的方法（66） 三、项目活动定义的主要信息和文件（66） 任务三网络计划技术（67） 一、认知网络计划技术（67） 二、关键路径法（69） 三、计划评审技术（72） 任务四项目进度计划制定（73） 一、制定项目进度计划的概念和依据（73） 二、制定项目进度计划的方法和结果（74） 任务五项目进度计划控制（76） 一、项目进度计划控制的依据（76） 二、项目进度控制的方法（77） 三、项目进度计划控制的成果（78） 教学分享（79） 自我测评（79） 操作实训（80） 学习情境六项目成本管理（81） 任务一项目成本（81） 一、项目成本的构成（81） 二、项目成本管理的概念和原则（82） 任务二编制项目资源计划（84） 一、认知项目资源计划（84） 二、编制项目资源计划的过程（85） 任务三项目成本估算（87） 一、如何进行项目成本估算（87） 二、项目成本估算的依据（88） 三、项目成本估算的方法与技术（89） 四、项目成本估算的结果（91） 任务四项目成本预算（92） 一、为什么进行项目成本预算（92） 二、项目成本预算的依据（93） 三、项目成本预算采用的方法（94） 四、项目成本预算成果（94） 任务五项目成本控制（95） 一、认知项目成本控制（95） 二、项目成本控制的依据（96） 三、项目成本控制采用的工具与技术（97） 四、项目成本控制的成果（100） 教学分享（101） 自我测评（101） 操作实训（102） 学习情境七项目质量管理（103） 任务一项目质量管理概述（103） 一、项目质量（103） 二、项目质量管理（106） 任务二项目质量管理规划（110） 一、项目质量规划的依据（110） 二、项目质量规划的技术（111） 三、项目质量规划的结果（114） 任务三项目质量管理保障（115） 一、项目质量保障的作用（115） 二、项目质量保障的内容（116） 任务四项目质量控制（118） 一、项目质量控制的概念（118） 二、项目质量控制的依据（119） 三、项目质量控制的方法（120） 四、项目质量控制的结果（122） 教学分享（123） 自我测评（124） 操作实训（125） 学习情境八项目风险管理（126） 任务一项目风险管理概述（127） 一、风险（127） 二、项目风险（128） 三、项目风险管理（131） 任务二项目风险管理规划（133） 一、项目风险管理规划概述（133） 二、项目风险管理规划的流程（133） 三、项目风险管理规划的依据（134） 四、项目风险管理规划的工具和方法（135） 五、项目风险管理规划的结果（136） 任务三项目风险识别（137） 一、项目风险识别的概念和内容（137） 二、项目风险识别的依据（138） 三、项目风险识别的方法（139） 四、项目风险识别的结果（140） 任务四项目风险评估（141） 一、什么是项目风险评估（141） 二、项目风险评估的流程（141） 三、项目风险评估的依据（142） 四、项目风险评估的工具和方法（142） 五、项目风险评估的结果（144） 任务五项目风险应对（145） 一、风险应对计划编制的依据（145） 二、风险应对的策略（145） 任务六项目风险监控（148） 一、项目风险监控的概念（148） 二、项目风险监控的目标和依据（148） 三、项目风险监控的步骤与内容（149） 四、项目风险监控技术与工具（150） 教学分享（151） 自我测评（151） 操作实训（153） 学习情境九项目采购管理（154） 任务一项目采购管理概述（155） 一、项目采购管理涉及的相关利益主体（155） 二、项目采购的分类（156） 三、项目采购的方式（157） 四、项目采购管理的步骤（158） 五、项目采购管理的重要性（158） 任务二项目采购计划编制（160） 一、项目采购计划编制的依据（160） 二、项目采购计划的工具和技术（161） 三、项目采购计划的输出结果（163） 任务三询价（164） 一、询价计划编制（164） 二、询价的概念（165） 任务四供应商选择（166） 一、供应商选择的流程（166） 二、供应商选择的标准和方法（166） 三、供应商选择应注意的问题（168） 任务五项目采购合同管理（169） 一、项目采购合同的概念及法律特征（169） 二、项目合同管理所需的信息（169） 三、项目采购合同的内容（170） 四、项目采购合同的收尾管理（174） 教学分享（175） 自我测评（175） 操作实训（176） 学习情境十项目冲突与沟通管理（178） 任务一项目管理中的冲突（178） 一、了解冲突（178） 二、项目冲突的分类（179） 三、项目冲突的来源（180） 四、项目冲突解决方式（181） 五、项目冲突解决的步骤（182） 任务二项目沟通管理概述（183） 一、沟通的基本概念（184） 二、沟通的基本原理（184） 三、项目沟通的作用与特点（186） 四、项目沟通管理过程（187） 任务三项目沟通计划编制（187） 一、编制项目沟通计划前的准备工作（188） 二、沟通计划需求分析（189） 三、沟通计划编制方法的选择（190） 四、项目沟通计划书的内容（191） 任务四信息发布（191） 一、项目的沟通方式（192） 二、项目的沟通渠道（193） 三、构建有效的信息发布系统（195） 任务五绩效报告（198） 一、绩效报告的方式（198） 二、项目报告（199） 三、项目会议（200） 任务六管理收尾（201） 教学分享（203） 自我测评（203） 操作实训（205） 参考文献

项目管理与实践应用内容简介

《项目管理与实践应用》联系企业项目管理实际，反映了该学科的最新进展，不仅全面概括了项目管理的基本理论，而且反映了项目管理软件工具的操作应用方法。通过“Microsoft Pmject软件”进行“实践项目”的“管理”，学生可以真正具备项目管理的基础专业知识与技能。 《项目管理与实践应用》图文并茂，简明扼要，适合于高等学校本、专科学生，也便于在职员工和期盼高薪高位者自学。

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