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行业定位

行业定位是指某一区域根据投资者自身具有的综合优势和独特优势、所处的经济发展阶段以及各产业的运行特点,合理地进行行业发展规划和布局。

行业定位基本信息

行业定位简介

内容

企业的技术选择行业定位有种基本选择:一是企业现在所处的行业,一是新行业。一是企业现在所处的行业,一是新行业。一是企业现在所处的行业和世界上任何事物一样,行业也存在产生、和世界上任何事物一样,行业也存在产生、发展和消亡的过程,即经历一定的行业周期。由于不同行业具消亡的过程,即经历一定的。有不同的特点,其周期的长度会有很大的差异。有不同的特点,其周期的长度会有很大的差异。一般说行业周期可划分为4个阶段初期发展阶段、个阶段:来,行业周期可划分为个阶段:初期发展阶段、迅速成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。行业周期及特征。行业定位的基本选择是:保留行业定位的基本选择保留在原行业中;退出退出原行业;保留退出进入新行业。业定位的基本选择是:保留在原行业中;退出原行业;进入新行业。(1)进入如前所述,产业周期的4个阶段。从原则上说,在行业前3个阶段,企业都可以进入。就进入有利性来说,各阶段也有所不同。在第1阶段进入,进入者属早期进入者,负有行业创业的使命,技术、市场均不成熟,要进行技术和市场的基本创新,有较大的风险,但竞争不激烈。在第2阶段,行业处于最活跃的时期,技术尚不定型,变化和进步快,市场已有了初步开拓但仍在迅速扩张阶段。由于此阶段的技术、市场及行业的不稳定性,提供的机会最多,但同时风险也较大,技术有迅速被更替的可能,市场地位也容易易主。在第3阶段,行业竞争格局已基本形成,此时后进入者已很难取代行业主导企业地位,但在行业发展空间较大的情况下,仍可取得一定的地位。

(2)退出在行业发展的4个阶段中都可以退出,但一般说来,在前3个阶段退出往往是由于竞争失利而采取的被动行为;在第4阶段退出是有计划的主动撤退。

(3)保留在已进入的情况下,在行业发展的前3个阶段中可保留在行业内,即使在第4阶段,往往由于行业衰退是一个缓慢的过程,持续时间很长,仍可采取保留的策略。

行业定位可以在以上3种策略中选择1种或其中的组合:①保留在原行业中,不进入其他行业;②保留在某行业中,又进入其他行业,进行多角化经营;③退出某行业,进入另一行业。第②种选择既可以作为一种长期选择,又可以作为由①向③过渡的阶段性选择。

进行行业定位选择时,要考虑企业的优势:①若企业在基本的技术创新或市场创新方面拥有优势,可在产业发展的第1阶段进入;②若企业在改进基本技术和扩大市场方面拥有优势,可在第2阶段进入;③若企业在工艺创新、降低成本及市场营销方面拥有优势,可在第3阶段进入;④若企业在前3阶段失利,并很难立足,或失利又可利用其他优势寻找到新的产业机会,则可考虑退出;⑤若企业在行业中勉强维持,在第4阶段宜尽早退出;⑥若企业拥有行业优势且行业衰退期长,则可在第4阶段保留,或进行跨行业经营。

企业的行业定位还要受进入和退出障碍的制约。当进入壁垒过高、障碍过大时,企业要慎重地在进入新行业和保留在原行业中选择。由于投资规模过大、转换成本过高等原因,企业退出障碍往往也很大,此时,企业很难退出,若必须退出时,也宜采取缓慢退出的策略。企业进行行业定位时,要受战略的指导。企业从自身在行业中的竞争地位、产业机会、自身能力等多方面考虑制定的长期战略决定了企业行业定位的基本取向,而行业定位又是重要的战略决策,因此,行业定位不能孤立进行,要从企业总体战略出发进行综合性分析和决策。 2100433B

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行业定位造价信息

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定位螺丝

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定位

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成品定位

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模具轨道定位机构

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  • 2022-06-02
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行业定位常见问题

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行业定位文献

建筑企业如何进行市场定位 建筑企业如何进行市场定位

建筑企业如何进行市场定位

格式:pdf

大小:107KB

页数: 3页

结合建筑企业的发展现状,指出建筑业的发展趋势,并对建筑企业如何进行市场定位进行了详细的论述,从而为建筑企业转型发展提出了理性的决策依据。

建筑企业如何进行市场定位 建筑企业如何进行市场定位

建筑企业如何进行市场定位

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结合建筑企业的发展现状,指出建筑业的发展趋势,并对建筑企业如何进行市场定位进行了详细的论述,从而为建筑企业转型发展提出了理性的决策依据.

石材行业要明确发展方向 需要找好定位

  一个行业涉及到产品、品牌、及该产品品牌的市场等。同样,石材行业定位也要考虑产品、市场、品牌定位。    产品定位    产品定位,是指企业对用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。从理论上讲,应该先进行市场定位,然后才进行产品定位。产品定位是对目标市场的选择与企业产品结合的过程,也即是将市场定位企业化、产品化的工作。    对于石材行业而言,要考虑产品在全球范围内至少在全国范围内处于什么样的位置,不论是高端、中端还是低端,产品竞争力如果不在同类产品中处于绝对优势,前提必须是在同类企业中成本较低的,否则这个产品就是很危险的。同时要考虑该产品的差异性处于什么样的位置,只要有差异,就有独特的竞争力。如果说一个企业的产品没有任何差异性,即使规模和成本做得再好,那也一定做得很累,更加谈不上什么利润空间了。    品牌定位    品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上,对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策,它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之,即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置,使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置,当某种需要突然产生时,比如在炎热的夏天突然口渴时,人们会立刻想到“可口可乐”红白相间的清凉爽口。    中国石材企业知道做品牌是近几年的事,能够尝到做品牌带来的巨大收益也是近几年的事。从现在的产品价格上看,国内几家品牌企业如环球、卓越同类产品的价格比普通企业高达几倍甚至十几倍,这就不能不让人刮目相看了。但从整体来看,我们企业的品牌运作水平还是相当低的,产品创意设计理念还是处于相当陈旧的阶段。考评一个品牌的价值,不是以获得什么称号为标准,而是以你的产品是否被目标市场接受,占同类行业中的比重多少决定的.品牌意味着独特的内涵和设计理念,意味着个性化的情感认知,得到消费群体的认同并乐于购买,这就一个品牌的无形资产,它所产生的经济效益是无可限量的,这是为什么做品牌的原因之一.    市场定位    市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置。市场定位是在上世纪70年代由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特提出的,其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造与众不同的,给人印象鲜明的形象,并将这种形象生动地传递给顾客,从而使该产品在市场上确定适当的位置。    石材行业的市场定位,要考虑市场在全球范围内至少在全国范围内处于什么样的位置,市场份额如果做不到同一地域市场的前几名,那么这个企业也是很危险的。说到市场,是指国内国际两个市场。两个市场不可偏颇,国际市场是市场,国内市场也是市场,无论哪个市场如果能做到前列,那都是了不起的市场。当前,要特别重视和正确认识国内市场。一个14亿人口巨大市场所产生的位置,一定是具有国际影响力的。中国石材世界产量第一,在这个全球最大市场做得最好的企业,那必定是国际具有影响力的企业。同时,还需要加大对国际市场的研究。中国这么大的产量肯定需要到国际市场消化,才能有巨大的发展空间,而国际市场是分层次的,对于那些高端超利润市场中国石材企业目前还很难进入,但对于中端相对利润较高的国际市场,中国石材企业志在必得,下一步的发展重点肯定是这部分中端市场。    
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合肥市电力行业协会管理定位

——行业协会作为中介机构,应在政府法律、法规和产业政策指导下,在尊重会员单位自愿的基础上,充分发挥服务、沟通、协调、监督、公正等功能。

本协会的主要职能和业务范围:

——受政府委托,组织、参与编制电力行业发展规划,开展行业统计,发布行业信息;对行业内的重大基本建设、技术改造、技术引进及开发项目进行论证评估;负责电力行业资质审查、质量认证等方面的组织服务工作;组织制定本市电力项目建设定额,参与电力工程造价的工作;组织科技成果的鉴定、推广应用和电力行业的技能鉴定等工作。

——开展电力行业在企业管理中的共性问题的调查研究,提出有关经济政策和方法方面的意见和建议;开展电力可靠性管理的指导工作,定期提供和发布发电、输电及用户可靠性等信息;贯彻国家电力行业标准,组织制订、修改市内电力行业行规行约、标准、规范及管理办法;编辑行业出版物和资料,举办展览;开展行业经济技术、法律事务等咨询服务;开展职业教育与培训,交流推广电力行业管理经验;建立与国内外行业相关组织的联系,开展国内、国际交流、合作与培训;沟通电力企业与政府的关系,协调电力企业与电力企业间、电力企业与其它企业间、电力企业与用户及电力行业与其它行业间的关系,帮助化解矛盾和纠纷;指导全市电力企业开展创“双文明”、“创一流”企业工作等。与此同时,承担政府部门和企业委托的其它事项,接受上级行业管理机构的指导。2100433B

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房地产项目定位定位内容

目标客户群定位、产品定位、市场定位、区域定位 、功能定位 、主题定位、价格定位、品质定位、竞争定位、形象定位、建筑风格定位

项目定位就是在前期预判的基础上,结合消费者需求进行验证,并根据消费者需求特征进行调整,从而形成最终的产品定位。

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