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我个人感觉还不错的,我朋友家就是他们做的,很好的,设计的很科学,又不失艺术感,很有品位,应该是设计师很给力。
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新疆天壹中山工程咨询有限公司
新疆天壹中山工程咨询有限公司是按现代企业制度建立的工程造价、招标代理等综合咨询服务机构,具有独立的法人资格。注册资金300万元,公司办公场所现代化、办公设备优良化、专业人才智囊化。公司是新疆维吾尔自治区工程造价协会、新疆维吾尔自治区招投标协会、中国招标投标协会会员单位。公司配置了先进的办公设备及通信设施,建立了高端的办公自动化系统,实现了公司内部的信息资源共享,为招标业务提供了可靠的技术支持;同时,完善了公司网站(网址:www.xjtyzs.cn),保证了招标代理
中建新疆建工(集团)有限公司
中建新疆建工(集团)有限公司 招聘时间: 10月 27日上午 10:00 招聘地点:本部 工科楼 1 楼报告厅 中建新疆建工(集团)有限公司始建于 1950 年,历经新疆军区工程处、生产建设兵团工程 处、兵团建工一师、 新疆建安总公司、 自治区建工局、 建筑总公司几个重要发展阶段。 1999 年 12月 26日,经自治区人民政府批准, 新疆建筑总公司改制为新疆建工(集团) 有限责任 公司。 2010年 6 月 18日,自治区人民政府与中国建筑总公司签订协议,由中国建筑总公司 重组新疆建工集团,重组后的新疆建工集团为中建新疆建工(集团)有限公司。 中建新疆建工 (集团)有限公司有所属国有独资和控股企业 10家(其中四建为核心层企业, 西部建设为上市企业,一家西部建设报),参股企业 8 家。 2011 年初集团总资产 71.79 亿 元。集团产业结构以房建为主,集勘察设计、建筑科研、设备安
引言 1
第1部分 拓宽视野
第1章 精益软件开发――敏捷开发者指南 16
精益 16
精益应用于组织的多个层级 17
精益思想的快速回顾 18
将复杂程度和返工工作量最小化 21
快速―灵活―机动 25
价值流图 28
精益超越敏捷 32
第2章 敏捷的商业案例 35
敏捷的益处 36
第3章 大局观 51
以达到企业级敏捷为目标 52
达到企业级敏捷 52
如何为组织创造真正的价值 54
第4章 精益组合管理 62
项目面临的挑战 63
项目组合 65
精益组合管理 67
精益组合管理的益处 69
精益组合管理方法 72
更短的计划周期 76
评估和跟踪进度 77
第2部分 精益项目管理
第5章 超越Scrum 84
学习一种新方法 85
定义一种方法而不被其限制 86
定义过程 86
原则和实践为专业化打开了大门 89
知道你在哪里 89
Scrum是一种框架 91
对Scrum的误解、不正确的观点和Scrum的局限性 91
精益思想提供了必要的基础 99
引入看板软件工程 103
选择方法 110
第6章 迭代0:准备第一次迭代 116
为迭代1做准备 117
迭代0清单 120
第7章 精益―敏捷发布计划 123
发布更改计划 124
发布计划会议示例 130
特别说明 139
第8章 企业团队的可视化控件和信息发射器 142
可视化控件和信息发射器 143
精益―敏捷可视化控件 144
用可视化控件管理依赖关系 154
好的可视化控件 157
第9章 精益―敏捷软件开发中的QA角色 159
概述 160
QA在循环最后是内在的浪费 162
测试前置改善结果 163
当客户需求不明确时 165
规格说明书和“神奇”的文档 166
验收测试驱动开发 167
第10章 成为敏捷企业 171
想去何处 172
如何到达 172
转型时期的指南 174
从何处开始 175
持续过程改进的重要性 180
第11章 精益―敏捷开发中管理者的角色 182
精益―敏捷管理 183
构建环境 183
精益―敏捷兼顾管理的办法 184
在团队内部创建知识 185
寻找根本原因 186
敏捷软件开发不是无政府状态 188
缺乏管理等于缺少成功 189
用精益思想提高管理 190
第12章 产品协调小组 193
让团队协同工作 194
产品协调小组 198
第13章 精益―敏捷中的软件架构和设计角色 203
避免过度或过少设计 204
为改变而设计 206
软件开发中的设计角色 207
软件设计中的管理角色 207
第3部分 回顾过去,展望未来
第14章 认识精益 210
丰田:首个伟大的精益实例 211
精益的3个主体 213
来自精益―敏捷教练们的深刻见解 215
精益宣言:快速―灵活―机动 219
下一步 223
附录A 团队评估游戏 228
附录B 精益―敏捷软件开发模型 231 2100433B
《精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷》基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程,介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力,并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益-敏捷方法进行“全局优化”和管理复杂的项目,提高开发人员的效率和软件的价值。《精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷》的3位作者都是专家级项目管理顾问,他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能,以帮助企业实施精益-敏捷项目管理。
新疆广艺空间装饰装修设计有限公司创建于1998年,主要从事住宅、别墅、办公、商业、酒店、学校、医院等场所的设计与施工。