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现代医疗建筑综合施工技术与总承包管理

《现代医疗建筑综合施工技术与总承包管理》是2019年9月1日中国建筑工业出版社出版的图书，作者是侯玉杰、邓伟华。

现代医疗建筑综合施工技术与总承包管理基本信息

书名现代医疗建筑综合施工技术与总承包管理
作者侯玉杰、邓伟华
出版社中国建筑工业出版社
ISBN9787112236091

现代医疗建筑综合施工技术与总承包管理图书目录

第1章现代医院工程概述 1.1 建设的范畴和发展历程 1.2 分类及功能布局 1.3 现代医院发展趋势 第2章现代医院工程施工重点和难点 2.1 医院工程施工重点和难点 第3章医院专项工程施工技术 3.1 医院电离辐射防护与电磁屏蔽系统 3.2 医院医用气体系统 3.3 医院物流传输系统 3.4 医院给水排水系统 3.5 医院污水处理系统 3.6 医疗废物处理系统 3.7 医院供、配电系统 3.8 医院暖通空调系统 3.9 医院标识系统 3.10 医院洁净系统 3.11 医院无障碍与疏散系统 3.12 医院防扩散、防污染系统 3.13 医院智能化系统 3.14 医院装饰装修工程 第4章医院设备施工技术 4.1 保供设备 4.2 医用电梯与扶梯 4.3 医疗设备 第5章医院功能单元施工技术 5.1 医院功能单元划分 5.2 医院主要功能单元施工技术 第6章总承包管理 6.1 总承包管理概述 6.2 总承包组织管理 6.3 总承包进度管理 6.4 总承包招采与合约管理 6.5 总承包设计管理 6.6 总承包建造管理 6.7 调试与验收管理 6.8 信息与沟通管理2100433B

现代医疗建筑综合施工技术与总承包管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能综合机柜

规格型号：
GXHT-ZNJG-001
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
海通
材料税率：
13%
供应商：
江苏海通交通集团有限公司南宁分公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

可视楼宇综合电缆

规格型号：
可视楼内联网线,RVP4*0.2*3(锡丝编织)+RVP2*1.0(锡丝编织)
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
要德
材料税率：
13%
供应商：
江苏联通电缆有限公司重庆销售分公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

电梯综合线

规格型号：
品种:音箱线;产品说明:网线+钢丝+电源;
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
厚德揽盛
材料税率：
13%
供应商：
吉林省红昌科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

可视楼宇综合电缆

规格型号：
可视楼内联网线 RVP4×0.2×3(锡丝编织)+RVP2×1.0(锡丝编织)
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
联通
材料税率：
13%
供应商：
扬州联通线缆电器有限公司成都办事处
报价时间：
2022-12-07

查看价格

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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医疗闸设备

规格型号：
D2.1m×7m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

医疗闸设备

规格型号：
D2.1m×7m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

医疗闸设备

规格型号：
D2.1m×7m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

医疗闸设备

规格型号：
D2.1m×7m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

医疗闸设备

规格型号：
D2.1m×7m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

建筑管理

规格型号：
建筑分区、建筑树层级管理,可以支持5层管理;
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-18

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综合医疗槽

规格型号：
综合医疗槽
需求量：
120.96m
报价数：
3
材料品牌：
中高档
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-09-28

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综合安防管理平台

规格型号：
1、综合安防管理平台2、综合安防管理平台
需求量：
2.000系统(套)
报价数：
1
材料品牌：
除以下品牌综合布线：易初、普天交换机：华为、华三、锐捷
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-03-16

查看价格

综合管理平台

规格型号：
综合管理平台
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
不限
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-06-01

查看价格

综合管理平台

规格型号：
综合管理平台
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
详见截图
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-09

查看价格

现代医疗建筑综合施工技术与总承包管理内容简介

本书总结了现代医院工程施工关键技术要点及施工总承包管理经验，包括现代医院工程概述、现代医院工程施工重难点、医院专项工程施工技术、医院设备施工技术、总承包管理、质量安全文明施工及环境保护管理、案例分析及经验总结等方面。其中第三章比较详细的介绍了医院电离辐射防护与电磁屏蔽系统、医院医用气体系统、医院物流传输系统、医院给水排水系统、医院污水处理系统、医疗废物处理系统、医院供配电系统、医院暖通空调系统、医院标识系统、医院洁净系统、医院无障碍系统与疏散系统、医院防扩散防污染系统、医院智能化系统、医院装饰装修工程等专项工程施工技术要点及验收要求。第六章比较全面的介绍了现代医院工程报批报建、深化设计管理、医疗设备采购管理、进度管理、验收管理等总承包管理经验。本书编制借鉴中建系统近40年医院工程施工及管理经验，书中所列案例项目的技术人员也参与了相关章节的编写，是一部集现代医院工程施工理论技术与实践经验总结为一体的专业参考书。

现代医疗建筑综合施工技术与总承包管理常见问题

总承包管理费

总承包后，因为使用功能改变甲方又增加了中央空调，合同是签给总承包了，甲方说可以计3%的总承包管理费，中央空调项目的费用也在总承结算费用当中，我想请教一下这中央空调的项目费用和总承包管理费怎么计取？应...
总承包管理费

中央空调、轻钢结构、室内精装修等专业工程由甲方单独招标（招标时未明确总包责任、管理费系数）发包，在结算时主体承包单位要求提取总承包管理费，如何解决？这个是甲方在招标的时候失误造成的不合理部分，需要...
施工总承包管理费取费

建筑施工配合费一般施工中配合费是按分项工程完工结算总款的百分之三收取，因地区的差异，不一定完全一至，但相差不大。

现代医疗建筑综合施工技术与总承包管理文献

总承包管理费

总承包管理费

总承包管理费

格式：pdf

大小：6.6MB

页数： 18页

总承包管理费

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总承包管理及分包管理

总承包管理及分包管理

总承包管理及分包管理

格式：pdf

大小：6.6MB

页数： 8页

第一章总承包管理及分包管理第一节企业优势及信誉保证能力一、我公司承担各种大型工业与民用建筑的土建施工和机电工程的施工，具备很强的总承包实力，具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。二、我公司有有专门的物资人员负责材料设备采购、仓储和供应，机械租赁公司负责提供大中型施工机械设备。三、我公司经过长期的工程实践，具有很强的施工详图和综合施工图的设计能力以及对工程设计的协调能力，在本工程中，我们将派出专门的设计小组负责此项工作。四、我公司具有成熟的工程总承包管理能力和科学合理的管理模式，我们将会十分珍惜业主给予的总承包地位，站在工程全局的角度，具备总承包的胸襟，以全面实现工程综合目标和对业主的合同承诺为己任，组织项目按照项目要求本工程要求人力资源以及机电协调管理。第二节总承包管理

在线阅读立即下载

现代医院工程总承包施工技术内容简介

刘波编写的《现代医院工程总承包施工技术》主要讲述了现代医院工程总承包施工技术。全书共分为 10章，深入浅出地介绍了现代医院工程的功能及设计特点；现代医院总承包管理；住院诊疗区施工技术；辅助诊疗区施工技术；门诊诊疗区施工技术；后勤区施工技术；电梯工程施工技术；医院特殊系统施工技术；工程案例；代表工程等内容。 本书适合广大建筑施工企业的管理人员、技术人员阅读使用。

国际工程咨询设计与总承包企业管理图书目录

第1章国际工程咨询设计与总承包企业和国际工程市场 1.1 国际工程咨询设计与总承包企业 1.2 国际工程市场 1.3 中国国际工程咨询设计与总承包企业 第2章国际工程咨询设计与总承包企业战略管理 2.1 国际工程咨询设计与总承包企业战略管理概述 2.2 国际工程咨询设计与总承包企业战略管理的主要内容 2.3 国际工程咨询设计与总承包企业战略管理要点 2.4 国际工程咨询设计与总承包企业战略管理实践 第3章国际工程咨询设计与总承包企业组织管理 3.1 国际工程咨询设计与总承包企业组织管理概述 3.2 国际工程咨询设计与总承包企业组织管理的实施和变革 3.3 国际工程咨询设计与总承包企业间合作 第4章国际工程咨询设计与总承包企业人力资源管理 4.1 国际工程咨询设计与总承包企业人力资源战略规划与体系构建 4.2 国际工程咨询设计与总承包企业人力资源的获取与开发 4.3 国际工程咨询设计与总承包企业人力资源的考核和激励 第5章国际工程咨询设计与总承包企业财务和融资管理 5.1 国际工程咨询设计与总承包企业财务管理 5.2 国际工程咨询设计与总承包企业融资管理 第6章国际工程咨询设计与总承包企业合同和法务管理 6.1 国际工程咨询设计与总承包企业合同管理 6.2 国际工程咨询设计与总承包企业法务管理 第7章国际工程资询设计与总承包企业风险管理 7.1 国际工程咨询设计与总承包企业风险管理概述 7.2 国际工程咨询设计与总承包企业全面风险管理框架 7.3 国际工程咨询设计与总承包企业风险管理体系的建立 第8章国际工程咨询设计与总承包企业信息化 8.1 国际工程咨询设计与总承包企业信息化概述 8.2 国际工程咨询设计与总承包企业信息化建设的特点 8.3 国际工程咨询设计与总承包企业信息化建设的原则 8.4 国际工程咨询设计与总承包企业信息化建设实例 第9章国际工程咨询设计与总承包企业技术创新管理 9.1 现代企业技术创新管理 9.2 国际工程咨询设计与总承包企业技术创新管理 9.3 国际工程咨询设计与总承包企业技术创新管理案例 第10章国际工程咨询设计与总承包企业知识管理 10.1 国际工程咨询设计与总承包企业知识管理概述 10.2 国际工程咨询设计与总承包企业知识管理战略 第11章国际工程咨询设计与总承包企业文化与公共关系管理 11.1 国际工程咨询设计与总承包企业文化管理概述 11.2 国际工程咨询设计与总承包企业文化管理的主要内容 11.3 国际工程咨询设计与总承包企业公共关系管理概述 11.4 国际工程咨询设计与总承包企业公共关系管理的实施 第12章国际工程咨询设计与总承包企业市场营销管理 12.1 国际工程咨询设计与总承包企业市场定位 12.2 国际工程咨询设计与总承包企业市场开发策略 12.3 国际工程咨询设计与总承包企业市场布局 第13章国际工程咨询设计与总承包企业QHSE管理 13.1 国际工程咨询设计与总承包企业QHSE管理概述 13.2 国际工程咨询设计与总承包企业QHSE管理体系的构建 13.3 国际工程咨询设计与总承包企业QHSE管理的主要内容 13.4 国际工程咨询设计与总承包企业QHSE管理改进建议 第14章国际工程咨询设计与总承包企业生产管理 14.1 国际工程咨询设计与总承包企业生产管理概述 14.2 国际工程咨询设计与总承包企业生产管理体系的建立 14.3 国际工程咨询设计与总承包企业生产统筹调度管理 第15章国际工程咨询设计与总承包企业项目控制 15.1 国际工程咨询设计与总承包企业项目控制概述 15.2 国际工程咨询设计与总承包企业项目费用控制 15.3 国际工程咨询设计与总承包企业项目进度控制 15.4 国际工程咨询设计与总承包企业项目文件控制 第16章国际工程咨询设计与总承包企业采购管理 16.1 国际工程咨询设计与总承包企业采购模式 16.2 国际工程咨询设计与总承包企业采购特点 16.3 国际工程咨询设计与总承包企业的采购组织 16.4 国际工程咨询设计与总承包企业的全球供应链体系 第17章国际工程咨询设计与总承包企业工分包管理 17.1 国际工程咨询设计与总承包企业施工分包管理的目的和意义 17.2 国际工程咨询设计与总承包企业施工分包管理的组织和运行 17.3 国际工程咨询设计与总承包企业施工分包管理的主要工作 第18章国际工程企业成功案例 18.1 德国HoChtief公司 18.2 法国Vinci公司 18.3 法国Technip公司 18.4 美国Fluor公司 参考文献 后记2100433B

国际工程咨询设计与总承包企业管理内容简介

《国际工程咨询设计与总承包企业管理》一书正文由18章组成。第1章是对国际工程咨询设计与总承包企业和国际工程市场的总体描述，主要包括国际工程咨询设计与总承包企业的概念及特征、国际工程市场的发展现状和特点，以及中国工程咨询设计与总承包企业的成长历程、现状及趋势。第2章全面阐述了国际工程咨询设计与总承包企业战略管理的内涵、意义及其主要内容，并结合实例分析说明此类企业在当前国际工程市场发展状况下的具体战略管理实践。第3章至第11章分别从组织管理、人力资源管理、财务和融资管理、合同和法务管理、风险管理、信息化、技术创新管理、知识管理、文化与公共关系管理等方面详细介绍了企业职能层面的管理理论与实践。第12章至第17章分别从市场营销管理、QHsE管理、生产管理、项目控制、采购管理、施工分包管理等方面对企业业务层面的管理与创新展开了分析。最后一章给出了国内外工程公司的四个成功案例，具有一定的启发性和指导性，为读者提供借鉴和参考。

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