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·参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议;
·参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等;
·参加公司临时召开有关的会议;
·参加本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。2100433B
·具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识;
·热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;
·能团结同事,有较强的工作责任感和事业心;
·坚持原则,具有较强警惕性和处理突发事件的能力;
·具有处理后勤事务工作的耐心。
直接上级:总经理
下属岗位:岗位性质:负责全面主持本部的管理工作
管理权限:受总经理的委托,行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任:对所分管的工作全面负责
主要职责:
·负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合;
·负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;
·负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作;
·做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册;
·负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生;
·负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作,定期检查和维修计量器具,搞好电器设备和线路的保养维修工作;
·负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作,定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动;
·有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;
·按时完成公司领导交办其他工作任务。
行政职务,是国家行政机关为实施行政管理而设置的国家公职。包括职权和职责两方面内容
行政部费用预算表 日期 费用合计 月份办公费 交通费差旅费 公关费加班费 办公费交通费 差旅费公关费 加班费
行政楼层称为酒店中的酒店,客人可以在楼层上单独办理入住、结帐等,有的酒店行政楼层设置24小时管家服务;房间配置要比普通楼层高档些,房价也要贵些;行政楼层还会设置早餐厅、下午茶、酒廊、上网区域、小会议室...
房地产行政人事部经理岗位说明书
房地产·岗位说明书 姓 名: 岗位编号: 岗位名称:行政人事经理 所属部门: 行政人事部 直接上级:总经理 直接下级 : 行政主管、人事主管 职 系: 审 核: 岗位职责描述: 负责为公司提供决策支持,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行; 负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、部分培训 和开发,以及内部沟通协调, 保证公司人力资源供给和人力资源高效率; 进行公司企业文化 建设;负责公司综合计划管理工作, 有计划有步骤建立综合计划管理体系; 负责公司信息化 规划,有计划有步骤地建设公司内部网络体系,为公司网络系统良好运行提供服务和支持, 加强公司信息数据的管理并保证其安全; 负责建立健全公司档案管理工作; 负责公司负责各 项后勤支持工作。 工作中应履行的责任 1、严格遵守公司的各项管理制度和管理要求。 2、恪尽职守,保守商业秘密,维护公司利益,实现组织与个
行政部述职报告
行政部述职报告 篇一:行政部、行政经理 XX述职报告 述职报告 XXXXX公司行政部 XXX XX年以来,在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支 持和指导下,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工 作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的 中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积 极贡献。现将我在 XX年的工作情况汇报如下: 一、加强基础管理,创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要 工作内容之一。两个月来,行政部结合工作实际,认真履行 工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管 理工作基本实现了规范化,为公司各项工作的开展创造了良 好条件。 如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章 管理等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的准 确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,不拖拉;做 到了办公耗材管控及办公设 备维
岗位名称:质保部经理
导读
导读一岗位培训(自修)实施流程
导读二岗位培训(自修)本书导引
导读三岗位培训(自修)课程设置
导读四岗位培训(自修)自我评估
第1讲行政经理岗位认知
第1课时行政经理岗位描述
一、行政办公规划
二、行政事务处理
三、会务工作管理
四、文书档案的管理
五、总务后勤管理
六、安全卫生的管理
第2课时行政经理岗位要求
一、形象要求
二、心理素质
三、专业要求
四、能力要求
五、职业道德要求
本讲思考
第2讲 行政办公规划
第1课时办公环境规划
一、办公楼址的选择
二、办公用房的分配
三、办公室内部设计
四、办公室的物理条件
第2课时规章制度管理
一、企业规章的种类
二、企业规章的制定
三、企业规章的运用
第3课时行政工作计划制定
一、行政工作计划的内容
二、行政工作计划制定步骤
三、行政工作计划的期限
四、行政工作计划的实施准备
五、行政工作计划的总结
本讲思者
第3讲 行政事务管理
第1课时值班工作管理
一、值班工作职责
二、值班工作要求
三、值班工作任务及程序
四、值班安排
五、值班记录
……
第4讲文书档案管理
第5讲会议会务管理
第6讲总务后勤管理
第7讲安全卫生管理
模拟测试
安全文献 2100433B
1.具有大专以上文化程度或较丰富的本 公 司产品质量管理实践经验;
2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;
3.坚持原则,廉洁奉公,有较强的工作责任感和事业心;
4.熟悉本 公 司产品工艺流程,了解和掌握质量检验和管理知识。