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现代实验室管理

《现代实验室管理》是1999年冶金工业出版社出版的图书。

现代实验室管理基本信息

书名现代实验室管理
出版社冶金工业出版社
出版时间1999年08月
页数217 页
定价19.00
装帧平装
ISBN9787502423988

现代实验室管理简介

作品目录 目录 绪论 第一篇实验室管理原理与组织 第一章管理与实验室管理 第一节管理概述 第二节管理理论的发展 第三节实验室概论 第四节实验室管理概述 第五节实验室管理的产生与发展过程 第二章实验室组织管理 第一节管理组织的概念、内容及其原则和组织结构的主要形式 第二节实验室管理体制 第三章实验室队伍建设与管理 第一节实验室队伍的内涵、外延与结构 第二节实验室人员管理的核心――激励 第三节群体行为与科学群体的特点 第四节领导行为与实验室领导人的选择 第五节实验室队伍的管理 第四章实验室管理基础工作 第一节实验室管理基础工作的特点、作用和一般要求 第二节实验室管理的几项基础工作 第五章比较实验室管理 第一节美国高等学校实验室的建设与管理 第二节英国实验室管理现状 第三节日本的实验室管理 第四节澳大利亚部分大学实验室管理情况 第二篇实验室管理决策、计划与控制 第六章实验室管理决策与计划概论 第一节实验室管理决策与计划的关系和内容 第二节实验室环境研究 第三节实验室管理决策及其技术 第四节计划管理 第五节目标管理 第七章投资与经费管理 第一节经费的来源、种类和管理原则 第二节投资与经费的管理 第三节财务检查和审计监督 第八章实验室管理中的控制职能 第一节控制概述 第二节实验室管理的控制内容与方法 第三篇实验室基本任务的管理 第九章实验室建筑与布局基本知识 第一节实验室建筑基础 第二节实验室布局 第三节实验室家具设计 第四节实验室对环境的要求和控制 第十章实验任务管理 第一节教学实验任务的管理 第二节科研实验任务的管理 第三节技术开发实验任务的管理 第十一章仪器设备管理通论 第一节仪器设备管理概述 第二节仪器设备的技术管理 第三节仪器设备的经济管理 第十二章大型精密仪器设备管理 第一节大型精密仪器设备管理概要 第二节大型精密仪器设备的技术管理 第三节大型精密仪器设备经济管理要点 第十三章材料及低值易耗品管理 第一节材料及低值易耗品管理概述 第二节材料及低值易耗品的定额管理 第三节材料及低值易耗品的计划管理要点 第四节材料及低值易耗品仓库管理要点 第十四章实验室安全和环境保护 第一节实验室安全系统工程原理概要 第二节实验室安全与防护 第三节实验室环境保护 参考文献 注：“*”为选修章、节。 2100433B

现代实验室管理造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
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四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
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实验室综合智能管理系统

规格型号：
型号:ProLSMS-YQYY3.0
需求量：
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材料档次：
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2021-11-05

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实验室准备室

规格型号：
J-syzbAL
需求量：
1台
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材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-09-08

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实验室台面

规格型号：
理化板
需求量：
1m²
报价数：
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材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-03-17

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实验室台面

规格型号：
环氧树脂
需求量：
1m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
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含税费 | 含运费
询价时间：
2020-03-17

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实验室展区、可视化及三维管理平台

规格型号：
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需求量：
1套
报价数：
1
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国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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现代实验室管理常见问题

实验室管理制度

希望帮到你　　目录　　1. 实验室管理制度　　2. 检验员岗位职责　　3. 实验室安全管理制度　　4. 仪器使用管理制度　　5. 药品使用管理制度　　6. 微生物检验操作规程　　7. 实验室卫...
lims实验室管理平台是什么？。。。哪家好一些啊？

说到Lims实验室管理平台，其实我们应该先看一下“Lims”的涵义，LIMS的中文意思是实验室信息管理系统，英文为laboratory information management system。随着...
实验室仪器管理制度

实验室安全管理制度一、为确保全体实验人员自身安全和公司财产不受损失，实验人员要固树立“安全第一”的思想。二、实验室负责人应全面负责实验室的安全管理工作，定期（每月一次）检查实验室的安全情况，做好安...

现代实验室管理文献

实验室管理程序 (2)

实验室管理程序 (2)

实验室管理程序 (2)

格式：pdf

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页数： 5页

武汉凯迪思特科技有限公司程序文件文件编号：KDST/P13 版号：A 标题：实验室管理程序修改状态：0 页码：第 1 页共 5 页 1. 目的明确实验室职责和实验范围，加强实验室的管理，提高运作质量和效果，保证实验能力，特制定本程序。 2. 适用范围适用于内、外部实验室和相关实验活动的管理。 2.1. 内部实验室 2.1.1. 负责公司化工原料（硫酸 /盐酸）、外协、外购产品的质量测试、分析和判断； 2.1.2. 半成品和成品物理性能的测试、分析和判断。 2.2. 外部实验室 2.2.1. 每年一次的标准图形的委托检验（信息产业部印制电路板质量监督检验中心）； 2.2.2. UL认证； 2.2.3. 计量器具的检定； 2.2.4. 环境（污水、气体、粉尘等）的检定。 3. 职责 3.1. 品证部负责内部实验室的日常管理和有效运行。 3.2. 品

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实验室管理程序 (3)

实验室管理程序 (3)

实验室管理程序 (3)

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页数： 6页

NYC 亚新科南岳（衡阳）有限公司企业标准 ASIMCO Nanyue (Hengyang) Co.,Ltd QG/NY0202.26-2003 实验室管理程序发布日期： 2003-7-25 实施日期： 2003-8-8 亚新科南岳（衡阳）有限公司标准化委员会发布 QG/NY0202.26-2003 第2页共 6页前言本标准由公司标准化委员会提出。本标准由总师办归口。本标准由质量部门负责起草。本标准主要起草人：周吉奇。修订历史记录版本日期版本更改通知单编号签字 QG/NY0202.26-2003 第3页共 6页实验室管理程序 1 目的控制实验室只从事其规定范围内的实验和校准，并对这些实验和校准过程实施控制 2 范围本程序适用于对本公司与基准传递、校准、计量、产品性能、可靠性试验及理化实验室的控制（包括内部和外部实验室的管理） 3 规范性引用文件

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实验室管理：外出学习

实验室管理：外出学习

外出学习。对于热爱本职工作,具有培养前途的实验员,可采取上学深造、外出进修、短期培训等方法进行培养。培养出具有较高的理论水平和实验技能的饿高级实验员,作为实验仪器设备使用、管理、维修、保养的骨干,以适应科学技术发展的需要。

实验室管理：提高设备利用率

实验室管理：提高设备利用率

维护保养是科学管理的重要环节和手段。在这些具体工作中,需要做大量的细致的工作才行。要按照不同仪器的不同要求,坚持不懈地做好日常维护保养,既可减轻仪器损耗的程度,延长仪器的使用寿命,同时也是提高仪器设备利用率的前提。

1.实验仪器设备要处于正常运行状态。对使用的实验仪器设备要定期进行保养和检修,提高实验仪器设备的完好率。

2.提高对实验仪器设备的利用率。提高实验仪器设备的利用率,是发挥实验仪器设备效能的一项重要措施。利用率高实验仪器设备的功效就大,经济效益也大。否则反之,并影响教学和科研的正常工作。实际上实验仪器设备放置不用或没有得到充分利用,未充分发挥其效能,就将失去了它的使用价值,等于浪费。

3.实行实验仪器设备管理的科学化。合理的使用、调配、管理仪器设备,能充分发挥实验仪器设备的效能,在这方面必须根据实际情况制定出合理的、科学的管理措施。如:分散与集中管理相结合,有效利用有些实验仪器设备过于分散或过于集中使用,对教学和科研的开展也不利。

实验室管理：加强业务培训

实验室管理：加强业务培训

加强实验员队伍建设,提高实验员素质,是管理的重要目标和任务,要经常开展教研活动和理论探讨,提高教研理论水平。要对各学科实验员进行业务培训,实行实验员上岗制度,定期对实验员的饿工作业绩进行考核评定,逐步提高实验员的专业素质和管理水平。具体方法有:

1.外出学习。对于热爱本职工作,具有培养前途的实验员,可采取上学深造、外出进修、短期培训等方法进行培养。培养出具有较高的理论水平和实验技能的饿高级实验员,作为实验仪器设备使用、管理、维修、保养的骨干,以适应科学技术发展的需要。

2.以高带低。建立“高、中、初”三个层次的技术管理结构,发挥高级实验员在教学实践和科研中的重要作用,充分发挥一技之长,采取“传帮带”的方式扶助实验技能比较低的实验员,加强对在日常第一线工作的初级或中级实验员的检查、督促和指导工作,充分调动各级实验员的积极性,圆满完成教学和科研任务。

3.专职培训。对于一些大型、精密、贵重的实验仪器设备或某项新实验技术,要有针对性的配备经专职培训的实验员和维护人员,保证这些仪器设备的科学使用和管理。

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