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1. 了解多种安全攻防技术；
2. 了解主流unix/linux、windows平台的设计、实施工作，了解主流数据库管理、网络、存储技术及相关平台的实施工作、能用SHELL编写相关脚本、了解SQL注入、跨站脚本攻击；
3. 熟悉Mysql数据库、oracle数据库、sqlserver、db2等主流数据库；
4. 具备良好的沟通能力和团队协作精神及较好的文档能力；
5. 积极进取，工作热情高，能承受工作压力，有很强的自学能力。
系统工程师资格就是具备较高专业技术水平，能够分析商业需求，并使用各种系统平台和服务器软件来设计并实现商务解决方案的基础架构。
系统架构师是大型项目的技术领导者,总体负责系统的体系结构设计和指导。
参加认证考试是相当多的人寻求职业发展的必经之路。但市场上的证书多如牛毛，你该参加哪一个？本文将为有志于在网络管理与设计方面发展的学员做了一个认证道路五步规划，对各位颇有借鉴意义。
虽然社会上有一些关于“认证证书不值钱”的议论，但对于绝大多数人来说，没有证书，还是“万万不能”的。在国外，每增加一个认证证书都会带来薪水的提高。国内的薪资水平虽然没有国外那么高，但是相比较国内其他行业，也十分可观。因此，如果能够合理地规划好认证证书的学习与考试，就既能学到全面系统的知识，又容易找到适合自己发挥特长的工作环境。
确保服务器的稳定运行和调整结构满足应用服务的需要。做好安全防范，配置防火墙。定期做好备份工作，以便在出现问题可以及时修复。有一定的监控程序，对硬件、服务、流量做监控。以便出现问题时能第一时间知道并解决。再就是服务器改动前要做好备份，及改动方案。了解不同应用的硬件及系统需求等。
系统工程师是指具备较高专业技术水平，能够分析商业需求，并使用各种系统平台和服务器软件来设计并实现商务解决方案的基础架构的技术人员。系统架构工程师：负责既定产品和项目的技术架构设计，从全局上把握技术方向...
个人看法，安防系统主要包含监控、门禁、天网一类的。智能化系统主要包含；停车管理系统、指纹、人脸识别、卡牌等门禁系统，楼宇智能化系统、家庭智能化系统等等。其实针对的行业和人群还是有区别的。只不过有部分是...
先说信息系统工程师与信息系统监理师的区别：1、信息系统监理师是属于软考的范围，是水平考试，取得证书后就具备了任职中级职称的资格，并可以注册为信息系统监理师，进行信息系统监理工程师的执业工作。2、信息系...
对于那些充满激情，喜欢了解新技术，既不甘于象程序员一样进行千篇一律的工作（实际并非如此），也不像如同IT咨询、架构师总是侧重理论，那么系统工程师正是你的最佳选择。
第一步：通过MCSE 网络从此不再陌生
作为迈向认证考试道路的第一步，首先推荐学习并考取微软Win2000的MCSE（微软认证系统工程师）。拥有MCSE证书，就表明你已经能够设计、实现、维护和支持信息系统，能够在各种环境中使用微软Windows Server网络操作系统和BackOffice家庭的集成服务器产品。
如果有一年以上丰富的Win2000 管理、应用及实践经验，那么一般集中复习3～6 个月就能通过考试。虽然微软的考试费2002年有所上涨，并且考试的科目有些多，但是大多数科目涉及的内容都很容易找到实验环境，因此推荐首先考取此认证。
第二步：拿下CCNA展开网络全面接触
准备Cisco 的CCNA（Cisco认证网络支持工程师）认证考试，预计需要使用6～12个月的时间。虽然考试内容只有一门课程，但是较微软的课程有一些深度，并且不太好找实验环境。一般推荐使用模拟路由器的软件先在计算机上进行模拟试验。如果工作中有机会，可以多接触一下Cisco 路由器的具体操作。实在没有把握，可以参加一些实验室环境比较好的培训，多看一些英文资料，在相关论坛上多交流，都有利于准备好这个认证的考试。
第三步：考取CNA/CNE管理网络得心应手
有了两个认证在手，如果工作环境不适应继续学习，就可以找一个和上述技能密切相关的单位来工作。在具体工作中，实践并丰富自己的经验，并且为考取CCNP打基础。但如果想对网络进行更全面的学习，下一步就是考取Novell的网络认证了。
虽然国内Novell的认证不是很热，并且其产品在国内的占有率也不是很多，但是Novell的课程是基于多种平台的，教材也相当精炼，讲师还有特别编写的讲师本。其课程的设置循序渐进，逻辑严谨，科学性非常强，可以对你在MCSE和CCNA中学到的知识点起到融会贯通的作用,开阔并丰富你的技术视野。其庞大的认证体系在世界各地都得到广泛的认可。
因为有了MCSE和CCNA的经验，考取Novell的CNA(Novell认证网络管理员)和CNE(Novell认证网络工程师)对你来说并不困难。因为大多数的知识点以前就涉及到了，并且还有一些免考的科目，因此估计6～10个月的时间就够了。如果感兴趣的话，你还可以考虑一下AMP 的综合布线和APC的UPS 的学习或认证考试，对你的网络及周边知识是一个补充。
第四步：获取CCNP做个资深网络高手
这时候，微软的MCSE考试可能已经在升级了，如果你喜欢，可以使用3～6 个月的时间来升级这个考试。同时，如果工作需要的话，能顺道拿下MCSD(微软认证开发专家)或MCDBA(微软认证数据库管理员)更好。如果你的工作环境比较满意，短时间内不打算跳槽，也可以不考虑这个升级考试。下面需要考虑的是Cisco的CCNP（Cisco认证资深网络支持工程师）考试了。准备时间12～24 个月，并且要有实际的工作经验辅助。CCNP需要通过的考试科目比较多，难度也增大了许多。需要你仔细地学习，认真地实验。虽然我们不推荐背考题的考试方法，但是考试以前多看一些考试题还是有帮助的。如果你迫切需要考取这个证书来选择更富有挑战性的职位的话，不妨在考取证书并有了新的工作环境以后，再具体进行每一项实验，丰富并巩固自己的知识和技能。当然，如果你一点CCNA的工作经验也没有，即使依靠背考题，找人代考之类的花巧手段考出了CCNP的证书，对你也没有多大用处。因为你根本不能胜任CCNP的工作。
第五步：冲刺CCIE前途从此不用愁
下面你需要冲刺的是网络界的最高认证，Cisco 的CCIE（Cisco认证互联网专家）。
回首往事，你会发现，3～5年的时间已经过去了，认证的酸甜苦辣值得回味，但个人技能的提高带给你的更多的是学习过程中的乐趣。因为这个认证的考试内容涉及AS/400、Unix、Windows NT等方面的内容。对知识的综合与平衡有很大的帮助。随着工作环境的变迁，相信Sun的操作系统也会接触不少，随着对上述系统的日渐熟悉，如果时间与精力许可的话，也可以考虑一下Sun的CSA 和CNA 认证。如果时间和精力充沛,一并拿下Unix和IBM的AS/400相关认证，对你的工作会起到一定的辅助作用。
自动化系统工程师资格认证
（Automation System Engineer Accreditation ，简称 ASEA )
该办公室授权在各省市建立 ASEA 培训中心和 ASEA 技能测试中心 , 并在全国范围内，联合开展自动化系统工程师 (ASE) 资格认证工作。
自动化系统工程师资格认证的对象主要是化工、石油天然气、矿山、煤矿、冶金、机械、电力、轻纺、水利、邮电通信、交通、建筑、医疗、金融、农林、城市建设和国防军工等领域在生产企业、工程设计和研究院所、高等院校从事自动化专业的设计、工程施工、产品生产、研究与开发等工作的技术（管理）人员。
按照自动化专业工程技术（管理）人员的不同层次，ASEA证书分为四个级别：(1)助理ASE资格; (2)助理自动化系统工程师（助理ASE）;(3) 自动化系统工程师（ASE）;(4 ) 注册自动化系统工程师（注册ASE）。
ASE和注册ASE资格认证每年进行各两次，助理ASE资格认证每年一次。一般安排在四、十月进行考核和评审，报名和培训时间由培训中心自定，但必须在规定时间期限前上报评审材料。
系统集成项目管理工程师考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，把通过系统集成项目管理工程师考试，作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试简称软考，也新增了系统集成项目管理工程师的考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试"信息系统"专业，位处中级资格。是信息产业部(现更名为工业和信息化部)和人事部(现更名为人力资源和社会保障部)在最新的"国人厅发[2009]139发"文件中新增的专业。
考试为全国统考，每年两次，一般上半年在5月，下半年在11月。考试科目分为两场，上午为客观题(题型为选择题)，下午为主观题(题型为案例分析、计算等)
上午和下午总分均为75分，合格标准一般为45分(即百分制的60分)
相关书籍
《系统集成项目管理工程师教程》是根据全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试办公室发布的《系统集成项目管理工程师考试大纲》(最新版)编写，全书分为5大篇，分别是第1篇信息系统集成基础:第2篇项目管理过程组;第3篇项目管理知识域:第4篇项目管理支持知识;第5篇项目管理环境知识，着重于对考试大纲的相关内容有重点地细化和深化。新版大纲尤其要求系统集成项目管理工程师要掌握国家针对系统集成行业的最新管理政策，物联网/云计算/三网融合/it运维服务体系等最新技术知识，因此本书中专门对此进行了介绍。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会由中国著名项目管理专家、博士团队组成，《系统集成项目管理工程师教程》可作为软考"系统集成项目管理工程师"的直接备考教材，可供有关系统集成项目的建设单位、承建单位和监理单位的有关人员在系统集成工程建设实践活动中参照应用，也可作为系统集成项目管理人员特别是高级项目管理者的参考用书。
目录
《系统集成项目管理工程师教程》
第1篇 信息系统集成基础
第1章 信息系统概述
1.1 信息与信息系统
1.1.1 信息
1.1.2 信息系统
1.2 信息系统工程
1.2.1 工程
1.2.2 信息系统工程
1.3 信息化的发展
1.3.1 国家信息化体系要素
1.3.2 电子政务
1.3.3 企业信息化
第2章 信息系统服务管理
2.1 信息系统服务管理体系
2.2 信息系统集成资质管理
2.2.1 信息系统集成资质管理的必要性和意义
2.2.2 信息系统集成资质管理办法
2.2.3 信息系统集成资质管理程序
2.2.4 信息系统集成资质等级条件
.2.2.5 信息系统项目经理资格管理
2.3 信息系统监理资质管理
2.3.1 信息系统监理资质管理的必要性和意义
2.3.2 信息系统监理工作内容
2.3.3 监理单位的资质申请、评审和审批
2.3.4 信息系统监理工程师资格管理
第3章 计算机信息系统集成
3.1 计算机信息系统集成概述
3.1.1 计算机信息系统集成的特点
3.1.2 计算机信息系统集成的分类
3.2 计算机信息系统建设
3.2.1 计算机信息系统的生命周期
3.2.2 计算机信息系统开发方法
第4章 软件工程知识
4.1 软件需求
4.2 可行性研究
4.3 需求分析
4.4 软件设计、测试与维护
4.4.1 软件设计
4.4.2 软件测试的方法
4.4.3 软件测试的分类
4.4.4 软件测试的步骤
4.4.5 软件维护
4.5 软件复用
4.6 软件质量保证及质量评价
4.7 软件配置管理
4.8 软件开发环境
4.9 软件过程管理
4.9.1 cmm
4.9.2 cmmi
4.10 软件构件技术知识
4.10.1 构件及其在计算机信息系统项目中的重要性
4.10.2 常用构件标准
4.11 面向对象系统分析与设计
4.11.1 面向对象系统分析
4.11.2 面向对象系统设计
4.11.3 面向对象常考的知识点
4.12 软件体系结构
4.12.1 软件体系结构定义
4.12.2 典型体系结构
4.12.3 软件体系结构设计方法
4.12.4 软件体系结构分析与评估
4.12.5 软件中间件
4.13 软件体系结构常考的知识点
4.14 统一建模语言uml
4.15 统一建模语言uml常考的知识点
4.16 典型应用集成技术
4.16.1 web service技术
4.16.2 j2ee架构
4.16.3 分布式的多层应用程序
4.16.4 net架构
4.16.5 工作流技术
4.17 软件工具
4.18 集成技术常考的知识点
第5章 计算机网络知识
5.1 网络技术标准与协议
5.2 internet技术及应用
5.3 网络存储
5.3.1 网络存储技术das
5.3.2 直接连网存储nas
5.3.3 存储区域网络san
5.4 网络管理
5.5 网络服务器
5.6 网络交换技术
5.7 网络存储技术
5.8 无线网络技术
5.9 光网络技术
5.10 综合布线
5.11 机房工程
5.12 网络规划、设计与实施
5.13 网络技术常考的知识点
第2篇 项目管理过程
第6章 项目管理基础知识
6.1 项目的概念及其基本属性
6.1.1 项目的概念
6.1.2 项目的基本属性
6.2 项目的生命周期
6.2.1 项目生命周期的定义
6.2.2 项目生命周期的内容
6.2.3 典型的项目生命周期描述
6.3 项目的组织
6.3.1 项目组织的概念
6.3.2 项目组织的形式
6.4 项目管理的概念与发展
6.4.1 项目管理的概念
6.4.2 项目管理的发展
6.5 项目管理知识体系
6.6 项目管理相关知识
6.6.1 相关应用领域知识
6.6.2 项目环境
6.6.3 一般管理知识
6.6.4 人际关系技能
第7章 项目管理过程组
7.1 项目启动过程组
7.2 项目管理计划过程组
7.3 it项目综合计划模板
7.4 项目执行过程组
7.5 项目监督和控制过程组
7.6 项目收尾过程组
7.6.1 项目验收
7.6.2 项目总结
7.6.3 项目评估
7.6.4 项目审计
7.6.5 项目维护
7.6.6 团队转移
7.7 项目过程的交互
第3篇 项目管理知识
第8章 项目整体管理
8.1 制定项目章程
8.1.1 项目章程的作用与内容
8.1.2 制定项目章程的依据
8.1.3 制定项目章程的工作方法
8.1.4 制定项目章程的工作成果
8.2 编制项目初步范围说明书
8.2.1 作用与内容
8.2.2 依据
8.2.3 工作方法
8.2.4 工作成果
8.3 制定项目管理计划
8.3.1 项目管理计划的作用与内容
8.3.2 制定项目管理计划的依据
8.3.3 制定项目管理计划的工作方法
8.3.4 制定项目管理计划的工作成果
8.4 指导和管理项目执行
8.4.1 指导和管理项目执行的工作内容
8.4.2 指导和管理项目执行的依据
8.4.3 指导和管理项目执行的工作方法
8.4.4 指导和管理项目执行的工作成果
8.5 监控项目工作
8.5.1 监控项目的工作内容
8.5.2 监控项目的依据
8.5.3 监控项目的工作方法
8.5.4 监控项目的工作成果
8.5.5 整体变更控制的工作内容
8.5.6 整体变更控制的依据
8.5.7 整体变更控制的工作方法与流程
8.5.8 整体变更控制的工作成果
8.6 项目收尾
8.6.1 项目收尾的工作内容
8.6.2 项目收尾的依据
8.6.3 项目收尾的工作方法
8.6.4 项目收尾的工作成果
第9章 项目范围管理
9.1 范围规划
9.1.1 范围规划的工作内容
9.1.2 范围规划的依据
9.1.3 范围规划的工作方法
9.1.4 范围规划的工作成果
9.2 范围定义
9.2.1 范围定义的工作内容
9.2.2 范围定义的依据
9.2.3 范围定义的工作方法
9.2.4 范围定义的工作成果
9.3 制定工作分解结构
9.3.1 制定工作分解结构的工作内容
9.3.2 制定工作分解结构的依据
9.3.3 制定工作分解结构的工作方法
9.3.4 制定工作分解结构的工作成果
9.3.5 范围确认的工作内容
9.3.6 范围确认的依据
9.3.7 范围确认的工作方法
9.3.8 范围确认的工作成果
9.4 范围变更控制
9.4.1 范围控制的工作内容
9.4.2 范围控制的依据
9.4.3 范围控制的工作方法
9.4.4 范围控制的工作成果
第10章 项目进度管理
10.1 项目进度管理概述
10.2 活动定义
10.2.1 活动定义的工作内容
10.2.2 活动定义的依据
10.2.3 活动定义工作方法
10.2.4 活动定义的工作成果
10.3 活动排序
10.3.1 活动排序的工作内容
10.3.2 活动排序的依据
10.3.3 活动排序的工作方法
10.3.4 活动排序的工作成果
10.4 活动资源估算
10.4.1 活动资源估算的工作内容
10.4.2 活动资源估算的依据
10.4.3 活动资源估算的工作方法
10.4.4 活动资源估算的工作成果
10.5 活动历时估算
10.5.1 活动历时估算的工作内容
10.5.2 活动历时估算的依据
10.5.3 活动历时估算的工作方法
10.5.4 活动历时估算的工作成果
10.6 制定进度计划
10.6.1 制定进度计划的工作内容
10.6.2 制定进度计划的依据
10.6.3 制定进度计划所的工作方法
10.6.4 制定进度计划的工作成果
10.7 项目进度控制
10.7.1 项目进度控制的工作内容
10.7.2 项目进度控制的依据
10.7.3 项目进度控制的工作方法
10.7.4 项目进度控制的工作成果
第11章 项目成本管理
11.1 概述
11.1.1 成本与成本管理
11.1.2 项目成本失控原因
11.1.3 相关术语
11.2 项目成本估算
11.2.1 项目成本估算的工作内容
11.2.2 项目成本估算的依据
11.2.3 项目成本估算的工作方法
11.2.4 项目成本估算的工作成果
11.3 项目成本预算
11.3.1 项目成本预算的工作内容
11.3.2 项目成本预算的依据
11.3.3 项目成本预算的工作方法
11.3.4 项目成本预算的工作成果
11.4 项目成本控制
11.4.1 项目成本控制主要内容
11.4.2 成本控制的依据
11.4.3 成本控制的工作方法
11.4.4 成本控制的工作成果
第12章 项目质量管理
12.1 质量管理基础
12.1.1 概述
12.1.2 国际质量标准
12.2 制定项目质量计划
12.2.1 制定项目质量计划的工作内容
12.2.2 制定项目质量计划的依据
12.2.3 制定项目质量计划的工作方法
12.2.4 制定项目质量计划的工作成果
12.3 项目质量保证
12.3.1 项目质量保证活动的工作内容
12.3.2 项目质量保证的依据
12.3.3 项目质量保证的工作方法
12.3.4 项目质量保证的工作成果
12.4 项目质量控制
12.4.1 项目质量控制的工作内容
12.4.2 项目质量控制的依据
12.4.3 项目质量控制的工作方法
12.4.4 项目质量控制的工作成果
第13章 项目人力资源管理
13.1 项目人力资源管理概述
13.2 项目人力资源计划编制
13.2.1 项目人力资源计划编制的工作内容
13.2.2 项目人力资源计划编制的依据
13.2.3 项目人力资源计划编制的工作方法
13.2.4 项目人力资源计划编制的工作成果
13.3 项目团队组织建设
13.3.1 项目团队组建
13.3.2 现代激励理论体系和基本概念
13.3.3 项目团队建设
13.4 项目团队管理
13.4.1 项目团队管理的工作内容
13.4.2 项目团队管理的依据
13.4.3 项目团队管理的工作方法
13.4.4 项目团队管理的工作成果
13.5 人力资源的负荷和平衡的调节
第14章 项目沟通管理
14.1 沟通基本原理
14.2 项目沟通计划编制
14.2.1 编制依据
14.2.2 工具和技术
14.2.3 成果
14.3 项目信息分发
14.3.1 常用的沟通方式
14.3.2 用于信息分发的技术和方法
14.4 项目绩效报告
14.4.1 绩效报告的内容
14.4.2 绩效报告的主要步骤
14.5 项目干系人管理
17.5.1 项目干系人
17.5.2 项目干系人管理
14.6 如何改进项目沟通
第15章 项目风险管理
15.1 基础知识
15.2 制定风险管理计划
15.3 识别项目风险
15.4 实施定性风险分析
15.5 实施定量风险分析
15.6 制定风险应对计划
15.7 监控项目风险
第16章 项目采购管理
16.1 基础知识
16.2 制定采购计划
16.3 实施项目采购
16.4 管理项目采购
16.5 结束项目采购
第4篇 项目管理支持知
第17章 文档信息管理
17.1 信息系统项目相关信息文档含义
17.2 信息系统项目相关信息文档种类
17.3 信息系统项目相关信息文档规则和方法
第18章 配置管理
18.1 配置管理有关概念
18.2 制定配置管理计划
18.3 配置识别和建立基线
18.4 建立配置管理系统
18.5 版本管理
18.6 变更控制
18.7 配置状态报告
18.8 配置审计
18.9 软件配置管理过程描述
第19章 安全管理
19.1 信息安全管理
19.2 信息系统安全管理体系
19.3 物理安全管理
19.3.1 计算机机房与设施安全
19.3.2 技术控制
19.4 人员安全管理
19.5 应用系统安全管理
第5篇 项目管理环境知
第20章 法律法规
20.1 招标投标法
20.1.1 招标
20.1.2 投标
20.1.3 开标
20.1.4 评标
20.1.5 中标
20.2 政府采购法
20.2.1 政府采购当事人
20.2.2 政府采购方式
20.2.3 政府采购程序
20.2.4 政府采购合同
20.2.5 法律责任
20.3 著作权法
20.3.1 著作权人的责任
20.3.2 不经著作权人许可的情况
20.4 合同法
20.4.1 合同的订立
20.4.2 合同的效力
20.4.3 合同的履行
20.5 新国发[2011]4号文件
20.5.1 财税政策
20.5.2 投融资政策
20.5.3 研究开发政策
20.5.4 进出口政策
20.5.5 人才政策
20.5.6 知识产权政策
20.5.7 市场政策
20.5.8 政策落实
第21章 标准规范
21.1 标准规范的定义
21.2 标准化组织
21.3 标准的分级与类型
21.4 标准的实施
21.5 系统集成项目管理相关标准规范
21.5.1 常用的软件工程相关技术标准规范
21.5.2 综合布线标准
21.5.3 机房建设标准
21.5.4 计算机信息系统集成资质管理相关标准规范
第22章 英语知识
22.1 备考常见计算机技术词汇
22.2 备考常见的项目管理词汇
22.3 英语考题解析
第23章 新技术的发展
23.1 物联网
23.1.1 物联网的概念
23.1.2 物联网的架构
23.2 云计算
23.2.1 云计算的概念
23.2.2 云计算服务模式
23.3 三网融合
23.3.1 三网融合的概念
23.3.2 三网融合的关键
23.4 信息技术服务
23.4.1 服务质量模型
23.4.2 运维服务模型
23.4.3 运维服务过程
23.4.4 运维服务交付规范
23.4.5 运维服务交付框架
自动化系统工程师简介