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现代施工计划管理

《现代施工计划管理》是2003年石油工业出版社出版的图书，作者是丁仁义、聂增民等。

现代施工计划管理基本信息

书名现代施工计划管理
作者丁仁义聂增民等
ISBN10位[7502144072]13位[9787502144074]
定价￥48.00元
出版社石油工业出版社
出版时间2003-10

现代施工计划管理目录

I篇管理概论 第一章管理学基础 第一节管理学原理 第二节管理的职能 第三节建筑业企业管理的基本知识 思考题 …… 2100433B

现代施工计划管理造价信息

市场价
信息价
询价

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1600×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN3000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN3400×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1600×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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绿色施工管理软件

规格型号：
详见附件
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
（1）九象（可询价）；（2）鲁班长（深圳科技有限公司）（可询
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-30

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作业计划模块

规格型号：
实现应急作业计划制定、更新、执行等的信息化管理.该项应急作业活动的关键节点依次为:模板制定和计划任务分配、各工作组生成作业计划并提交,计划协调组汇总生成总体作业计划或阶段性作业计划,负责人审批,跟踪计划动作完成的关键节点,实时反映响应工作进度,并提醒继续跟进及更新.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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维修管理

规格型号：
建立设备设施故障信息体系;维修管理模块实现对资产实物维修维护过程的全程跟踪,支持维修合同管理、维修基本设置、维修工单管理、安全管理、维修计划管理、预防性维修管理、事故抢修管理等多种应用场景.旨在提高维护维修效率、降低设备故障率、提高设备利用率,进而降低设备维护保养成本.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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存储管理系统

规格型号：
集成容量虚拟化管理功能、集群化管理功能负责视频录像资源分配、计划管理、索引管理,负载均衡调度提供数据査询、回放、下载、锁定等功能支持录像计划从前端取流直存到虚拟化容觉空间,提供视频、图片的统一存储.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-08-25

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巡检管理

规格型号：
品牌:GNG;型号:定制开发对建筑内设备设施制定巡检计划,编辑、派发、跟踪工单完成情况
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
GNG
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-09-30

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现代施工计划管理编辑推荐

本书以现代计划管理实务为主线，深入浅出地介绍了项目与项目管理业务基础知识，对施工企业计划管理体系、计划管理方法作了理论性探讨；重点讲述了流水作业组织、网络计划技术以及与国际惯例接轨的计划编制流程与计划运行控制方法；采用我国右油化工建设施工领域案例，就如何运用网络计划技术，利用计划管理软件编排各级施工计划，搞好进度、费用、资源等生产要素平衡方面做了实践性探讨。 本书可供项目经理、项目团队各成员，尤其是计划管理人员使用，也可供大专院校有关专业师生参考使用。

现代施工计划管理常见问题

施工计划表？

现在做施工进度计划有软件，使用比较方便一些，也用Project的！
施工计划书怎么写

施工学习规划，可以写如下内容：从事建筑施工需要学习如下内容：1、对图纸的识图能力。对于剪力墙结构、框架结构、砖混结构三大类型的图纸熟练识图是基本功。结构识图的核心是对结构图集的掌握。11G10国标图集...
求施工计划书

第一章工程概况及施工组织机构 1.1 编制依据 1.2 工程概况 1.2.1 工程位置及规模 1.2.2 库房区域结构现状 1.3 施工组织机构第二章施工总体部署及布置 2.1 施工总体部署 2...

现代施工计划管理文献

施工计划管理标准

施工计划管理标准

施工计划管理标准

格式：pdf

大小：16KB

页数： 9页

1 中隧集团渝利铁路二分部施工计划管理办法二 00九年二月 2 施工计划管理办法计划管理是企业项目管理的主要内容，施工计划是施工管理的首要职能，是全面计划管理的核心，是实施施工组织设计的重要组成部分。为了认真落实渝利铁路 IV 标段实施性施工组织设计，合理组织施工，根据业主总指挥部《计划管理实施细则》和集团公司有关文件精神，结合我集团公司项目经理部管段的实际情况，特制定本办法。一、计划体系根据计划周期长短，按合同附表《工程量清单》中确定的章节以及渝利铁路建设总指挥部规定的表格内容分别编制两年滚动计划、年度计划、季度计划、月计划和日作业计划。 1、两年滚动计划每年一次编制后两年的滚动施工建议计划。集团公司项目经理部所属各项目部于每年 6 月 16 日前报送集团公司项目经理部合同财务部。集团公司项目经理部汇总平衡后，于每年 6

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论现代施工计划管理业务流程再造

论现代施工计划管理业务流程再造

论现代施工计划管理业务流程再造

格式：pdf

大小：16KB

页数： 3页

改革开放20多年来,我国企业管理朝着现代化方向获得了长期稳定的发展。随着组织体制的不断创新,建筑业企业计划管理体系、计划管理理念得到了改进,计划管理业务流程有所创新。运用系统经济学的分析方法,从管理学角度对此作了简要阐述。

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施工计划管理简介

施工计划管理是指围绕施工计划的编制、贯彻执行所进行的各项管理工作。它包括施工计划的编制、平衡、贯彻、监督检查等一系列活动，这些活动涉及建筑企业的计划统计、施工调度、材料、机械、劳资等有关职能部门的业务工作。 通常施工计划管理可以分为如下三个主要环节：一、计划的编制工作。这是首要的。计划编制的好坏，直接关系到计划的贯彻执行程度，所以俗称计划是龙头，这是有道理的。编制施工计划，必须深入做好调查研究，充分估计到一切有利和不利因素，全面考虑需要与可能两个方面，既要具有先进性，又要留有余地，切实可行。二、加强调度工作，认真贯彻执行计划。这是施工计划管理的中心环节。一般采取召开生产例会、各种平衡会和施工现场碰头会的形式，特别是要充分发挥调度工作的作用，不断地进行平衡、协调，及时发现和解决实施计划过程中暴露和发生的各种问题，以保证计划目标按期实现。三、做好工程统计，经常监督检查施工进度。通过各种统计资料及时反馈施工计划的完成程度，以便采取对策，有效地促进施工计划的顺利完成。 2100433B

施工企业的计划管理活动

施工企业的计划管理活动

施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。其过程又是技术与经济结合的过程。计划管理是一项系统工程，一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系，又要涵盖项目施工组织设计和质量计划；既要反映项目生产要素的配置问题，又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。

建筑工程施工总体计划管理体系

【学员问题】建筑工程施工总体计划管理体系？ 【解答】作为有经验的总承包单位，我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。立体计划管理体系图如下图所示。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

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