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2020年8月6日,新奥舟山LNG接收站外输管道成功通气,正式进入试运行阶段 。
2020年7月8日,新奥集团与bp在廊坊采用现场签约与视频连线的形式,签署了天然气购销协议 。
2020年7月,2020年《财富》中国500强,新奥集团排名第148位。
2020年6月18日,成立新奥新智物联网有限责任公司 。
2020年6月16日,新奥集团第十次蝉联“中国十大慈善企业”称号,新奥公益慈善基金会又一次荣获“年度榜样基金会”称号 。
2019年11月,新奥建成国内领先水平的深层地热实验室 。
2019年9月,泛能网打造的“长沙黄花国际机场智慧能源管理平台”荣获“十大能源互联网示范项目”奖 。
2019年8月,由集团自主设计建造的中国首座中等规模球形托卡马克聚变实验装置——新奥“玄龙-50”,在河北廊坊建成,并实现了第一次等离子体放电,正式启动物理实验 。
2019年8月,新奥创业三十年大会发布《拥抱数字时代,开创生态未来》的战略纲要,集团董事局主席王玉锁发表了题为《百年变局,百年机遇》的演讲 。
2019年7月,新奥首次上榜权威品牌评估机构——品牌金融(Brand Finance)“全球最具价值50大公用事业品牌”,排名第29,位居中国入榜企业第二 。
2018年5月,新奥集团与河北清华发展研究院签署合作协议,双方将共建“清华-新绎生命科学园”,旨在共同推动生命科学与相关技术的突破,提升国内的生命科学水平 。
2018年,收购西藏旅游股份有限公司(600749.SH) 。
2018年,新奥舟山LNG接收站建成并正式投入运营,打通海上气源通道,完善产业链中游 。该项目作为国家推动天然气市场化改革和激发非公有制经济活力的示范企业与标志性事件入选“伟大的变革——庆祝改革开放40周年大型展览” 。
2018年,新奥煤基低碳生态循环产业示范基地年产20万吨稳定轻烃项目甲醇主装置气化炉实现一次性开车成功。为后续稳定轻烃及加氢气化、催化气化技术的投产、运行奠定坚实的基础,为新奥打通煤基能源清洁生产与利用产业链提供保障 。
2018年,北部湾旅游股份有限公司(603869.SH)更名为新智认知数字科技股份有限公司,证券代码不变 。新智认知进入到软件和信息技术服务业 。
2018年,新奥数能科技有限公司成立 ,突破数字和能源跨界融合,聚合国内外能源和数字领域专家,应用物联网与人工智能等前沿技术 ,打造数据驱动的智慧化数字能源平台——泛能网,用数据智能推动能效提升 。
2017年1月,北部湾旅游公司发布公告,全资子公司博康智能网络科技有限公司更名为新智认知数据服务有限公司。将发挥视觉识别技术优势,助力打造智慧旅游,并进军人工智能领域 。
2017年,应用物联网与人工智能等技术,跨界融合数字技术与能源领域,智慧化数字能源平台——泛能网1.0上线 。
2017年,新奥石墨烯技术有限公司成立 ,重点开展石墨烯功能材料的开发,形成系列应用产品 。
2017年,新奥集团位居中国民营企业500强第24位。
2016年,新奥成为澳大利亚第二大油气公司桑托斯第一大股东,获取国际天然气资源和上游开发能力 。
2016年,北部湾旅游股份有限公司与江西省龙虎山旅游文化发展(集团)有限公司签约成立合资公司。
2016年,新奥舟山液化天然气接收加注站获国家能源局批准并开工建设,整合国内国际中游市场。
2015年,全国首个民营企业加注与接收站新奥舟山LNG项目获国家能源局批准 。
2015年,北部湾旅游(603869.SH)在上海证券交易所上市 。
2015年,全国首家LNG全产业链电商服务平台——好气网上线 。
2015年,“e城e家”APP 正式发布上线 。
2014年,新奥提出创建现代能源体系与互联网能源,并发布互联网时代的企业战略。
2014年,威远生化发布升级战略并更名为新奥股份。聚焦清洁能源生产,构建能源产业新生态。
2014年,新奥与施耐德电气组建合资公司,通过技术、资源、能力优势互补,着力区域能源统筹优化,加速互联网能源落地,助力中国能源智慧升级。
2013年,新奥能源控股有限公司位居中国企业500强第240位。
2012年,新奥集团位居中国绿公司民营企业100强第5位,中国民营企业500强第41位。
2011年,组建新奥智能能源集团,为客户提供清洁能源整体解决方案,推进节能环保。
2011年,发布新绎品牌,新奥事业领域延伸到用户心灵生活的新产业 。
2010年,新奥燃气与越南城市燃气公司签订战略投资与合作协议,进入越南城市燃气市场。这标志着新奥的城市燃气服务走出国内、迈向海外 。
2010年,“新奥燃气控股有限公司”更改为“新奥能源控股有限公司”,简称“新奥能源”,股票代码不变 。
2009年,成立新奥能源服务有限公司,依托清洁能源产业基础和领先技术,为客户提供清洁能源整体解决方案,推进节能减排进度。
2008年,形成煤基能源生产零排放技术整体技术解决方案,并初步完成煤基清洁能源产业链的搭建。
2008年,新奥自主研发泛能技术,从单一能源服务向综合能源服务升级 。
2006年,新奥集团收购北海海运总公司,后重组成立北部湾旅游股份有限公司 。
2004年起,在内蒙古达拉特旗投资建设煤化工生产基地,自主创新煤基低碳清洁能源 技术并开展产业化示范,进入清洁能源产业链上游生产领域 。
2004年,新奥集团整体收购威远生化(600803.SH)母公司威远集团,为能源上游业务上市重组打下基础。
2001年,新奥燃气在香港联合交易所创业板市场挂牌上市,成为首批在港上市的民营企业之一。次年,新奥燃气转主板进行交易,股票代码02688.HK 。
1999年,新奥的燃气业务进入山东聊城 ,从此开始走出廊坊,迈向全国 。
1997年,完成股份制改造,注册成立河北新奥集团股份有限公司 。
1994年,以廊坊新奥燃气为主体的新奥实业(集团)公司成立 ,进一步在化工、市政、地产等多个领域进行尝试和探索 。
1994年,新奥在廊坊市区推行气化,使之成为中国城市公用事业市场化改革的首个成功范例 。
1993年8月6日,为廊坊开发区成功接通天然气 。
1989年,王玉锁注册成立汽车出租公司 ,涉足能源运输,从此开始公司化经营 。
1986年,新奥集团创始人王玉锁在胜芳兴办液化气站,奠定事业发展基础 。
新奥能源
新奥能源控股有限公司(02688.HK) 是新奥集团旗舰产业,于1992年开始从事城市管道燃气业务,是国内规模最大的清洁能源分销商之一 。新奥能源已形成天然气销售、综合能源服务两大核心业务 ,致力于成为全球最具竞争力的综合能源服务商 。
新奥能源在全国运营178个城市燃气项目,为1729.9万个家庭和10.2万家工商企业提供燃气服务,覆盖城区人口8861万,敷设管道75000公里,投运汽车加气站606座 。同时,公司还在越南河内、岘港、胡志明市经营城市燃气业务 。
2019年9月1日,2019中国服务业企业500强榜单在济南发布,新奥能源控股有限公司排名第113位。
2020年9月14日,新奥能源发布公告,于2020年9月14日起,韩继深获委任为新奥能源联席副主席,同时不再担任首席执行官。郑洪弢获委任为公司执行董事兼联席副主席,同时获委任为风险管理委员会的成员 。
新奥股份
新奥生态控股股份有限公司是河北省最早上市企业之一 。作为新奥集团清洁能源产业链重要组成部分,新奥股份从国家发展需求和战略使命出发,着力发展天然气上游产业链,提供产品和服务 。
2020年7月13日,由北海新绎游船有限公司投资建造的“北游26”轮,在位于广东中山的澳龙船艇科技有限公司举行交付仪式 。
数能科技
新奥数能科技有限公司(简称:数能科技),是智慧能源技术企业,为用能方、能源供应商、政府、配网运营商、售电公司、节能服务商、运维商等能源生态各方提供一站式的智慧能源平台和面向综合能源的从线上到线下的综合服务 。
数能科技基于新奥集团三十年的能源行业经验和十余年泛能实践积累,率先突破数字和能源跨界融合,聚合全球能源和数字领域人才,应用物联网与人工智能等前沿技术,打造数据驱动的智慧化数字能源平台——泛能网,用数据智能推动能效提升 。
新奥环保
新奥环保技术有限公司成立于2014年,依托自主研发的超临界水氧化技术和废水零排放技术,聚焦废水、固废、危废处理和生态环境修复等领域,为客户提供一体化环保解决方案和综合服务。 新奥环保重点聚焦工业废水处理、危险废弃物处理、生活垃圾处理和市政污水污泥处理四个领域开展相关业务。
公司在环保领域已获取自主专利50余项。公司自主创新的超临界氧化技术已经具备了国际领先水平,在污泥、危废、难降解废水处理等方面具有广阔的应用前景。
新奥动力
新奥动力隶属于新奥集团,核心企业新奥能源动力科技(上海)有限公司成立于2013年10月 ,公司作为新奥集团微小型燃气轮机研发基地,专注于微小型燃气轮机的研制 ,填补了国内微小型燃气轮机产业化的空白 。
微型燃气轮机是指功率在几百千瓦以内的一种新发展 起来的小型热力发动机。基本技术特征是采用径流式叶轮 机械以及回热循环,转子转速一般在50000~120000rpm 之间,整体结构简单、紧凑、便于移动。
公司已成功研制出具有完全自主知识产权的100kW微燃机(ENN100),核心部件100%国产化,与国外同类产品相比具有更高性价比,已经进入市场应用阶段,填补了国内微燃机产业化的空白。 同时也在开展系列化微 燃机的研发。其中,300千瓦机型(ENN300)正在进行整机性能调试,将在2019年投放市场;600千瓦燃机 (ENN600)也已完成产品设计,已开始零部件加工。
2016年7月21日,新奥燃机作为“十二五”期间重大 标志性科技创新成果亮相国家“十二五”科技创新成就展 。
2018年12月28日,新奥100kW微燃机荣获中国工业设 计研究院创新设计大奖——优秀创新设计产品奖。
新奥动力科技(廊坊)有限公司成立于2018年5月
拟建设微小型燃机高端制造、智能制造生产基地,主要进 行100kW及300kW批量生产,年产规模1000台。
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新奥石墨烯
新奥致力于构建“颠覆性技术 - 低成本材料 - 系列应用产品”的石墨烯产业链,实现石墨烯材料的低成本、清洁化生产,开发出系列碳纳米材料粉体产品和下游应用产品 。以石墨烯、碳纳米管等碳纳米材料为基础的储能材料、复合材料和电热材料等产品,可广泛应用于热泵系统、高能量密度储能系统、新能源汽车、低温余热利用、节能环保和其它绿色技术 。
新智认知
新智认知数字科技股份有限公司(ENC Digital Technology Co.,Ltd. 中文简称:新智认知,股票代码(603869.SH) ,属于新奥集团旗下数字产业核心企业,以上海为总部,在全国 22 个省份皆设有分支机构 。新智认知继承博康(现为新智认知旗下品牌)二十余载行业经验,在互联网的发展趋势中,依托新奥集团资源,主要面向智慧警务、智慧能源等领域,基于对需求侧的理解,依托“端 云”架构的咨询方法论和行业认知解决方案,重视行业需供关系,助力供给侧客户在数字经济时代发展 。
新绎旅游
以智慧为手段深化全流程服务场景,以健康为主线,打造康乐产品内容,探索形成康乐目的地一体化开发模式及智慧服务能力 ,并实现轻资产模式扩张,致力于打造中国海洋旅游、健康旅游和智慧旅游领先企业 。
西藏旅游
作为新奥集团旗下上市公司之一 ,西藏旅游股份有限公司是于1996年10月在上海证券交易所挂牌上市的上市企业,股票代码“600749” 。
藏旅是西藏本土第一家上市公司,也是以旅游、文化传媒为主业的上市公司。藏旅主业为景区经营,负责运营雅鲁藏布大峡谷、藏东南神湖巴松措、苯日神山、鲁朗花海牧场,以及西藏自治区阿里地区的神山圣湖旅游区等 。
新绎文化
新绎文化发展有限公司是新奥集团旗下的创新型文化企业 ,起步于2011年2月,以“传绎文化 创造精彩”为使命,秉承“传统经典、当代表达”的文化理念,依托“梦廊坊”文化产业园,整合多方资源,为客户提供具有丰富文化内涵和高艺术品位的文化产品、体验与服务。 新绎文化的业务涵盖文化旅游综合体的策划、运营,剧院、美术馆的运营,国际文化合作与交流,音乐剧制作与运营,文化创意品产品设计运营等业务领域 。
新绎文化集正着力打造的 “梦廊坊”文化产业园项目,位于河北省廊坊市。该项目以落实国家“一带一路”文化战略、促进国际文化交流、中国传统文化的现代体验、文化创意人才与项目的孵化为核心,打造多群体共同参与、多业态协同发展的文化创意中心和文化体验新城。
新绎置业
新绎置业创业始于1994年,是新奥集团生活板块重要产业,现有在职员工超过2000人。公司历经20多年的发展升级,积累了丰富的开发建设能力,开发过运动休闲园区、科技产业园区、文化产业园区、主题酒店群等多种类型项目 。
新绎置业聚焦“来康郡”和“康乐旅游目的地”的开发建设,专注于打造健康生活空间 。从健康生活需求出发,打造集健康养生、慢病调理、健康居住于一体的“来康郡”平台,提供全生命周期居家健康生活服务;依托自然和人文资源,规划建设“康乐旅游目的地”,汇聚康养、休闲、居家、度假功能,形成产业生态 。
新绎健康
新绎健康管理有限公司是新奥集团旗下子公司,承接集团“提升人民生活品质”的发展战略,依托国家“大健康”战略为背景 ,以中国传统医学为基础,结合现代科技,创建出新绎生命健康理论:生命观、健康观和疗愈观,并以此开发出“三疗”和“七修”特色康养产品与服务体系 ,致力于提供健康有品质的生活服务于用户 。
e城e家
成立于2014年10月,是新奥集团的全资子公司 ,e城e家致力于运用大数据、AI、IoT技术改造升级传统家庭生活服务行业,打造“便捷生活服务-健康生活服务-品质生活服务”相融合的新型家庭生活服务平台。通过开放家庭用户的信任入口、场景入口、系统和数据能力,构建新的服务协作和供应链体系,赋能生态合作伙伴 。
e城e家已覆盖全国40个城市,服务1500万户家庭用户 。业务内容涵盖水电气暖维修安装、家居家电维修安装和清洁保养、家政保姆保洁、厨卫产品直购、水电气暖生活缴费、家财险等产品及服务品类,为本地居民提供家庭生活服务一站式解决方案 。
理正
新奥集团在2016年开始推动企业“管理重构”时,提出了“去管、强理、善正”的“理正”概念,指导构建生态组织。“理”是规则、协调、决策;“正”是示险、纠偏、攻坚。“理正”概念的提出与探索,是新奥在数字智能时代,围绕提升企业生产力水平、创新企业生产关系,进行的理论与实践创新。
朔源
从弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出生产标准化、用以提高劳动效率,到亨利·法约尔制定管理五要素、再到马克思·韦伯倡导科层型组织,企业组织管理渐渐成型。这些管理理念下,往往都是将人作为工业生产线上的某一环节,忽视了人性的需求和感受。
现代管理学理念,则从以往单纯关注生产效率、组织效率,转变为越来越强调关注人性,以人为本,充分激发人的潜力、提高人的效率,实现企业可持续发展。
基于“以人为本”的理念,新奥从关注“财、物”向关注“人”转变,并认识到只有处理好各方的关系问题,将“以客户为中心、激发伙伴为客户创值”作为主线重构组织关系,才能真正回归“以人为本” 。
内容框架
经过近几年探索实践,新奥逐步清晰了生态组织运营模式的顶层设计,提出了生态组织法则。
生态组织法则共包含四点内容——
1.客户牵引、创值方存:明确了客户是创值起点和落脚点,也是生态组织运营模式的根本。一个组织或个人只有实现了为客户创值才有自身的价值。
2.依规而作、主动多赢:明确了伙伴的自驱原则,围绕企业使命愿景,在底线规则之下才能实现高度自治,达到主动有作为、主动长能力,更多赢机会、更多得分享。
3.数换资源、平台获能:明确了生态组织运营模式的核心支撑是数智技术,特别是以“数据为纲”,以创值数据为根据获得资源能力,以创值平台为支撑实现轻松创值。
4.按需聚散、共创共享:明确了组织设立和创值能力聚合的方式,围绕客户需求按需聚散组织形态,围绕能力聚合构建开放生态,匹配企业内外最优资源能力 。
重构四大关系
新奥理正创新下生态组织围绕生态组织法则有序运转,推进重构“企业与客户、企业与伙伴、部门与部门、企业与社会”的四大关系,做到让人人直面为客户创值、让人人自主创值成长、让人人按需拉动资源、让企业主动接受监管。
例如
在重构企业与客户关系上,重点是实现“企业要以客户为中心”的转变。传统组织是“金字塔”模式,员工“以工作责任为主”,很难做到以客户为中心。通过“数据穿透”,让客户需求透明化、客户认知数据化、服务过程可跟踪、客户反馈及时达,形成灵活、柔性的网状组织形态,精准认知客户需求,并通过广泛连接聚合资源,快速响应和满足客户需求,从而做到真正以为客户创值为核心。
在重构企业与社会的关系上,企业重点解决服务社区、回馈社会、助力文明发展、接受政府监管中存在的问题 。
落地
为保障生态组织法则落地,新奥遵循“职能赋能化、赋能产品化、产品中台化”原则,全力构建支撑生态组织运行的数智产品,推动打造支持按需获取能力的理正中台,。为打造理正中台,新奥创新了三大方法论体系。
一是,开发“客户创值树-产品创新规划地图-产品创值卡”。真正从客户需求出发,分解创值目标,确定创值衡量指标,形成创值计划书;构建产品体系,引导产品规划、设计、生产、交付、验证、迭代全流程。
二是,打造“以文化为牵引,能力为支撑,创值为成果的人才激发闭环”。 改变传统的“人力资源管理”理念,打造人才标签体系、角色体系、创值识别—评估—分享体系三大基础支撑,支撑实现按需聚合能力,能力转化为创值,多创值多分享快成长的创值闭环。
三是,打造“基于价值循环,数据智能驱动创值的财运产品体系”。 取代传统的流程驱动的ERP系统,以“花好钱、挣好钱、守底线”为主线,驱动生态组织创值增值,建立以创值运营、生态金融、投资赋能、资产全周期、智能财税等数智化产品赋能为核心的创值运营体系 。
东莞市东莞市柏洲边路段206号 附近公交站 石碣路口(周屋路口)(公交站)131米 19路 周屋(公交站)140米 821路、公交快线10路、公交快线A8路、X9路、K4路 石碣路口(下行)(公交站)...
东莞新奥燃气有限公司 地址在东莞市东莞市柏洲边路段206号 附近公交站 石碣路口(周屋路口)(公交站)131米 19路 周屋(公交站)140米 821路、公交快线10路、公交快线A8路、X9路、K4路...
新奥太阳能源集团有限公司是很不错的,在业界口碑也是很不错的,在当地也是比较有影响力的,是指太阳光的辐射能量,在现代一般用作发电。太阳内部高温核聚变反应所释放的辐射能,其中约二十亿分之一到达地球大气层,...
新奥集团
能源研究院
新奥能源研究院成立于2006年,隶属于新奥集团,专注于前瞻性清洁能源技术创新。在过去的十余年,在煤基低碳能源与泛能网等技术领域达到国际前列水平,进入产业化示范阶段。现正致力于无碳能源技术创新,重点布局紧凑型聚变、深层地热、高效储能等技术 。
新奥能源研究院拥有煤基低碳能源国家重点实验室、海外高层次人才创新创业基地、国际科技合作基地、国家认定企业技术中心等科研创新平台,建有大型产业化示范基地,拥有500多人的专业化科研团队,其中海外高层次人才20多名 ,曾获“十一五”国家科技计划执行优秀团队 、河北省“巨人计划”创新创业团队 等荣誉称号,截止2018年底,先后承担国家973/863计划、国家科技支撑项目、国际科技合作项目、国家重点研发计划等30多项 ,累计申请专利1800多项,其中申请发明专利1000多项,已授权专利1200多项 。
生命科技研究院
生命科技研究院以“让天下人少生病”为使命,融合多学科前沿理论和技术,重点进行基于传统医学的生命科学研究,致力于建立能量医学与信息医学理论及诊疗体系,为集团健康产业提供理论和技术支持 。
研究院下设气血经络研究中心、量子生物研究中心和中医数字诊疗应用研发中心 。同时与哈佛大学、康奈尔大学、北京大学和北京中医药大学等国内外著名科研机构有紧密的合作关系 。
在能量医学与信息医学研究方面,开展了“气”、经络和穴位的量子学特性研究、“气”和线粒体间的相关性、能量和信息对细胞和人体功能的影响、以及水为媒介信息复制等研究,开创性地提出信息医学理论 。
在智能健康检测研究方面,开发了家庭健康检测平台。包括基于中医四诊理论的“智能健康镜”和“智能脉诊仪”;使用全自动尿液分析技术的“智能尿检仪”;多模式的自动拔罐的“负压理疗器”等 。
数字研究院
数字研究院成立于2016年,专注于能源数字技术创新,到2019年,已经在综合能源系统预测、建模和优化技术领域有所突破,正致力于大规模复杂综合能源系统优化核心问题攻关 。
数字研究院拥有30多人的专业化科研团队,核心团队均为原IBM、Google、GE、微软研究院、Intel等公司的技术领军人才。在北京和美国硅谷设立了相应的研发机构,并与包括清华大学、麻省理工大学在内的知名研究机构在能源数字技术、人工智能和大数据领域开展了深入合作。具有颇多研发成果,累计申请专利200多项,并在新奥泛能网平台开始实践多项技术产业化的落地 。
环境责任:推广清洁能源,实现节能减排,助力环境改善,为蓝天碧水增色。2001年以来,累计减排二氧化碳超过 1.3 亿吨。
就业纳税:员工总数近 5 万人,带动生态圈伙伴共同成长,持续扩大就业并积极纳税。2018 年纳税近 56 亿元 。
2003年,新奥捐款312万元参与抗击“非典”行动;捐款8000万元建设廊坊市数字化图书馆。
2004年,捐款100万元参与中华全国工商联红丝带基金的发起。
2004年,捐建河北省易县菜园新奥光彩小学。
2005年,新奥集团董事局主席王玉锁及所属企业捐资成立了新奥慈善基金会(后更名为新奥公益慈善基金会),基金会以“关注节能环保,支持教育事业,推动社会和谐” 为使命,开展了绿色工程、建校工程、励志工程、素质工程等公益慈善项目。
2006年,捐款200万元支持河北省光彩事业发展;捐款100万元支持河北省红十字会开展公益慈善工作。
2006年,新奥向遭遇严重雪灾的内蒙古达拉特旗王爱召镇人民政府捐款30万元。
2007年,捐资100万元助力河北省承德市御道口文明生态村建设;同年,捐资100万元参与河北省廊坊市“情系全市孤儿,共建爱心家园”活动。
2008年,新奥第一时间将能源物资运送至汶川地震重灾区,并向灾区捐款共计1500余万元,帮助灾区重建;新奥员工自发捐款100余万元,支持四川平武古城镇柏林村新奥小学重建。
2009年5月12日,新奥慈善基金会捐资100万元新建四川平武古城镇柏林村新奥小学,此笔捐款完全来自汶川地震期间新奥员工的爱心捐款。
2009年,捐款300万元支持中国生态文化研究,促进生态文明建设;同年捐建聊城 冠县冠城镇新奥光彩小学、蚌埠固镇王庙回民小学“新奥教学楼”,并在河北省承德县实施“饮水惠农工程”。
2009年起,新奥捐资200万元,开展“新奥威远环保农技人才培训”,提高农民素 质,宣传科学、环保的种植、养殖方法,推进新农村建设。
2010年,首个新奥公益慈善日拉开帷幕,“中国公民万人低碳行动承诺”签名活动 在石家庄、青岛、长沙、东莞等12个城市开展,万余名市民参与承诺低碳,践行低碳, 该活动被民政部评选为“2010年度慈善事件”。
2010年起,新奥连续两年捐款 1000 万元,支持同济大学研究太阳能源技术及参加 “全球太阳能十项全能竞赛”。
2010年,新奥向玉树地震灾区捐赠700万元,员工积极参与“爱心书包”捐赠活动, 为灾区儿童捐赠 1000 套爱心书包。
2011年起,新奥持续实施“新奥·希望小学校长培训计划”,提升贫困地区希望小 学校长的综合素质,覆盖了河北省800名希望小学校长;
2011年捐款200万元,救助艾滋病及艾滋病致孤儿童;推动光彩事业发展,捐资200万元支持井冈山革命老区建设。
2012年,新奥·大一新生救助计划项目持续开展,新奥为廊坊市低保家庭大一新生解决了学费等困难。 捐资200万元开展新奥·园丁计划,支持贫困学校教师外出培训学习,提升教师素质。
2013年,新奥捐建河北省阜平县大台乡“新奥小学”。 为雅安灾区捐款200万元支持灾区重建。
2014年,捐款300万元用于涠洲岛台风灾后重建; 为云南鲁甸地震灾后重建捐款100万元。
2015年,捐款100万元支持常州市武进区嘉泽镇学校建设;为北京外来务工子女中学——蒲公英中学改善办学条件;实施“新绎之星”青年艺术家扶持计划。
2016年,捐资200万元,支持河北省霸州市康仙庄乡撒袋营小学重建;向西藏灾区捐款200万元,支持当地抗震救灾;向廊坊市卫计委捐赠一辆应急指挥车和两辆救护车,促进了公共卫生事业的发展;并以实际行动响应河北省“千企帮千村”活动号召,发挥企业力量切实推动精准扶贫,全年共计捐款524万余元。
2017年,支持湖南发生暴雨洪涝灾害地区开展救灾及灾后重建工作;捐款500万元, 为广西红水河流域部分建档立卡贫困户高中学生解决生活困难。
2020年1月31日,为支援疫情防控阻击战,新奥集团通过河北省红十字会,向奋战在湖北武汉等地抗疫一线的医护人员捐款1000万元,用于他们的专业安全防护、工作生活保障及其他意外事件的援助,以此向英勇逆行、深入疫区、奋不顾身战斗在防疫最前线的医护人员表达尊敬和感激之情。
企业使命愿景:创建现代能源体系、提高人民生活品质,成为一家受人尊敬的创新型智慧企业。
象文化:“象”是新奥文化的象征,体现为诚信、实力、稳健、敏锐、团队与和谐共生。
雪莲品格:新奥要求员工象高山上的雪莲一样:洁身自爱,坚韧不拔,奋发向上。
2005年 被民政部授予“中华慈善奖”。
2006年 被中华慈善总会授予“中华慈善事业突出贡献奖”。
2008年 被民政部、中华全国总工会授予的“十大慈善企业”称号。
2008年 董事局主席王玉锁因积极推动企业参与慈善事业,被评授予“中华慈善奖”。
2016年,新奥能源荣获全国“五一”劳动奖状。
2016年,美国人才发展协会卓越实践奖。
2019年7月,荣获全国模范劳动关系和谐企业 。
2019年中国民营企业500强排名40
2019年8月28日,河北省工商业联合会公布2019河北省民营企业100强榜单,新奥集团股份有限公司排名第1。
2019年9月1日,新奥能源控股有限公司获得2019中国服务业企业500强排名第113位。
2019年10月17日,入选“万企帮万村”先进民营企业名单。
2019年12月27日,新奥能源控股有限公司入选“2018河北服务业企业100强”。
2020年1月9日,胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》,新奥集团以市值1240亿元位列第49位。
2020年5月10日,“2020中国品牌500强”排行榜发布,新奥能源排名第128位。
2020年5月13日,新奥能源名列2020福布斯全球企业2000强榜第996位。
2020年9月10日,2020中国民营企业500强榜单发布,新奥集团股份有限公司位列第26名,营业收入16450000万元。
2020年11月20日,《中央文明委关于表彰第六届全国文明城市、文明村镇、文明单位和第二届全国文明家庭、文明校园及新一届全国未成年人思想道德建设工作先进的决定》表彰为“第六届全国文明单位”。
2020年12月14日,被全国工商联授予“抗击新冠肺炎疫情先进民营企业”称号。
2021年2月4日,新奥集团股份有限公司工会被全国工商联、人力资源社会保障部、全国总工会授予“全国双爱双评先进企业工会”称号。
2021年8月10日,入选河北省工商联公布的“2021河北省服务业民营企业100强”榜单。
2021年9月,获得第十一届“中华慈善奖”。
2021年9月,入选“2021年中国民营企业500强”榜单。
2021年9月,入围2021河北省民营企业社会责任100强企业名单。
噶米新奥集团办公楼结构粘碳纤维加固工程 (2)
新奥集团有限公司新建、改建临时办公用房结 构 加 固 工 程 施 工 方 案 编制人: 审核人: 审定人: 中冶沈勘工程技术有限公司 2009年 12月 12日 新奥集团有限公司新建、改建临时办公用房工程 碳纤维加固施工方案 一、 工程概况 应甲方要求对新奥集团有限公司新建、改建临时办公用房局部结构粘 贴碳纤维加固施工。其主要加固施工项目有:砼粱、柱粘贴碳纤维布加固。 二、 编制依据 2.1 新奥集团有限公司新建、改建临时办公用房工程碳纤维 加固设计变 更洽商。 2.2 《混凝土结构加固技术规程》 (GB50367-2006) 三、 施工准备 3.1 进场准备 3.1.1按照行业标准,施工规范整理好施工现场。 3.1.2进入施工现场认真熟悉施工图纸,掌握细节,细部处理,特别是施工 说明切记认真理解。 3.1.3施工现场用电,在施工作业面配置控制箱,电源敬请甲方协助。 3.1.4 请总包单位
噶米新奥集团办公楼结构粘碳纤维加固工程
新奥集团有限公司新建、改建临时办公用房结 构 加 固 工 程 施 工 方 案 编制人: 审核人: 审定人: 中冶沈勘工程技术有限公司 2009年 12月 12日 新奥集团有限公司新建、改建临时办公用房工程 碳纤维加固施工方案 一、 工程概况 应甲方要求对新奥集团有限公司新建、改建临时办公用房局部结构粘 贴碳纤维加固施工。其主要加固施工项目有:砼粱、柱粘贴碳纤维布加固。 二、 编制依据 2.1 新奥集团有限公司新建、改建临时办公用房工程碳纤维 加固设计变 更洽商。 2.2 《混凝土结构加固技术规程》 (GB50367-2006) 三、 施工准备 3.1 进场准备 3.1.1按照行业标准,施工规范整理好施工现场。 3.1.2进入施工现场认真熟悉施工图纸,掌握细节,细部处理,特别是施工 说明切记认真理解。 3.1.3施工现场用电,在施工作业面配置控制箱,电源敬请甲方协助。 3.1.4 请总包单位
2000年加盟新奥集团。2007年通过资源整合,正式加盟中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(简称中集集团),成为中集集团罐式装备领域的重点企业。
2017年11月,在党的十九大召开后,北京市委市政府批准设立北京城市副中心投资建设集团有限公司。北投集团由北京新奥集团翻牌组建而成。从北京新奥集团到北投集团,在企业更名的背后,蕴含更多的是新时代国有企业的使命职责和发展方向。
2018年4月18日上午,“银企战略合作签约暨北京城市副中心投资建设集团有限公司揭牌仪式”举行。
近日消息,新奥集团正在进行20亿方的煤制天然气产业规划,并结合蒙西管道项目建设的良好契机,有望实现京津冀地区天然气供应,未来将实现向雄安新区供应天然气,为雄安新区的建设提供清洁能源保障。
煤基低碳生态循环产业示范基地(红色区域为20亿方煤制天然气项目规划位置)
中国海油蒙西煤制天然气外输管道项目正式获得国家发展和改革委员会核准。
蒙西管道作为中国海油第一条跨省天然气长输管道,该管道将中国海油的天津LNG、山西煤制天然气和煤层气三种气源汇合到一起输送到京津冀地区,并且在河北境内途经雄安新区,设有容城分输站和若干分输阀室。为京津冀地区的天然气需求提供有力的供应保障。
蒙西管道全长约1279公里,项目总投资210.6亿元,贯穿了蒙、晋、冀、津四个省市自治区,共设置工艺站场17座,阀室50座。管道上游煤制天然气(SNG)项目主要集中在内蒙古西部和山西大同地区。
反垄断调查 煤制天然气企业迎转机
2017年12月26日,国家发改委官网发布消息,启动对包括中石油地区分公司在内的多家天然气企业反垄断调查。这或许会给有气难卖的煤制天然气企业带来一线生机。
有气却难卖 皆因三道“网”
国内天然气有“三张网”,正是这些不同归属的“网”,让煤制天然气举步维艰。
大唐内蒙古克旗煤制天然气项目是国家首个核准并建设投产的示范项目。按照国家发改委批复时对该项目的规划定位,克旗煤制天然气项目生产的天然气产品直供首都北京,为北京第二大气源地。
中新能化科技有限公司一位业务主管接受中国化工报记者独家采访时介绍说,项目建成投产后,生产的天然气产品到达目标市要过三道输气管网:一是要经过由企业建设的从生产现场克什克腾旗到河北巴什克营总里程达317千米的输气管线;二是要经过中石油从巴什克营到北京市北京燃气集团的总里程约90千米的陕京4线输气管网;三是要经过由北京燃气集团管网到达终端用户。
上述人士表示,虽然项目建设之初,大唐方面与北京燃气集团签署了相关协议,即大唐输气管线可直接接入北燃集团管网,但就在项目建设期间,北京市政府与中石油签署了北京天然气由中石油单一供给的战略签议。依据此协议,北京市所需的天然气只能由中石油一家供给,其他企业的天然气产品不得直接进入北京市场。换句话说,北京的天然气市场由中石油方面完全垄断。基于此,大唐克旗煤制天然气被要求改道进入中石油的陕京四线。
其实,过三道网是煤制天然气项目遭遇的普遍现象。
“我们的境遇与大唐克旗煤制天然气几乎一样,我们也要过三道网。”新疆庆华煤制天然气公司一位相关负责人也道出了企业的苦衷。记者还了解到,已投产的新疆新天煤制天然气项目也都需过三道网,其产品才能进入市场。
记者还得知,这三道网,除了企业自己的输气管线外,每过一道管线就得交一笔费用。以克旗煤制气为例,过网中石油管线时,每立方米天然气要收费0.12元,进入北京燃气集团管网,每立方米天然气收费标准更是高达0.6元,之后才能到达用户,可见,煤制天然气需要支付的过网费高得惊人。
没有定价权 市场配置难
记者采访多家煤制天然气企业得知,煤制天然气企业在产品定价方面,也面临卡脖子问题。
“大唐克旗煤制天然气完全成本约为2.5元/立方米,但目前销售给中石油的价格却是1.78元/立方米,每销售一立方米亏损0.72元。”中新能化公司相关负责人说。
大唐方面表示愿意自已寻找客户销售,希望中石油同意通过其管道代输,只收代输费,但推进下去非常困难。
上述人士告诉记者,自大唐克旗煤制天然气投产以来,销售价格被迫一路下跌。早在2013年12月10日,大唐煤制天然气与中石油方面签订了有效期为30年的《煤制天然气购销协议》,协议规定天然气结算价格为2.75元/立方米。但好景不长,此协议仅执行了一年半时间,到2015年2月26日止,中石油方面以国家发改委下发了《国家发改委关于理顺非居民用天然气价格的通知》为由,规定2015年4月1日起增量气最高门站价格每立方米下调0.44元,要求大唐克旗煤制天然气降价。后经大唐煤制天然气与中石油方面多次协商,最终双方按照2.52元/立方米结算。2015年11月18日,中石油再次以国家发改委下调价格为由,规定自2016年6月28日起,将大唐克旗煤制天然气价格下调至1.82元/立方米,同时还要求在夏季5个月内限产,供气量每天不能超过200万立方米,即大唐克旗煤制天然气项目一半的产能。自2017年7月1日始,由于国家将天然气增值税由13%调减至11%,中石油又将大唐克旗煤制天然气的价格由1.82元/立方米调减到1.78元/立方米,目前一直按此价格结算。也就是说,自2015年11月以来,大唐克旗煤制天然气一直亏本销售。
“我们新疆庆华一直按照1.14元/立方米的价格销售卖给中石油,我们没有别的选择,在价格上也没有谈判的余地”新疆庆华煤制天然气公司一位负责人无奈地对记者说。
中国能源网高级分析师冉泽认为,一方面,国内天然气资源严重短缺;但另一方面,国内天然气包括输气管网、市场、价格等还处于垄断地位,市场信号严重失效,资源得不到有效配置,如果不改革,情况只能越来越严重。
产业要发展 盼改革落地
记者通过采访和观察注意到,由于大唐克旗煤制天然气示范项目、新疆庆华两大煤制天然气示范项目均遭遇输气管网和价格垄断导致严重亏损,且看不到问题解决的希望,绝大部分煤制天然气项目或停止上马建设、或干脆放弃规划打算,而且已投产的煤制天然气项目也在考虑转产其他下游产品。
“我们正在考虑上马调峰装置,拟在克旗煤制天然气项目建设年产80万吨甲醇等项目”。中新能化公司规划部一位主管告诉记者说。
“如果仍然按照现有的天然气输气管网管理体制及对天然气价格政府定价的管理机制,我国煤制天然气可能全部胎死腹中。”冉泽说。
冉泽认为目前我国对天然气的定价机制有些不明确,按照国家发改委的说法,国家对天然气采取的是“市场净回值法”,即与国际原油价格挂钩,但从实际情况来看,似乎并未这样做。比如今年以来国际原油价格有了一定幅度的回升,但天然气的价格却越调越低,挫错了天然气生产企业的积极性。
长期跟踪煤化工项目动态的中讯化工信息研究院高级分析师崔军向记者介绍说,按照我国煤化工政策中的描述,分析认为目前我国新建及储备的煤制气项目有19个,总产能为838亿立方米,加上前几年已经核准的煤制气总规划155亿立方米,我国煤制气产能为993亿立方米,如果这些产能逐步得到释放,将大大缓解我国天然气资源的短缺状况。但是由于目前我国天然气价格较低,企业上马即亏损,因此部分煤制气项目缓建或调整产品结构。
中科合成油技术顾问、行业煤化工专家唐宏青则表示,中国人口众多,天然气是远远不够的,适当发展煤制天然气是正确选择。但要让煤制天然气或其他非常规天然气能够得到发展,输气管网的改革不仅势在必行,而且十分迫切。
记者注意到,早在2017年5月,中共中央、国务院印发了《关于深化石油天然气体制改革的若干意见》,提出要“分步推进国有大型油气企业干线管道独立,实现管输和销售分开。完善油气管网公平接入机制,油气干线管道、各地方管网均向第三方市场主体公平开放”,并规定了八个方面的重点任务。但时至年底,半年时间过去了,却给人一种“只闻楼梯响,不见人下来”的失望感觉,目前输气管网并未见到实质性推进。
据一位接近国家发改委人士透露,国家发改委有关部门也在大力推进这项工作,但表示说此事因涉及到有关方面的利益,还需国务院层面决策和力推。摘自中国化工报