项目管理评估不同于项目评估。项目管理评估是对提高项目管理能力和水平更重要的评估。本书结合项目管理在实际项目中的应用，阐述了现代项目管理评估的基本概念、评估原理和主要评估方法，介绍、分析了部分先进、权威的项目管理评估模型，重点解读、分析了我国借鉴国际卓越项目模型研发的“中国卓越项目管理评估模型”。本书简要介绍了项目管理评估实际操作的程序、过程。通过对项目管理评估案例的分析、实际演练、点评，力争使读者读得懂，用得上。本书通过阐述原理、讲解方法、解析模型、分析案例，使理论与实际有机结合起来，既具有系统性，又具有很强的可操作性。

作者：马旭晨编著

ISBN：10位[7111227158]13位[9787111227151]

出版社：机械工业出版社

出版日期：2008-1-1

定价：￥35.00元

马旭晨，生于1945年3月。研究员级高级工程师，厦门大学、福州大学、中国科学院研究生院等院校客座教授，清华大学国际工程项目管理研究院特邀教授，研究生导师。北京谊普华和项目管理顾问有限公司总工程师，蒙代尔国际企业家大学国际项目管理研究院总工程师，厦门天和项目管理投资咨询有限公司项目管理总监。中国项目管理研究委员会委员，国际项目管理协会认证的IPMPA级国际特级项目经理，中国“IPMP国际项目管理”培训师，国际卓越项目管理评估师。

前言

第1章现代项目管理评估概论

1.1管理评估

1.2项目与项目管理评估

1.3项目管理评估

1.4项目评估与项目管理评估

1.5项目管理评估的层次

1.6项目管理评估与项目管理知识体系

1.7现代项目管理评估

复习思考题

第2章现代项目管理评估的基本原理

2.1现代项目管理评估系统

2.2定量评估与定性评估

2.3静态评估与动态评估

2.4专业知识与实践经验

2.5项目管理过程评估与项目结果评估

2.6项目管理评估的科学、艺术与哲学理念

2.7测量、评定和综合估判

复习思考题

第3章现代项目管理评估的信息采集

3.1项目管理评估信息

3.2访问法

3.3问卷法

3.4调查表法

3.5专项调查法

3.6360反馈调查法

复习思考题

第4章现代项目管理评估的主要方法

4.1现代项目管理评估方法体系

4.2层次分析法

4.3对比分析法

4.4聚类分析法

4.5综合估判法

4.6项目管理评估软件

复习思考题

第5章国际项目管理评估模型

5.1国际项目管理评估现状与发展

5.2国际项目管理评估模型简介

复习思考题

第6章中国项目管理评估模型

6.1中国项目管理评估的基本情况

6.2中国项目管理评估模型的研究与开发

6.3中国卓越项目管理模型的特点分析

6.4中国项目管理评估师

复习思考题

第7章项目管理评估模拟实战

7.1项目管理评估对象——一个实际项目的管理

7.2撰写项目管理报告

7.3项目管理报告范例

7.4进行项目管理评估

7.5撰写项目管理评估反馈报告

7.6供项目管理评估再演练的案例——Ls水电站建设的全过程项目管理报告

思考与演练

附录英目管理评估专业词汇（中英文对照）

参考文献

……2100433B

总序

序

前言

第1章绪论

1.1现代项目管理与传统项目管理异同

1.2现代项目管理发展趋势

1.3现代（IT）项目管理未来重要研究领域

第2章项目价值评估应用现状与研究方向

2.1国内外项目价值评估应用现状

2.2前沿理论、技术和方法

2.3未来研究方向

第3章项目关键链管理（TOC）应用现状与研究方向

3.1项目关键链管理（TOC）应用现状

3.2前沿理论、技术和方法

3.3未来研究方向

第4章项目过程管理综合集成应用现状与研究方向

4.1国内外过程管理综合集成应用现状

4.2前沿理论、技术和方法

4.3未来研究方向

第5章项目风险管理应用现状与研究方向

5.1项目风险管理应用现状

5.2前沿理论、技术和方法

5.3未来研究方向

第6章项目信息管理应用现状与研究方向

6.1国内外项目信息管理的研究现状

6.2前沿理论、技术和方法

6.3未来研究方向

第7章航天飞行器项目设计质量过程控制应用现状与研究方向

7.1航天飞行器项目设计质量过程控制应用现状

7.2前沿理论、技术和方法

7.3未来研究方向

第8章信息技术项目投资风险评估及投资决策应用现状和研究方向

8.1信息技术项目投资风险评估与管理应用现状

8.2前沿理论、技术和方法

8.3未来研究方向

参考文献2100433B

本书主要针对高等院校项目管理工程硕士的项目管理前沿课程和学位论文选题编写，重点研究了现代项目管理的国内外研究现状、前沿技术和方法以及未来研究发展趋势，给出了大量的应用实例，丰富和发展了现代项目管理的理论和实践，并尽可能反映现代项目管理研究的最新发展，对于我国现代项目管理具有良好的指导价值和广泛的应用前景。本书适合项目管理工程硕士的教学，同时本书还可作为项目管理专业的培训教材，也可作为项目管理学学士、博士的教材和参考书。

白思俊编著的《现代项目管理(升级版上下)》作为国际项目经理资质认证(IPMP)考试的指定培训教材，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。《现代项目管理(升级版上下)》分为上、下两册，共7篇29章。

上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面的内容，涉及项目管理的发展、成功的项目管理、项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式、项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。

下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证四个方面的内容，包括项目收尾、项目验收、项目审计及报告编制、项目后评价与报告编制、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、项目现场管理、项目HSE管理、项目监理与行政监督、项目管理的组织形式与组织设计、项目经理素质及能力要求、项目团队建设与管理、企业项目管理与应用、项目管理办公室、项目管理体系与建设、成功项目管理的应用、IPMP认证笔试介绍、IPMP C/D级模拟试题、IPMP案例讨论介绍、项目管理综合应用案例、IPMP A/B级项目报告的撰写。

《现代项目管理(升级版上下)》理论与实际应用案例相结合，注重项目管理知识的系统性和实际应用案例的完整性，是参加国际项目经理资质认证考试人员必备的参考用书，也是各类项目管理从业人员必备的专业用书，同时可以作为高校项目管理课程的教学参考用书。