随着人类社会的发展，工程项目的复杂度不断提升，对复杂工程的项目管理日益成为学术界和实业界的关注焦点。然而，对于这一问题的研究必须建立在实际项目运作的基础上。受益于我国经济社会的蓬勃发展，重大工程项目层出不穷，为我国的复杂工程和项目管理研究提供了丰富的土壤。

《现代重大工程的项目管理》运用实证研究法、比较研究法等方法，通过对于项目总控管理理论以及关键链法理论的研究，针对机场进度总控的一般方法进行详细研究分析，发现了一般方法的不足之处：缺乏应对不确定的机制以及忽略了人的行为因素。针对这两点，林祎帆建立了基于关键链法的大型机场工程进度总控模型，然后以浦东机场卫星厅工程为例，利用Risky Project软件和蒙特卡洛仿真，将其与一般方法进行对比例证，证明了基于关键链法模型的优势，进而通过加入激励机制，提升项目参与人员的效率，减少人为因素的影响，实现了对一般方法的进一步优化。

《现代重大工程的项目管理》利用社会网络理论和动态网络分析方法，以无锡新区2008—2013年的1897个新项目为案例，通过构建重大项目合作网络模型、提出假设和测度指标，对重大项目合作网络的演化规律以及组织竞争力进行全新的定义和分析，并提出有效的网络治理策略和组织竞争策略。一方面，庞达的研究结果极大丰富了现有重大项目的研究，可以帮助业界和管理者能够更好地理解重大项目及其演化过程，更加深入地认识重大项目的合作规律及竞争力；另一方面，这一研究也可以为重大项目的动态治理提供指导和相应政策建议，为同类型项目的治理提供借鉴意义。

《现代重大工程的项目管理》分析了制造业生产线转移的特点、现状和未来发展趋势，总结了制造业生产线跨国转移过程中由于其复杂性所引起的风险问题。结合风险管理知识和项目复杂性管理方面的理论知识，建立了基于复杂性理论海外生产线项目转移的风险评价体系。该评价体系充分考虑了项目各个时期的特性以及制造业生产线项目转移所涉及的不同领域的知识，主要用于评价生产线项目转移复杂性的风险状况并提供可行的风险措施，对于制造业企业对生产线跨国转移复杂性引起的风险评估具有一定的借鉴意义。

前言

第一篇 基于关键链法的大型机场进度总控研究

一、引言

（一）研究背景

（二）研究目的和意义

（三）研究方法

（四）研究内容和研究框架

二、文献综述

（一）项目管理理论

（二）项目进度管理理论

（三）项目总控模式理论

（四）机场工程相关研究

三、大型机场工程进度总控现状及问题分析

（一）大型机场工程进度总控的一般方法

（二）目前大型机场工程进度总控存在的问题分析

四、基于关键链法的大型机场工程进度总控模型建立

（一）关键链法及相关定义

（二）基于关键链法的大型机场工程进度总控模型

五、基于关键链法的进度总控模型在浦东机场卫星厅项目的应用分析

（一）浦东机场卫星厅项目基本情况

（二）卫星厅进度总控计划的编制

（三）卫星厅进度总控计划的跟踪与控制

六、结论与展望

（一）结论

（二）展望

参考文献

第二篇 基于SNA的区域重大项目合作网络演化规律及组织竞争力研究

一、引言

（一）研究背景

（二）研究目的和意义

（三）研究内容和技术路线

二、文献综述

（一）重大项目相关研究

（二）社会网络理论、组织网络及合作网络相关研究

（三）社会资本及组织竞争力相关研究

（四）网络治理相关研究

（五）小结

三、研究假设、合作网络概念模型及测算指标构建

（一）研究框架及假设

（二）重大项目合作概念模型及测算指标

（三）假设验证方案

四、案例选取、数据处理及模型计算

（一）案例选取

（二）数据收集、处理及编码

（三）SNA计算

五、重大项目合作网络演化分析

（一）整体网演化过程

（二）政府项目网络和非政府项目网络对比分析

（三）小结

六、项目组织竞争力分析

（一）基于度数中心度的组织竞争力

（二）基于k-核的组织竞争力

（三）基于以往合作关系的组织竞争力

（四）小结

七、结论与展望

（一）结论

（二）局限与不足

（三）展望

参考文献

附录数据计算结果

第三篇 基于复杂性理论海外生产线项目转移的风险评价体系研究

-、引言

（一）研究背景

（二）研究问题

（三）研究内容及意义

（四）研究方法和技术路线

二、文献综述

（一）国外项目风险和复杂性文献研究

（二）国内项目风险和复杂性文献研究

（三）风险与复杂性管理理论的比较

（四）研究成果综合评述

三、X公司风险管理现状分析

（一）公司概况

（二）风险管理现状分析

（三）项目转移对战略的风险

（四）风险管理的迫切性

四、风险评价体系构建

（一）构建原则

（二）评价体系流程

（三）评价指标

（四）风险定义方法

（五）风险措施

（六）评价体系的建立

五、X公司项目转移案例风险评估

（一）案例背景

（二）评价实施设计

（三）风险评估

（四）风险措施

（五）评估结果综述

六、改善建议和评价体系验证

（一）验证实施设计

（二）调查问卷的设计

（三）评估结果统计分析设计

（四）实际效果验证

（五）评价体系验证

（六）评估结果综述

（七）小结

七、结论与展望

（一）结论

（二）展望

参考文献

附录A 项目复杂性评估48问题

附录B 项目复杂性12种情形

附录C 项目复杂性情形分析评估模板

附录D 完善后的复杂性60个问题评估结果

附录E 完善后12种情形

附录F X公司案例项目复杂性评估结果

附录G 评价体系风险措施2100433B

本书以目前世界范围内公认的美国项目管理学会的《项目管理知识体系》(PMBOK)、国际项目管理协会的《项目管理专业资质标准》(ICK)、国陈标准化组织的《项目管理的质量标准-IS010006国际标准》以及中国项目管理研究委员会的《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)的核心内答为主题，以项目生命周期运行规律为主线，从我国项目管理发展水平和实学尊要出发，比较全面、系统地阐述现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术，重点介绍项目从启动、计划、执行、控制直至结尾整个过程所涉及的项目选定、项目组织、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目信息管理、项目风险管理、项目融资和项目收尾管理等关键内容。全书体系科学、结构合理、内容精练、案例典范。